太子莊村扶貧開(kāi)發(fā)到戶增收鋼結(jié)構(gòu)大棚項(xiàng)目施工方案(參考版)
2025-05-13 22:12本頁(yè)面
【正文】 6）工程回訪計(jì)劃：交工后三個(gè)月即進(jìn)行工程回訪，一年內(nèi)再不定期回訪一次，滿一年再進(jìn)行一次回訪，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底的整改，期間對(duì)存在任何質(zhì)量問(wèn)題均可與我方聯(lián)系，我方將本著服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到的原則及時(shí)對(duì)工程存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。認(rèn)真貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)決落實(shí)“科技興企”的經(jīng)營(yíng)管理決策，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，緊緊圍繞“質(zhì)量、成本、工期”三要素，優(yōu)選技術(shù)方案和研究項(xiàng)目，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；計(jì)劃的執(zhí)行：要以總控制計(jì)劃為指導(dǎo)，各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃都必須在總進(jìn)度計(jì)劃的限定時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)肅認(rèn)真的實(shí)施，實(shí)行目標(biāo)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽定承包合同，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性；充分利用現(xiàn)有設(shè)備：提高設(shè)備的利用率，充分利用時(shí)間和空間。實(shí)行限額領(lǐng)料，做好各種材料的二次回收和利用工作。積極引進(jìn)應(yīng)用“四新”：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，既能保證工程質(zhì)量、提高效率又能節(jié)約成本、降低造價(jià)。將降低成本指標(biāo)分解、落實(shí)到班組、個(gè)人，堅(jiān)持獨(dú)立核算制，實(shí)行兩級(jí)核算管理，即項(xiàng)目部、公司核算制。十一、成本控制的技術(shù)和管理措施1. 組織措施建立健全確保降低成本措施的各項(xiàng)保證制度，嚴(yán)格控制施工全過(guò)程。材料及半成品堆放標(biāo)牌內(nèi)容則按照目前國(guó)家、及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌設(shè)計(jì)要求管理目標(biāo)：創(chuàng)安全文明施工承諾目標(biāo)。文明施工管理責(zé)任制①、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的完好率應(yīng)是百分之百，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不得帶“病”作業(yè)，不得違章操作。（2）施工用電管理施工用電的線路、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、易燃易爆物品的布放等均應(yīng)滿足有關(guān)安全的要求。（1）現(xiàn)場(chǎng)管理（1）進(jìn)入施工場(chǎng)地的所有工作，所有外來(lái)施工人員按照行業(yè)管理要求辦清注冊(cè)登記及其相關(guān)的手續(xù)。（2）安全生產(chǎn)管理負(fù)傷頻率小于3‰，杜絕重大傷亡及責(zé)任事故。（1）項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)實(shí)行公司直抓施工隊(duì)的管理模式，由公司直接委任安全責(zé)任人，定期研究、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。九、安全施工技術(shù)組織措施（3）施工技術(shù)人員在施工前及時(shí)向施工隊(duì)伍做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。（2）盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一高度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班的進(jìn)行。（1）由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。確保勞力充足、高效盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，配齊維修人員，配足常用配件，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“工欲善其事，必先利其器”。安排好雨季的施工實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究制定措施，及時(shí)調(diào)整工序、調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)、保證工程的連續(xù)性和均衡性。完善指揮系統(tǒng)根據(jù)施工情況的隨時(shí)變化，不斷進(jìn)行優(yōu)化，工序銜接緊密、勞動(dòng)力組織合理、機(jī)具設(shè)備完好、工期安排得利。施工組織不斷優(yōu)化（4）工序交接質(zhì)檢科通過(guò)自檢填寫自檢記錄表，確認(rèn)工程質(zhì)量的合格與否，不合格時(shí)，注明其不合格情況及處理意見(jiàn)，及時(shí)反饋。（2）工程的自檢項(xiàng)目完成自檢合格后，以書面形式打檢驗(yàn)報(bào)告。做好工序交接制度在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。開(kāi)工前按分部、分項(xiàng)編寫完善的施工組織和施工要點(diǎn)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核。施工質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時(shí)間都達(dá)到100%的合格率。七、質(zhì)量技術(shù)保證措施綁扎結(jié)實(shí)。（2）覆膜：覆膜時(shí)應(yīng)在晴天，風(fēng)力小于3級(jí)情況下，進(jìn)行施工。接縫位置通常在棚頂部及兩側(cè)距地面約1m處。目前生產(chǎn)上多使用無(wú)滴長(zhǎng)壽膜和耐低溫防老化膜。大棚中部拱桿采用采用φ38套筒連接件、連接成形、側(cè)桿、頂桿連接采用專用彈簧卡
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