場(chǎng)地平整工程施工組織設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-04-25 23:35本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。加強(qiáng)施工機(jī)具管理，采取租賃制度，減少一次性投資。建立預(yù)算、質(zhì)量管理體系。挖土分層開挖，施工機(jī)械行走路面要有一定的排水坡度，并設(shè)置排水溝、集水井，以利排水。保證排水設(shè)備良好，并要有一定的儲(chǔ)備，保證暴雨后能再較短的時(shí)間內(nèi)排出積水。第九章 雨季施工措施一、雨季施工措施：對(duì)臨時(shí)道路和排水明溝要經(jīng)常維修和疏通，以保證排水暢通，特別汛期要有專人和班組進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 加強(qiáng)消防安全工作，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁生火。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，機(jī)具整潔，道路暢通，排水有序，消防設(shè)施齊全，工完場(chǎng)清，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。 施工機(jī)械必須有專職的機(jī)械工負(fù)責(zé)操作，無證上崗者不準(zhǔn)操作，定期進(jìn)行機(jī)具檢查，加強(qiáng)設(shè)備維修。 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，工地設(shè)置專職安全員，做好安全交底，對(duì)重大隱患有權(quán)下達(dá)整改及停工通知，安全防護(hù)必須為施工的前一道工序充分考慮，沒有安全防護(hù)的施工項(xiàng)目不得施工。第8章 安全施工保證措施 安全保證目標(biāo)和體系： 杜絕重大人身傷亡事故，一般事故頻率低于1‰，杜絕重大機(jī)械、設(shè)備傷人事故。 嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有序地開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)： 其步驟是：（1）找出問題；（2）分析原因；（3）找出主要影響；（4）擬定措施；（5）認(rèn)真執(zhí)行措施；（6）檢查效果；（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；（8）處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)；（9）全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和管理。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)收集班組的質(zhì)量信息： 按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。 特殊工種： 堅(jiān)持考核持證上崗。 嚴(yán)格按施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工： 不蠻干、不湊合，加強(qiáng)工序間交接與成品保護(hù)工作，以求一次成活。 實(shí)行項(xiàng)目管理： 完善管理制度，對(duì)施工質(zhì)量明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰，以促進(jìn)質(zhì)量的提高。第7章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證目標(biāo)和體系： 質(zhì)量保證目標(biāo)：合格工程。 D、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度系統(tǒng)，充實(shí)力量，努力改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各工種之間的工作關(guān)系，工序間可能交叉施工，確保制定的總工期。 B、優(yōu)化技術(shù)措施，推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)新工藝，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工機(jī)械化水平，獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效的技術(shù)措施和合理化建議等。 利用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化控制： A、落實(shí)各分項(xiàng)工程到班組，對(duì)專業(yè)班組實(shí)行工程包工，工人及運(yùn)輸車輛實(shí)行計(jì)件和勞動(dòng)定額管理。 E、計(jì)劃的調(diào)整，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整。 D、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與監(jiān)督的力度。 B、施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制，著重考慮總工期、施工程序、施工材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力和機(jī)具配置、現(xiàn)有自然條件及現(xiàn)場(chǎng)條件等要點(diǎn)。 建立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的組織結(jié)構(gòu)： 理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各施工對(duì)的責(zé)任，對(duì)完不成計(jì)劃的要根據(jù)主題情況迅速做出處理，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)與行政措施，對(duì)各個(gè)施工對(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 D、以充足的資源保工期：（1）本工程節(jié)假日不停工，三班人馬三班制；（2）加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，確保施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工需要，爭(zhēng)取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決；（3）機(jī)械設(shè)備的配置有余量，密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、機(jī)械配件的采購訂貨，供應(yīng)過程，確保在最不利情況下仍能按計(jì)劃完成施工任務(wù)。 C、以先進(jìn)的管理手段保工期進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。 確保工程工期的技術(shù)組織實(shí)施 A、以高素質(zhì)的管理班子保工期 本工程項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，保證班子管理的科學(xué)和規(guī)范。 進(jìn)度管理辦法 本工程的進(jìn)度管理辦法采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制利用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，將計(jì)劃逐級(jí)細(xì)化分解落實(shí)到每個(gè)作業(yè)隊(duì)，每個(gè)工作日。日計(jì)劃必須完成不得拖延，管理人員和施工班組實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度，并切實(shí)實(shí)現(xiàn)。 F、按照施工組織設(shè)計(jì)：
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