砼場地工程施工組織設計方案(參考版)
2025-05-13 18:03本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 質量評定表。 質量檢查報告。 經過審定的施工組織設計、施工方案變更情況、開工報告。十五、工程驗收 工程竣工后，按照規(guī)范要求驗收并操作下列材料。 在雷雨施工期間，不能施工，要待雨停后方可施工，避免雷擊。 在現(xiàn)場挖排水溝保證排水暢通。 加強公司內部職工的法制觀念、道德觀念和環(huán)境保護意識教育。 抓好后勤保障工作，使用液化氣代替燃油，不產生廢氣污染，建好標準化食堂、宿舍、衛(wèi)生間，并設專人打掃，確保環(huán)境衛(wèi)生。十三、環(huán)保措施 出入現(xiàn)場的各種車輛，不準帶泥土上路，如有泥土，出門時需沖洗干凈，以確保市容衛(wèi)生。 E、各種材料分類存于各種庫房，存取方便。 C、用電無亂拉亂接現(xiàn)象，夜間有足夠的照明。 (二)文明施工管理措施 現(xiàn)場管理 A、現(xiàn)場按照有關規(guī)定懸掛“四牌一圖”，要牌證規(guī)格統(tǒng)一，文字清晰、排列整齊。十二、文明施工措施 (一)文明施工管理制度 目標管理 項目施工嚴格執(zhí)行國家及廠方現(xiàn)場安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定明確管理目標，即“標準化現(xiàn)場”。十一、工期保證措施 根據(jù)進度計劃的安排，組織好勞動力的數(shù)量和質量，備足生產材料，確保施工的人力和材力能按部就班，對每天的工程量實行承包制，促進施工進度。 實行安全生產獎罰制與事故報告制。 危急情況停工制：一旦發(fā)現(xiàn)危及職工生命財產安全險情，要立即停工排除險情，同時報告公司。 安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 安全檢查和記錄應如實，經常性地開展。 (二)安全管理制度 安全教育 崗位教育：對工人尤其是新進人員，必須在上崗前進行安全技術規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全防護的教育。十、安全保證措施 (一)安全目標及保證體系 安全目標：確保無重大傷亡事故發(fā)生。 材料質量保證，黃砂必須在現(xiàn)場抽查交送材料檢測中心進行試驗分析，并出具體試驗報告。 (五)質量保證措施 為了確保工程質量和施工進度，我單位采取如下質量保證措施： 成立質量領導小組，推行全面質量管理，開工前按設計院交底后由技術負責人向全體施工人員進行技術交底，明確施工要求，強人質量意識，建立工序交接班制度，貫徹執(zhí)行公司制定的質量責任制度和質量獎罰制度，確保質量指標的落實工作。 請建設單位、設計部門與監(jiān)理部門的領導到場，對放線定位進行驗收，并作文字簽證。 放線定位：根據(jù)圖紙及設計文字說明和建設單位的要求，對建筑軸線放全，定出相應的工程點，標有紅漆的竹簽定位，偏差值在允許范圍內。 人員、機具到位后，根據(jù)平面座標確定軸線。 (2)材料提前進場，臨時圍墻、臨時用戶粉刷完畢。 質量活動過程（如下示）工程調研與報價→ 合同評審 → 施工策劃 → 物資進場→施工安裝→檢驗與試驗 →竣工交驗 (四)施工方法 施工準備： (1)成立工程指揮部，成立質量領導小組、質檢領導小組、安全領導小組，配備齊各種施工管理人員和工種人員，及各種機械、器具準備工作。 (2)質量保證資料齊全。施工中要求班組應熟悉圖紙和遵守規(guī)程、質量標準、技術交底。 強化目標管理。項目根據(jù)施工進度和質量要求，確定有關人員和專業(yè)隊伍的進出場。九、保證工程質量措施 (一)建立高效能的項目經理部 項目經理部對公司實行項目全額承包和年度經濟責任狀，質量也是責任狀的一個重要指標。 施工操作要按科學辦事，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 操作人員要先了解清楚圖紙和交底資料，并仔細復查。 B、有針對地預防雨季施工，做好雨季施工,做好雨季施工保證措施。要經常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預定的計劃有條不紊地
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