【摘要】「合同管理員績(jī)效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。□無(wú)從觀察12345678910111213141516
2025-04-10 21:37
【摘要】「績(jī)效管理方案(草)」(一)總則第一條目的本方案旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行宏孚集團(tuán)營(yíng)銷部績(jī)效管理工作。本制度的目的,是以落實(shí)到營(yíng)銷部的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo),以營(yíng)銷部職能、職位職責(zé)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的考評(píng),鼓勵(lì)先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)等的依據(jù)。第二條績(jī)效管理的定義與方案原則績(jī)效管理是管理者與員工就
2025-04-15 03:31
【摘要】績(jī)效管理方案績(jī)效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,是規(guī)范組織目標(biāo)管理的方法之一???jī)效管理的過(guò)程由四個(gè)部分組成:目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營(yíng)區(qū)域的有效落實(shí),進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績(jī)水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績(jī)
【摘要】「客戶管理員績(jī)效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o(wú)從觀察12345678910111213141516
【摘要】「售樓員績(jī)效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。□無(wú)從觀察123456789101112131415161
【摘要】績(jī)效管理實(shí)施程序規(guī)定示意圖()
【摘要】大連宏孚企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目成果說(shuō)明科飛管理咨詢有限公司二○○四年六月十日本績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目的目的是協(xié)助貴公司建立先進(jìn)、規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。該系統(tǒng)是基于貴公司現(xiàn)有的工作流程和職位管理系統(tǒng),幫助貴公司各層級(jí)明確工作期望,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),有步驟地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。該系統(tǒng)作為一個(gè)公平、公正的業(yè)績(jī)與能力評(píng)價(jià)體系,將為貴公司規(guī)范薪
【摘要】天鵬房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度1目的及適用范圍本制度是規(guī)范全面績(jī)效考核管理的原則、組織管理權(quán)限、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定;集團(tuán)各中心、公司必需嚴(yán)格遵守本制度,各中心、公司依據(jù)本制度,根據(jù)各集團(tuán)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,報(bào)集團(tuán)人事行政中心審批通過(guò)后執(zhí)行。2釋義績(jī)效考核是由集團(tuán)人事行政中心組織,集團(tuán)各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的,通過(guò)
2025-04-15 00:50
【摘要】重慶市XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司部門及員工月度工作計(jì)劃考核辦法(修訂版)編制部門:起草人:簽審意見職工代表意見工會(huì)意見總經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審批執(zhí)行日期二0一二年七月二十二日共21頁(yè),第25頁(yè)
2025-05-13 22:12
2025-04-15 13:49
【摘要】共21頁(yè),第1頁(yè)重慶市XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司部門及員工月度工作計(jì)劃考核辦法(修訂版)編制部門:起草人:簽審意見職工代表意見工會(huì)意見總經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審批執(zhí)行日期二0一二年
2025-07-04 11:17
【摘要】共21頁(yè),第1頁(yè)重慶市XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司部門及員工月度工作計(jì)劃考核辦法(修訂版)編制部門:起草人:簽審意見職工代表意見工會(huì)意見總經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審批執(zhí)行日期二0一二年七
2024-09-04 14:52
【摘要】地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用
2025-06-27 15:09
【摘要】......房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重60%)考核內(nèi)容業(yè)務(wù)目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn).逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。完成率每下降5%扣除分值的10%,完成率低于
2025-04-15 03:29
【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(房地產(chǎn))北大縱橫管理咨詢公司目錄一、總經(jīng)理辦公室 3主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 8總工關(guān)鍵績(jī)效考
2025-04-20 05:34