【正文】 項(xiàng)目。 文明施工管理目標(biāo) 本合同段工程文明施工控制目標(biāo)為： 創(chuàng)建市級(jí)文明施工工地 ， 模范遵守《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和有關(guān)規(guī)定， 建立標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 第九章 文明施工 體系與 措施 “創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建文明工地”是當(dāng)今施工企業(yè)必須具有的承諾之一，也是施工企業(yè)為達(dá)此目的，強(qiáng)化管理的重要環(huán)節(jié)。 在施工區(qū)域范圍內(nèi)，對(duì)過境道路兩端設(shè)置明顯的施工警示裝置，施工車輛上路時(shí)要減速慢行。 按照機(jī)械保養(yǎng)維修規(guī)定，定期檢查、保養(yǎng)、維修各種機(jī)械設(shè)備，務(wù)使機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。 做好不良地質(zhì)地段的施工安全準(zhǔn)備工作，進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定應(yīng)急措施和危險(xiǎn)控制 計(jì)劃，同時(shí)，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)測(cè)，一旦有異常情況發(fā)生，立即按措施要求執(zhí)行。腳手架拆除時(shí)，必須制定拆除安全措施并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁拋擲。 腳手架 要嚴(yán)格按 公司 工建〔 1999〕 183 號(hào)文《架子工程安全管理規(guī)定》搭設(shè)，要隨時(shí)檢查其牢固性。電焊工還應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)電工的基本知識(shí)以及預(yù)防觸電后的急救方法 等。 從事焊接與切割作業(yè)的工作人員，應(yīng)熟知“水電建安規(guī)程”（ SD26788）及安全知識(shí)，并經(jīng)培訓(xùn)考核取得合格證方可上崗操作。 確保施工工地和生活區(qū)照明用電安全、各施工點(diǎn)（區(qū)）、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、居住點(diǎn)（區(qū)），其照明度應(yīng)不低于有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。用電工程圖紙必須單獨(dú)繪制，并作為用電施工的依據(jù)。用電設(shè)備在 5 臺(tái)以上和設(shè)備總?cè)萘吭?50KW 以上者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格按局工建〔 1999〕 185 號(hào)文《施工用電安全管理規(guī)定》實(shí)施。 安全考核指標(biāo)與隊(duì)、班組、個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，授予安全部門實(shí)行安全生 產(chǎn)一票否決權(quán)。 建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹“以責(zé)論處”的原則。要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，使其處于良好的臨戰(zhàn)狀態(tài)。制定工地防火安全管理制度，建立業(yè)余消防組織，開展定期和不定期 的防火安全檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。 汛期施工，嚴(yán)格按國(guó)家及當(dāng)?shù)胤姥炊扰_(tái)的要求執(zhí)行，成立防汛度臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組，提前做好預(yù)報(bào)預(yù)防措施，閑雜人員、材料、設(shè)備提前撤離到安全地帶，并與當(dāng)?shù)胤姥床块T取得聯(lián)系，統(tǒng)一步驟，統(tǒng)一指揮。 做好全工地的救護(hù)工作。 安全檢查的時(shí)間 除每天進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外，還應(yīng)按以下要求進(jìn)行定期的綜合性安全大檢查：施工局每季度至少一次；項(xiàng)目工地每月一次；施工隊(duì)、工區(qū)每旬一次；班組每周一次。職工工傷復(fù)工時(shí)，要進(jìn)行復(fù)工安全教育。在學(xué)習(xí)期間的特種作業(yè)人員，不能進(jìn)行獨(dú)立操作。 加強(qiáng)三級(jí)（項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)、施工隊(duì)（車間）級(jí)、班組（崗位）級(jí) ）安全教育 ,做到安全教育制度化、經(jīng)?；?，讓全體職員明白安全生產(chǎn)教育的目的和作用。 各級(jí)、各部門人員都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“立體防護(hù)”，對(duì)安全生產(chǎn)要目標(biāo)一致，密切配合、互相支持，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢 查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 制定以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。設(shè)立治安保衛(wèi)系統(tǒng)，配 備治安員 3 人。 安全生產(chǎn) 管理措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。 安全教育制度 安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) ( 無(wú) 重 傷 以 上 事 故 發(fā) 生 ）安 全 保 證 體 系安 全 教 育 安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 組規(guī) 程 、 規(guī) 范強(qiáng) 制 性 條 文安 全 技 術(shù) 措 施實(shí)行獎(jiǎng)懲制度配齊勞保用品提 高 安 全 意 識(shí)把 事 故 消 滅 在萌 芽 狀 態(tài)經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn)全 員 活 動(dòng)安全技術(shù)交底掌握操作規(guī)程安全技術(shù)措施配齊防范設(shè)施安全生產(chǎn)思想安全知識(shí)安全技能安 全 機(jī) 構(gòu)（ 安 全 監(jiān) 督 科 ）分 工 負(fù) 責(zé)（ 責(zé) 任 制 ）按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí) 處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 總 工 安 全 員 施工班組兼職安全員 施 工 員 專職安全員 安全保衛(wèi)部 安全會(huì)議一次。