【正文】
專業(yè)知識(shí)分享 ?！边€有的學(xué)生用英語寫便簽給我，說不懂意思讓我翻譯，上面寫著“老師，我永遠(yuǎn)站在你這邊。當(dāng)時(shí)，三班的學(xué)生真是給我莫大的安慰，真誠的他們，或是直接安慰我，或是給我說笑話，每到在三班上課時(shí)，他們總是熱情昂揚(yáng)。他就是不愿看到你和他先前班主任不一樣?？墒乔楦兄钥少F，就是在于他的穩(wěn)定。學(xué)年終上學(xué)期班級(jí)工作總結(jié)范文談心，還是談心。減少施工對(duì)周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。不能隨意排放。 確保所有材料采用綠色環(huán)保材料，降低對(duì)人、物造成的身心損害。 對(duì)清運(yùn)廢渣垃圾的車輛，用苫布對(duì)所載物進(jìn)行覆蓋，避免途中遺撒和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。如有特殊作業(yè)需先征得負(fù)責(zé)人許可后，并做好相應(yīng)的防塵，防污、降噪聲處理，才能施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾做到每天定時(shí)清理。第九章 環(huán)境保護(hù)措施 工程中的環(huán)境保護(hù)措施 嚴(yán)格遵守國家和市里對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工有關(guān)規(guī)定，對(duì)工地人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保教育。制定完項(xiàng)目計(jì)劃后，通常情況下會(huì)將項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容保存為項(xiàng)目基線，作為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤比較的基準(zhǔn)。在項(xiàng)目管理軟件中，必須要具備制定項(xiàng)目時(shí)間表的能力，包括能夠基于WBS的信息建立項(xiàng)目活動(dòng)清單，建立項(xiàng)目活動(dòng)之間的多種依賴關(guān)系，能夠從企業(yè)資源庫中選擇資源分配到項(xiàng)目活動(dòng)中，能夠?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目活動(dòng)制定工期，并為各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)建立時(shí)間方面的限制條件，能指定項(xiàng)目里程碑，當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目中某項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間(起止時(shí)間或工期)時(shí)，后續(xù)項(xiàng)目都可以隨著自動(dòng)更新其時(shí)間安排，各個(gè)資源在項(xiàng)目中的時(shí)間安排也會(huì)隨之更新。3管理工具對(duì)于大型項(xiàng)目管理，沒有軟件支撐，手工完成項(xiàng)目任務(wù)制定、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、資源管理、成本預(yù)算的難度是相當(dāng)大的。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時(shí)跟蹤時(shí)間進(jìn)度和工作量進(jìn)度這兩項(xiàng)指標(biāo)，所以才有了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的說法。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問題。計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程?？刂剖请S著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 制定控制流程控制流程運(yùn)用了系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。 成立進(jìn)度控制管理小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以項(xiàng)目副經(jīng)理為常務(wù)副組長，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長，以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長等為組員的控制管理小組。進(jìn)度計(jì)劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元。項(xiàng)目特點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。k)木施工組織設(shè)計(jì)，作為施工作業(yè)綱領(lǐng)性指導(dǎo)書，必須嚴(yán)格執(zhí)行。i)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須經(jīng)過詳細(xì)的施工技術(shù)交底，明確各自的作業(yè)內(nèi)容 和性質(zhì)、以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。f)每道工序完工后，由質(zhì)檢員組織進(jìn)行自檢，自檢合格后，技術(shù)員填 寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合 格后才‘能進(jìn)行下一道工序的施工；g)材料員必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，符合設(shè)計(jì)要求的 材料才能進(jìn)場(chǎng)使用，同時(shí)，將進(jìn)場(chǎng)材料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。d)把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，杜 絕質(zhì)量事故。b)建立項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)、班組三級(jí)質(zhì)量管理部門和質(zhì)量監(jiān)督管理員。第七章 質(zhì)量保證計(jì)劃 為實(shí)現(xiàn)木項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量合格，保證工程質(zhì)量和今后管道安全正常的運(yùn)行，降低管網(wǎng)維修成木，我們木著科學(xué)的態(tài)度，采取先進(jìn)的施工方法和工藝操作規(guī)程，以精確的技術(shù)檢測(cè)手段，建立工程質(zhì)量保證體系，建立相應(yīng)的施工工藝監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)措施。發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)備由專人操作、管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員動(dòng)用。設(shè)備使用期間，由專人進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。技術(shù)措施：在《施工組織設(shè)計(jì)》的施工方案中對(duì)每二項(xiàng)分項(xiàng)工程編制周密、詳盡的安全技術(shù)措施，包括人員、設(shè)施、手段等，并由各負(fù)責(zé)人檢查落實(shí)。各作業(yè)組組長:對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)全責(zé)。 安全負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)安全教育、安全措施的落實(shí)、安全檢查等安全管理的全過程，掌握安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)日經(jīng)理反饋，做好日常安全資料的整理。技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全技術(shù)措施的編制、實(shí)施、檢查。第六章 實(shí)施項(xiàng)目的安全技術(shù)措施 實(shí)施項(xiàng)目的安全生產(chǎn)體系圖6 安全生產(chǎn)體系圖 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程施工的安全負(fù)責(zé)人。臨時(shí)設(shè)施內(nèi)設(shè)有施工平面布置圖、各管理人員職責(zé)、安全、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生等制度。項(xiàng)目部要做到工作崗位標(biāo)志化，掛牌上崗，利于統(tǒng)一指揮和管理，并建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和值班制度。項(xiàng)目