【正文】 發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確保總工期的實。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進度。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進工作在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負責(zé)人的工作一定要跟上。在技術(shù)上采取的加快進度的措施有：①改進施工工藝②采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點③增加作業(yè)人數(shù)和機具設(shè)備。提出解決方案措施調(diào)整原計劃。從而做到用近期小目標(biāo)保遠期大目標(biāo)，用小計劃保大計劃。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時間完成。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。（4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；（6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；（7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)。第三節(jié)、進度保證措施裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。d、施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。業(yè)主進度保證組織體系監(jiān)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)部各施工員物資部材料員施工班組進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。根據(jù)本工程的裝飾設(shè)計特點、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。（三）進駐施工現(xiàn)場后，與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。六、與其他部門的協(xié)調(diào)（一）工程開工前，項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。（二）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。（二）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)（一）及時給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運輸工具，設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。三、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)（一）與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。（五）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。（三）工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗。（二）尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。第三節(jié)、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)（一）如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理鑒定建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。簽訂加工訂貨合同，必須嚴(yán)格遵守購銷合同法和公司審批程序。深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，及時準(zhǔn)確配合采購供應(yīng)。掌握物資供應(yīng)價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。料具采購員貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務(wù)制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查。參加單位工程的竣工驗收工作。參加重點工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。質(zhì)安員認真宣傳貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。與項目技術(shù)負責(zé)人一道編制好本項目工程的料具計劃。參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務(wù)單。負責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作。按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。參加圖紙會審、設(shè)計交底。認真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。撰寫施工總結(jié)。編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。負責(zé)做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計方案和各項施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。及時把一切設(shè)計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。參與編制施工組織設(shè)計工作和參與圖紙會審。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。負責(zé)項目施工全過程的組織、控制與管理。簽發(fā)計算各工種的任務(wù)單和時工單。維護公司利益，對用戶負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。 項目辦公室：負責(zé)該工程各方往來文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。施工部：下屬各施工班組，負責(zé)該項目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理。安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。技術(shù)部：負責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用?？偣こ處煟贺撠?zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進行控制。第四章 項目部的組成和管理第一節(jié)、項目經(jīng)理部職責(zé)分工項目經(jīng)理：負責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調(diào)控。３）成品保護：因工期、氣候等原因，散熱器安裝時墻面飾面尚未完工，可先將散熱器后墻面面層先施工完畢，然后進行散熱器安裝。