各專業(yè) 隊(duì)伍建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，由專職安全員抓各項(xiàng)安全管理工作，每個(gè) 生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全員，各職能部門在各處的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任，使安全生產(chǎn)縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從施工隊(duì)到各業(yè)務(wù)部門參加安全生產(chǎn)管理工作，使工程項(xiàng)目得以優(yōu)質(zhì)、高效、低能、安全順利地完成。加大反習(xí)慣性違章力度，把 我 公司 制定的《常見違章行為的危害和預(yù)防》手冊(cè)發(fā)至參加施工的每個(gè)職工，加強(qiáng)班組安全管理，做到崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章。 第八章 安全 管理體系與措施 安全 生產(chǎn)管理 目標(biāo) 本合同段工程施工安全控制目標(biāo)為： 確保無(wú)重大安全事故，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地，杜絕發(fā)生安全 事故。為此我局建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量管理。 根據(jù)細(xì)化的質(zhì)量目標(biāo)及有關(guān)人員職責(zé)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，使每個(gè)人的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相結(jié)合，引導(dǎo)施工人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣及自我檢查習(xí)慣，確保所經(jīng)手的工序或產(chǎn)品以合格狀態(tài)進(jìn)入下道工序 。質(zhì)量控制以工序控制為主，進(jìn)度控制以日進(jìn)度為主，投資控制以周投資為主。 認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和產(chǎn)“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實(shí)施施工，把各種可 能發(fā)生的質(zhì)量隱患消 滅 萌芽狀態(tài)。 實(shí)行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量，并落實(shí)到人。 措施保證 為確保本工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工全體員工，必須牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。 ? 檢測(cè)器具校驗(yàn)制 各種檢測(cè)設(shè)備按規(guī)定及時(shí)校驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)器具具有所偏差，應(yīng)對(duì)此器具檢測(cè)過的產(chǎn)品追回重測(cè)。（工序簡(jiǎn)單的執(zhí)行“二檢制”） ? 隱蔽工程“聯(lián)合檢驗(yàn)簽證制” 隱蔽工程三檢合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督及施工等參建單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，簽證后方可進(jìn)入下一工序。 ? 原材料（中間產(chǎn)品）報(bào)驗(yàn)制 各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），質(zhì)檢科終檢合格后，填寫材料報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)事用于指定部位。 d、在施工過程中，對(duì)土料的含水量及時(shí)測(cè)定，確保上堤土料符合技術(shù)要求。 b、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，對(duì)不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。 e、建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)賬物相 符。 d、做好修舊利廢工作。 b、熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說(shuō)明書和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行送檢，否則禁止使用。 f、填寫安全報(bào)表和安全資料。 d、組織經(jīng)理全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。 b、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，即時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。 e、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加質(zhì)量小組活動(dòng)。 d 、經(jīng)常深入現(xiàn) 場(chǎng)，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格產(chǎn)品即時(shí)加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好質(zhì)量記錄。 b、認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及對(duì)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。 