【正文】 （5）施工過(guò)程中的廢棄物，要在工程完工時(shí)即時(shí)清除干凈其處理流程如下圖 ，凈化系統(tǒng)流程圖見(jiàn)圖 生活污水處理過(guò)程示意圖污水沉淀池 調(diào)節(jié)池接觸氧化池二次沉淀池達(dá)標(biāo)排放 糞便化糞池 生產(chǎn)廢水處理過(guò)程示意圖 排放 沉淀池 廢水沉砂池反應(yīng)池沉淀池 排渣 、大氣受。（4）建立廢舊物品回收、保留和處理制度，設(shè)廢物收集箱，生活區(qū)設(shè)化糞池、污水沉淀池。（1）防止水土流失和廢料廢方的處理（2）駐地、施工便道、砂石料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、PE管堆放場(chǎng)周圍挖好排水溝，確保占用的土地?zé)o沖刷，從本工程施工中開(kāi)挖的土石材料對(duì)洲河無(wú)影響，確保各種臨時(shí)排水系統(tǒng)不改變現(xiàn)有水文狀態(tài)。（5）施工場(chǎng)地內(nèi)保證場(chǎng)地平整，通道暢順，排水暢順，無(wú)大面積積水。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具分類停放，實(shí)行專人管理。（見(jiàn)后附圖）（1）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置圍欄，實(shí)行封閉管理。為改善環(huán)境凈化空氣、降低噪音和粉塵污染、維護(hù)場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生，必須把文明施工和環(huán)境保護(hù)措施落到實(shí)處。如果因采用“四新”技術(shù)而產(chǎn)生的質(zhì)量安全問(wèn)題，我司將采有效措施將損失降至最低，并且愿意接受業(yè)主處罰。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)及措施　　一旦我們中標(biāo)，我司承諾將以上所述的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用到本工程施工中，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)裝備，推行現(xiàn)代化技術(shù)管理?！　、鄄捎玫刭|(zhì)雷達(dá)探測(cè)地下管線　　現(xiàn)代城市地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜，高壓電纜、光纖、通訊電纜、給水管等等，損壞其中一條均會(huì)引發(fā)重大的經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)人們?nèi)罕姷纳顜?lái)不便?！　。?）在設(shè)備方面　?、贉y(cè)量使用進(jìn)口全站儀和水準(zhǔn)儀。 新材料、新設(shè)備應(yīng)用　　（1）在材料方面采用的球墨鑄鐵管及PE管材，它具有以下優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品無(wú)味無(wú)毒，適應(yīng)性廣。　　，我們利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，確保工期。　　(5)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)　　我公司在工程施工項(xiàng)目管理中，長(zhǎng)期運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，同時(shí)，我司在以往大型工程施工實(shí)施中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立局域網(wǎng)，連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化?！　?4)為了保證新技術(shù)、新工藝的確實(shí)落實(shí)，我司將組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)?！　?3)制定基坑支護(hù)施工方案，在基坑支護(hù)結(jié)合不同的地質(zhì)情況、開(kāi)挖深度采用擋土板支護(hù)、鋼板樁支護(hù)等措施，并對(duì)鋼板樁的埋深和強(qiáng)度安全進(jìn)行計(jì)算，以確?；娱_(kāi)挖安全。第12章 新技術(shù)、新工藝應(yīng)用 新技術(shù)、新工藝應(yīng)用　 　(1)在工程測(cè)量上采用高精度激光全站儀測(cè)量?jī)x器，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短工期，提高測(cè)量精度的目的。（5）開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工安全施工積極性。（3）加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，做到防患于未然。（1）根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制訂落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全施工責(zé)任制。（2）事故發(fā)生后，保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)將事故發(fā)生情況上報(bào)業(yè)主有關(guān)部門和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即組織人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于重大事故要上報(bào)當(dāng)?shù)毓?、監(jiān)察及勞動(dòng)部門。（7）廁所要定期打掃，噴灑藥水，配備防蠅、防蚊設(shè)備，做好整個(gè)工區(qū)、范圍的滅蠅、滅蚊工作。（5）生活區(qū)內(nèi)要有足夠數(shù)量浴室，保證施工人員自身的清潔衛(wèi)生，浴室內(nèi)禁止患有傳染性皮膚病人入內(nèi)。（3）發(fā)電機(jī)房、配電房?jī)?nèi)禁止非工作人員入內(nèi)。 生活區(qū)安全和衛(wèi)生措施（1）所有施工人員的宿舍及辦公室、各類庫(kù)房的設(shè)計(jì)要符合要求，生活區(qū)配備足夠數(shù)量的消防器材，并做經(jīng)常檢查，使其處于良好的狀態(tài)。（9）汽車、汽車吊機(jī)等大型設(shè)備，在行走時(shí)駕駛室外各平臺(tái)嚴(yán)禁乘坐人員。（7）搬運(yùn)材料和使用工具時(shí)，必須時(shí)刻注意自身和周圍以及、下方人員的安全；上、下傳送器材或工具時(shí)，禁止拋擲。（6）一切起重機(jī)械在使用前要經(jīng)過(guò)試車，試車前注意檢查吊鉤、鋼絲繩，齒輪和電氣部分等，使用時(shí)應(yīng)設(shè)專人指揮，禁止斜吊，禁止任何人員、站在吊運(yùn)物品上或者下方停留和行走。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的洞、坑、溝、井口等危險(xiǎn)處，應(yīng)有防護(hù)設(shè)施或明顯標(biāo)志。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)和各種施工設(shè)施、管道線路等，要符合防洪、防砸、防風(fēng)以及工業(yè)衛(wèi)生等安全要求。（7）加強(qiáng)民工防火災(zāi)教育，嚴(yán)格民工在生活區(qū)用電、生火煮食。（5）定期進(jìn)行民工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并根據(jù)獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處罰。（3）民工進(jìn)場(chǎng)后，將安全操作規(guī)程發(fā)放到每位民工手中，并分班組組織學(xué)習(xí)。（1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，制定民工招聘錄用、管理辦法，不招聘錄用童工、有精神病和其它禁忌疾病的民工。（2）本工程在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工地醫(yī)務(wù)室，選派2名專業(yè)醫(yī)師并備置充足的急救醫(yī)療物品和藥品。（6）經(jīng)常進(jìn)行線路、供電和抽排水設(shè)備維護(hù)，確保其完好。