２）散熱器支架：如為普通墻體可采用單管抱卡， 3的扁鋼，輕質(zhì)隔墻卡架應(yīng)提前預(yù)栽。5）消火栓箱與栓口標(biāo)高應(yīng)符合規(guī)定，消火栓固定牢固后，方可填塞與墻體的接縫。4）管道支吊架應(yīng)托架在靠近管道承口部位吊架圓鋼不得小于 198。２）鍍鋅層破損即使處理并加強保護，銅管應(yīng)有保護措施，防止表面被硬物碰傷。給水（消防）工藝流程:安裝準(zhǔn)備 → 預(yù)制加工 → 干管安裝 → 立管安裝 → 支管安裝 → 管道試壓 → 管道防腐和保溫 → 管道沖洗。６）管道彎頭采用壓制彎頭的，彎頭外徑須與管道外徑相同。４）干、立管分支采用兩個彎頭連接，橫長度300 mm，坡度1 %。３）管道對口焊縫或彎曲部位不得焊接支管，接口焊縫距起彎點不得小于100 mm。１）管道變徑不得使用補芯，應(yīng)采用異徑管箍或摔大小頭，管徑相差15%以上抽條變徑。具體做法詳見91SB1，待卡架穩(wěn)固后進行安裝。具體要求見行標(biāo) CJJ/T2998。接口填料可選用鉛油麻絲或聚四氟乙烯生料帶，安裝完成后，聯(lián)接牢固，管螺紋根部外露絲扣23扣，無外露麻頭，防腐良好。（7）設(shè)備吊裝就位前須制定統(tǒng)一吊裝方案，大型設(shè)備由專業(yè)起重人員吊運，并請廠家現(xiàn)場指導(dǎo)。（5）為保證施工進度質(zhì)量施工中各系統(tǒng)采取分段安裝 → 試驗 → 復(fù)驗的方式。（3）管道與部件盡量采用提前預(yù)制或工廠化加工，現(xiàn)場安裝的方式。九、暖通給水安裝工程(一)、工程基本概況系統(tǒng)名稱管材連接方式保溫防腐采暖焊接鋼管DN≤32焊接DN＞32絲接巖棉管套暗裝丹漆兩道明裝加銀粉兩道給水鍍鋅鋼管絲接聚胺脂軟管套明裝銀粉兩道暗裝瀝青漆兩道消防鍍鋅鋼管絲接聚胺脂軟管套明裝銀粉兩道暗裝瀝青漆兩道 （二）、施工方法（1）安裝前對各系統(tǒng)的所有管道和設(shè)備綜合考慮，同時要熟悉與管道有關(guān)的土建、電氣設(shè)備管線情況，做好施工前預(yù)想。8）開關(guān)、插銷箱內(nèi)拱頭接線，應(yīng)改為雞爪接導(dǎo)線總頭，再分支導(dǎo)線接各開關(guān)或插座端頭。安裝開關(guān)、插座接線時，應(yīng)注意把護口帶好。5）同一房間的開關(guān)、插座的安裝高度這差超出允許偏差范圍，應(yīng)及時更正。4）固定面板的螺絲不統(tǒng)一（有一字和十字螺絲）。3）多燈房間開關(guān)與控制燈具順序不對應(yīng)。應(yīng)注意的質(zhì)量問題1）、開關(guān)、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙，應(yīng)調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。2）、開關(guān)、插座安裝完畢后，不得再次進行噴漿，以保持面板的清潔。檢驗方法：吊線、尺量檢查。c、同一場所的高度差為5mm。插座的接地線單獨敷設(shè)。2) 開關(guān)切斷相線。（2）基本項目：1) 開關(guān)、插座的安裝位置正確。插座使用的漏電開關(guān)動作應(yīng)靈敏可靠。、插座安裝在木結(jié)構(gòu)內(nèi)，應(yīng)注意做好防火處理。然后將開關(guān)或插座貼于塑料（木）臺上，對中找正，用木螺絲固定牢。 、插座：先將從盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線由塑料(木)臺的出線孔中穿出，再將塑料(木)臺緊貼于墻面用螺絲固定在盒子或木磚上，如果是明配線，木臺上的隱線槽應(yīng)先右對導(dǎo)線方向，再用螺絲固定牢固。2）開關(guān)、插座的安裝、插座：按接線要求，將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線與開關(guān)、插座的面板連接好，將開關(guān)或插座推入盒內(nèi)（如果盒子較深，應(yīng)加裝套盒），對正盒眼，用機螺絲固定牢固。插座安裝規(guī)定：(a)暗裝和工業(yè)用插座距地面不應(yīng)低于30cm；(b)在兒童活動場所應(yīng)采用安全插座。(c)暗裝開關(guān)的面板應(yīng)端正、嚴(yán)密并與墻面平；(d)開關(guān)位置應(yīng)與燈位相對應(yīng)，同一室內(nèi)開關(guān)方向應(yīng)一致；(e)成排安裝的開關(guān)高度應(yīng)一致，高低差不大于2mm，拉線開關(guān)相領(lǐng)間距一般不小于20mm。開關(guān)、插座安裝1）安裝規(guī)定:開關(guān)安裝規(guī)定：(a) 拉線開關(guān)距地面的高度一般為23m，距門口為150200mm；且拉線的出口應(yīng)向下。電器，燈具的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制。（四）、開關(guān)、插座安裝操作工藝（1）、工藝流程：清理→結(jié)線→安裝（2）、清理：用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時將其它雜物一并清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈。（三）、燈具安裝1）安裝吊燈：按照設(shè)計在樓板底預(yù)先彈出燈具位置點，并按照此點打膨脹螺栓或植入專用預(yù)埋件，接著安裝燈具底座及燈具。待燈具安裝完工后，再測其通導(dǎo)性別，確保無問題后，方可通電實驗。原則上引線長度不得超過800MM。以上工作完成后進行自檢，測其通導(dǎo)性，并做好數(shù)值記錄。D、穿線；以上工程完成后方可穿線，穿線時必須小心，不能損傷導(dǎo)線的絕緣層，管件連接處必須用護口，導(dǎo)線穿完后必須進行一次絕緣電阻的檢測合格后方可焊頭、包扎。B、吊筋的制作與固定：吊筋6的圓條按應(yīng)有的長度與膨脹螺絲6*60焊接固定于結(jié)構(gòu)層上，下端焊接L40角鐵或扁鐵20*2，刷上防銹漆，長度一致，以確保線管橫平豎直。支架各橫撐間的垂直凈距不應(yīng)小于兩倍的電纜直徑加10MM；3）支架應(yīng)焊接牢固，橫平豎直，各支架的同層橫檔應(yīng)在同一水平上，其高低偏差不應(yīng)大于5MM；4）橋架線槽的拐彎處以及與柜連接處必須加裝支架，直線段的支架檢舉不應(yīng)大于2M；5）支架必須經(jīng)過防腐處理；6）電纜橋架水平敷設(shè)時，橋架之間的連接點應(yīng)盡量設(shè)置在跨距的1/4左右，每隔2M左右支架固定；7）電纜橋架裝置必須有可靠的接地，長距離的電纜每隔25M應(yīng)與大樓接地一次。D、導(dǎo)線安裝：1）導(dǎo)線接頭必須放在接線盒內(nèi)，不準(zhǔn)管槽內(nèi)留有接頭，不得損傷外皮，管口加護口；2）導(dǎo)線安裝在槽、管工程敷設(shè)結(jié)束后進行，導(dǎo)線出口處應(yīng)裝護導(dǎo)線；3）在分線箱和配電箱內(nèi)導(dǎo)線要采用接線端子連接，單芯小截面導(dǎo)線直接做成環(huán)形，大面積導(dǎo)線用接線端子板并用相應(yīng)的螺栓、螺母、墊圈和彈簧墊圈緊固，最后用絕緣包布和膠布包好。B、配電箱柜安裝：1）安裝前做好內(nèi)部清潔、檢查、試驗；2）按圖紙要求各配電柜按編號就位，用水平儀校正，四角用鋼片墊平；3）各種安裝支架和箱體要用螺栓聯(lián)接，不得電焊；4）配電箱柜內(nèi)全部接線螺栓，結(jié)構(gòu)緊固螺栓及端子板螺栓在電氣安裝完畢后，緊固一遍，不得有松動。（一）、電氣安裝工程A、敷設(shè)措施：1）電纜敷設(shè)前應(yīng)檢查電纜是否有機械損傷。玻璃護欄欄板應(yīng)采用厚度不小于12mm的安全玻璃護欄、扶手材質(zhì)和安裝方法應(yīng)能承受規(guī)范允許水平荷載、 。（三）、驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001標(biāo)準(zhǔn)。扶手與墻面連接根部應(yīng)安裝裝飾