j、主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。 d、監(jiān)督查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理。 b、嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 g、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)勤務(wù)員活動(dòng)。 e、深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。 c、全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。 ?管理人員質(zhì)量責(zé)任制 ①項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) a、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我 公司 的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。 技術(shù)培訓(xùn) 參加本工程建設(shè)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)，確保每一位施工人員都能夠勝任本職工作。 組織保證 從下至上依次建立施工班組自檢組織、施工隊(duì)復(fù)檢組織、項(xiàng)目部質(zhì)檢科終檢組織、 公司 工程科質(zhì)量監(jiān)督組織，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理抽檢組織，如此形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理組織。 質(zhì)量意識(shí)教育 本著“以人 為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，向每位參與施工的人員宣傳我 公司 的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，將這兩冊(cè)文件的精神實(shí)質(zhì)吃透。 質(zhì)量管理制度及措施 質(zhì)量保證體系 為控制工程質(zhì)量，首先建立健全質(zhì)量保證體系。 我承諾：在合同實(shí)施中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)，按本 局 質(zhì)量管理辦法及實(shí)施細(xì)則的要求，建立以我為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 單元工程質(zhì)量合格率 100%以上，優(yōu)良率 90%以上， 確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良 。 工程質(zhì)量方針與目標(biāo) 本合同段工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)為： 符合行業(yè)最新執(zhí)行的驗(yàn)收規(guī)范并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 第七章 質(zhì)量 管理體系與 措施 工程施工期間，建立健全質(zhì)量管理體系是優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。 ，包括在本工程中將要采用的具有先進(jìn)水平的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以正確貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量的高水平。為此，特制訂出本工程《全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施》。 ３、本工程標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： １、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 ４、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào) 、質(zhì)量、安全的管理人員。 ２、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)工程的規(guī)模和內(nèi)容，合理、高效的使用施工機(jī)械。 從接到中標(biāo)通知書和業(yè)主進(jìn)場(chǎng)指令后， 10 天內(nèi)檢測(cè)儀器全部到位，在正式工程開工前完成中心實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，報(bào)有關(guān)部門審查，取得試驗(yàn)資質(zhì)。根據(jù)工程施工的先后順序超前計(jì)劃，按時(shí)供應(yīng)，分期分批進(jìn)場(chǎng)并留有備用量，既要確保滿足施工需要，又不造成機(jī)械過多閑置。進(jìn)場(chǎng)前完好率達(dá) 100%，以保證工程施工需要。 (三 ) 自有性：進(jìn)場(chǎng)主要施工機(jī)械、機(jī)具以公司自有為主，當(dāng)公司資源不足時(shí)再考慮購(gòu)置或租用。 第六章 資源配備 計(jì)劃 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃 、施工機(jī)具配置原則 (一 ) 整體性：機(jī)械、機(jī)具配置時(shí)，應(yīng)從全部工程統(tǒng)一考慮，統(tǒng)籌安排 。 防滑面磚 鋪砌后，隨時(shí)檢查方磚是否穩(wěn)固，層面是否平整，縱橫縫是否直順，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。為確保 防滑面 磚的縱橫縫的直順美觀，鋪砌時(shí)，采用縱橫拉線的雙控辦法，對(duì)縱橫磚縫的直順進(jìn)行滿幅控制。 d、接縫處理 每天的工作縫做成橫向接縫，下次施工前先將未經(jīng)壓實(shí)的混合料鏟除，再將已碾壓密實(shí)且高程符合要求的末端挖成一橫向向下的斷面，然后再攤鋪新的混合料。在攤鋪機(jī)后面設(shè)專人清除粗細(xì)集料離析現(xiàn)象。 ②攤鋪、整平 a、平地機(jī)布料整平 應(yīng)通過試驗(yàn)段確定集料的松鋪系數(shù)，并確定松鋪厚度，平地機(jī)攤鋪混合料時(shí)，松鋪系數(shù)宜為 ～ ；卸料后及時(shí)用推土機(jī)將混合料均勻攤鋪，表面應(yīng)力求平整；用平地機(jī)將拌合均勻的混合料按規(guī)定的路拱進(jìn)行整平和整型，在整型過程中，應(yīng)注意消除粗細(xì)集料離析現(xiàn)象。