（4）平時(shí)注意收看天氣預(yù)報(bào)，與當(dāng)?shù)厮摹庀蟛块T保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握天氣和水文情況，對(duì)暴雨、洪水提前做好防范準(zhǔn)備。生活區(qū)、工作面、加工廠及倉(cāng)庫(kù)等周圍設(shè)置排水溝；避免直接沖入工作面、料場(chǎng)和生活區(qū)等臨建系統(tǒng)。（1）公司將在項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室主管以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為骨干成員的防洪防汛小組，與業(yè)主和當(dāng)?shù)胤篮榉姥床块T緊密聯(lián)系，對(duì)防洪防汛進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。臨時(shí)發(fā)電的電源點(diǎn)設(shè)置有“有電危險(xiǎn)”等警告標(biāo)志。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施定期檢查、維護(hù)，防雷保護(hù)、接地保護(hù)、絕緣強(qiáng)度。（3）臨時(shí)用電線路架設(shè)符合規(guī)范要求，自行發(fā)電外輸?shù)绞┕?chǎng)地時(shí)必須使用絕緣導(dǎo)線或絕緣電纜，電壓等級(jí)符合有關(guān)規(guī)定。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電執(zhí)行規(guī)范《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）。（5） 機(jī)械在每次運(yùn)行前都要經(jīng)安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用，操作手嚴(yán)禁酒后操作。（4）機(jī)械操作人員經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。（2）操作人員經(jīng)過(guò)相應(yīng)部門組織的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格，持有有效上崗證。（4）加強(qiáng)臨時(shí)施工便道養(yǎng)護(hù)，疏通排水系統(tǒng)，保證其干爽、平整。（2）加強(qiáng)駕駛員思想教育，大力提倡“文明駕駛”、“寧停三分、不搶一秒”的文明駕駛作風(fēng)。（16）按招標(biāo)文件要求對(duì)工程險(xiǎn)（包括材料和工程設(shè)備）、第三者責(zé)任險(xiǎn)、施工設(shè)備險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)。（14）制定施工現(xiàn)場(chǎng)保安制度。（12）執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（GJG4688），制定電氣設(shè)備的安裝、運(yùn)行和維護(hù)規(guī)章制度。（10）以標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，做好經(jīng)常性安全知識(shí)、安全規(guī)章制度宣傳工作。（8）定期和不定期進(jìn)行安全大檢查，不合格的地方限期予以整改，以消除安全隱患。（7）貫徹勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，加強(qiáng)勞保用品采購(gòu)、保管，及時(shí)發(fā)放勞保用品。（5）根據(jù)工程施工實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和切實(shí)可行的措施，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，特殊工種（電工、機(jī)械司機(jī)、管道焊接人員等）執(zhí)證上崗。（3）貫徹工前安技交底制度，提高施工人員安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師、總工程師質(zhì)量辦、安全辦各職能部主任、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)、班組兼職安全員 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖（1）建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)崗位安全責(zé)任，使人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，并與考核、評(píng)定、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。按“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的，安全生產(chǎn)保證體系見(jiàn)后附圖。定期或不定期地召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。本工程施工期間安全目標(biāo)是：生產(chǎn)死亡率、重大設(shè)備事故和交通事故為零，施工重傷率控制在萬(wàn)分之五內(nèi)，創(chuàng)建安全文明施工工地。我公司在本標(biāo)段合同工程中涉及安全事宜，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)氐陌踩ㄒ?guī)，堅(jiān)持“安全第一”的方針政策，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)監(jiān)督。第11章 安全管理體系與措施一旦我公司承接了本工程的施工任務(wù)，立即建立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，親自主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，并設(shè)置專職安全主任一名負(fù)責(zé)安全小組的施工生產(chǎn)的安全，施工工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員由安技部、機(jī)電物資、計(jì)財(cái)部、保衛(wèi)部、辦公室各部長(zhǎng)、主任和工段長(zhǎng)組成，安技部配備不少于2人的施工安全監(jiān)察員，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察工作，定期進(jìn)行安全檢查工作，做到預(yù)防為主，及時(shí)消除不安全隱患。（6）成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。（4）為確保工程質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。（2）單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫(xiě)《質(zhì)量保證資料核查表》，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》和簽字蓋章后送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。 各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證程序施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的工作，如對(duì)各單項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查的鑒定、試驗(yàn)和檢查，不合格的鑒定和處理等按如下程度控制。從思想上、組織上、制度上保證工程質(zhì)量。本工程采取三級(jí)質(zhì)量管理體系，接受政府部門和業(yè)主委派的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本工程的全方位質(zhì)量監(jiān)督，公司質(zhì)量部定期到工地檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部由專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)?