房地產(chǎn)代理公司績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】銷(xiāo)售代理公司績(jī)效考核辦法一、考核基本情況（一）考核目的：有效評(píng)價(jià)代理公司的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，全面提高代理公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。（二）考核形式以業(yè)績(jī)考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。（三）考核周期采取月度考核的辦法，由開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售部統(tǒng)一對(duì)代理公司人員實(shí)施考核。二、業(yè)績(jī)考核操作辦法（一）業(yè)績(jī)考核的原則：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核與代理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和回款

2025-04-26 03:18

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策，以提高效益。第三

2024-11-12 00:29

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】1/85XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總XXXXXXX管理咨詢(xún)公司二零零捌年九XX月2/85I/85目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................

2025-05-01 05:13

某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策，以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績(jī)效考核

2025-05-14 13:02

房地產(chǎn)公司高管績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】高管績(jī)效考核方案一、目的為更好地調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性，提高整體運(yùn)營(yíng)效果，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，特制定本方案。二、適用范圍公司高管：董助、總監(jiān)（含）以上人員；各項(xiàng)目高管：副總（含）以上人員。三、考核時(shí)間周期公司高管實(shí)行半年度考核（2011年7月1日至2011年12月31日）。四、考核機(jī)構(gòu)績(jī)效委員會(huì)主任：董事長(zhǎng)副主任：副

2025-08-13 11:24

某房地產(chǎn)公司月度績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績(jī)效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，明確工作導(dǎo)向，規(guī)范員工績(jī)效考核管理流程，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，量化工作業(yè)績(jī)，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)提升，特制定本辦法。第二條公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核，建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促

2025-06-02 22:11

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè)(參考版)

【摘要】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè)（天宏集團(tuán)）二零零六年八月目錄第一部分高層考核指標(biāo).....................................................................................

2024-09-04 10:19

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】I/55房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核方案目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)11車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效

2025-05-01 21:01

華邦房地產(chǎn)代理公司租賃部績(jī)效考核制度(參考版)

【摘要】--杭州華邦房地產(chǎn)代理有限公司租賃部績(jī)效考核制度第一章總則第一條為了提高員工工作積極性，保證公司整體工作效率，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合原則，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好氛圍，特制定本制度；第二條本制度所指績(jī)效考核，是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理對(duì)一定時(shí)期內(nèi)員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)；第三條

2025-06-02 19:18

xx房地產(chǎn)公司績(jī)效考核草案(參考版)

【摘要】XX房地產(chǎn)公司績(jī)效考核草案一、考核總則所有員工均需參加考核，員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核，試用期滿(mǎn)后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（有特殊約定者按約定執(zhí)行）。二、考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。三、考核用途考核結(jié)果

2025-04-19 12:42

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè)(參考版)

【摘要】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè)目錄第一部分高層考核指標(biāo)..............................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...............................................................

2024-10-31 08:56

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核指標(biāo)大全(參考版)

【摘要】鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈭鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙

2024-08-26 21:06

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核指標(biāo)大全(參考版)

【摘要】I/83房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...............................................................................

2025-04-17 22:01

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度(參考版)

【摘要】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)?？?jī)效管理是促

2025-04-10 21:36

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案xxxx0331(參考版)

【摘要】房地產(chǎn)公司的員工績(jī)效考核辦法第一章?總則第一條??????適用范圍青島航空置業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類(lèi)人員。第二條???&#

2025-05-01 04:23

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