；踊蚬軠系撞康拈_(kāi)挖寬度，除考慮結(jié)構(gòu)寬度外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度。土方開(kāi)挖宜先從低處開(kāi)挖，分層分段依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。如管道不能及時(shí)安裝工時(shí)，待安裝管道時(shí)再挖除。（2）基底保護(hù)。（1）控制深度標(biāo)高。嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系程序文件中《過(guò)程控制程序》的要求加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。（6）合理配備施工機(jī)械，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。（5）擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。（4）對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。（2）管理性文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。重復(fù)進(jìn)行。質(zhì)量缺陷因素分析圖③ 根據(jù)找出的主要影響因素，制定相應(yīng)的糾正措施，并實(shí)施糾正措施。 在分項(xiàng)工程的具體實(shí)施中：① 利用排列圖、直方圖通過(guò)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出各分項(xiàng)工程存在質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵問(wèn)題。第八步：提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。第六步：檢查采取措施后的效果。第四步：制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)計(jì)效果。第二步：分析質(zhì)量問(wèn)題的各種影響因素。 四個(gè)階段：計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、處理（A）。（9）按現(xiàn)行安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)組織檢查評(píng)定（技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄。（7）建立項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)議制度：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對(duì)策付諸實(shí)施。（6） 建立資料分層審核制度：測(cè)量原始記錄的計(jì)算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊(duì)長(zhǎng)在對(duì)方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。（3）事前控制：施工所用各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理工程師。（1）建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，工程部參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問(wèn)題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更立即由技術(shù)部組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。（4）質(zhì)量評(píng)定：隨著工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的積累，迅速得出已完成的各分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量狀況，同時(shí)也為竣工資料的及時(shí)完成打下基礎(chǔ)。（1）通過(guò)對(duì)工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，可以從中找出質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，在質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)之前提出有預(yù)見(jiàn)性的警告，從而采取相應(yīng)措施，避免問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)管理。② 質(zhì)量要點(diǎn)分析：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，找出工程建設(shè)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開(kāi)展技術(shù)革新，努力提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組管道安裝隊(duì)電纜施工隊(duì)工程部機(jī) 料部中心試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部綜合辦公室安全保障部 各班組質(zhì)檢員全體員工各QC活動(dòng)小組 （1）質(zhì)量微機(jī)管理：我們將利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確地特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，全方面進(jìn)行分析控制。 質(zhì)量管理體系我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行GB／T19902－ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，本工程將堅(jiān)持開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)為副組長(zhǎng)，各部門科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長(zhǎng)為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。：建立實(shí)驗(yàn)室，配備精度高的試驗(yàn)設(shè)備，滿足施工試驗(yàn)需要，做好施工資料整理工作，施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、單元工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過(guò)程的原始資料，要及時(shí)整理、分析，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，立即采取措施補(bǔ)救、糾正，以保證工程質(zhì)量。隱蔽工程必須在內(nèi)部檢查通過(guò)后，再請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員檢查，同意并簽字后方可實(shí)行隱蔽工程施工，對(duì)于監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員所提出問(wèn)題，工長(zhǎng)應(yīng)親自監(jiān)督整改，直到合格。：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，工序交接必須有班組間的交接檢查，上工序不合格不能進(jìn)行下工序的施工，否則質(zhì)量問(wèn)題由下工序的施工班組負(fù)責(zé)。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使管理人員及班組人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不懂操作工藝、不懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個(gè)人都要擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任