【正文】 一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思 進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一名高效能人士。 這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開(kāi)闊、樂(lè)于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒(méi)有朋友。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告45他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。 這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來(lái)講，是十分重要的。不 論多么困 難，他 們都要鼓勵(lì)自己再試一次。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。到困 難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過(guò)程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來(lái)的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們， 還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽(tīng) 則明，偏聽(tīng)則暗”的諫言提醒自己，多方地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)， 對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。 ”法國(guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ) 言就是力量。功人士做過(guò)專門的調(diào)查。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對(duì)事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動(dòng)。高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展工作的社會(huì)。守時(shí)如果你想成為一名真正的高效能人士，就必 須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事。注重準(zhǔn)備工作一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。及時(shí)和同事及上下級(jí)交流工作正確處理自己與上下級(jí)各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級(jí)交流工作，是高效能人士的一 項(xiàng)重要習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。健康，尤其是心理健康，已成為職場(chǎng)人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。 ”而壞習(xí)慣則 是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、 損壞健康或事業(yè)失敗。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。善于傾聽(tīng)，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。積極傾聽(tīng)西方有句諺語(yǔ)說(shuō)：“上帝給我 們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,無(wú)論是員工于員工員工于上司員工與,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高 1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。及時(shí)改正錯(cuò)誤一名高效能人士要善于,管怎樣,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。善于休息休息可以使攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告41一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。習(xí)慣 1換位思考在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。 ”習(xí)慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)Ｈ绻麤](méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。運(yùn)用 20/80 法則二八法則向人們揭示了 這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。 不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“ 如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！ ”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。 ”把問(wèn)題想透徹把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn) 問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。一次做好一件事著名的：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。著名的效率提升大師博：“成功就是目 標(biāo) 的達(dá)成，其他都是 這句話 的注釋。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。。∫韵聝?nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！。相比之下，方案一更適合追求長(zhǎng)期收益的資金投資方向，更能滿足***市體育公園的公益性質(zhì)，因此建議采納方案一（M11C/2022 為 接待中心），不推薦使用本方案。綜上所述，本方案在經(jīng)濟(jì)上具有一定的可行性，能給本項(xiàng)目帶來(lái)較大的收益。從這個(gè)角度看，也不推薦使用本方案。 建議（1）本方案的實(shí)施可能會(huì)導(dǎo)致公益設(shè)施功能異化，保留約17000M2 的商鋪雖然從經(jīng)濟(jì)分析上能夠帶來(lái)相當(dāng)?shù)挠?，但仍然面臨著商鋪銷售不出去或出租困難導(dǎo)致租金下降的風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)較嚴(yán)重的市場(chǎng)需求不足的問(wèn)題，投 資者極有可能變賣商鋪，公益設(shè)施的運(yùn)行虧損難以得到有效保證。因此為了保證公益設(shè)施的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，運(yùn)動(dòng)休閑中心的部分商業(yè)設(shè)施應(yīng)不能出售，以彌補(bǔ)公益設(shè)施運(yùn)行的虧損，建議該運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)可出售的商屋以不超過(guò) 17000M2為宜，以保證公益設(shè)施的可持續(xù)運(yùn)行。但面臨著如此大體量的住宅和商鋪的銷售問(wèn)題，是否能按期銷售出去是影響方案盈利性的重要因素。住宅部分銷售后的純利潤(rùn)為 億元，運(yùn)動(dòng) 休閑區(qū)內(nèi)的商鋪純利潤(rùn)為 億元，合計(jì) 億元，完成場(chǎng)館設(shè)施及綠化等工程后約剩余 億元（未考慮土地出讓金和融資成本）。投資利稅率為攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告26%，投資利潤(rùn)率為 %。投資利稅率為 %，投資利潤(rùn)率為%。投資利稅率為 %，投資利潤(rùn)率為%。投資利稅率為 ，投資利潤(rùn)率為 。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（1）運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)如表 31，投入運(yùn)營(yíng)后，每年需要再貼補(bǔ) 287 萬(wàn)元作為運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。（2）商鋪按照銷售收入的 10%計(jì)算相關(guān)的銷售成本。 成本估算（1）運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)成本包括球館等營(yíng)業(yè)支出、球館等設(shè)施維護(hù)、公益設(shè)施維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用支出、公益部分人工工資等。考慮運(yùn)營(yíng)的前三年只達(dá)到正常年份的 70%、80%、90%?？紤]運(yùn)營(yíng)的前三年只達(dá)到正常年份的 70%、80%、90%。考慮運(yùn)營(yíng)的前三年只達(dá)到正常年份的 70%、80%、90%?？紤]運(yùn)營(yíng)的前三年只達(dá)到正常年份的 70%、80%、90%。其用途具有多樣性，按照綜合場(chǎng)館的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大約為使用一天 35 萬(wàn)， 暫按 4 萬(wàn)計(jì)算?？紤]運(yùn)營(yíng)的前三年只達(dá)到正常年份的 70%、80%、90%?？紤]運(yùn)營(yíng)的前三年只達(dá)到正常年份的 70%、80%、90%。（3）運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)收益運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)包括網(wǎng)球館、羽毛球館、室外網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球、游泳池和停車場(chǎng)等。（2）商鋪出售本項(xiàng)目商業(yè)門面的面積為 34290m2，參考周邊商業(yè)門面銷售價(jià)格，定為 10000 元/m 2，可得商 業(yè)門 面銷售收入為 34290 萬(wàn)元。住宅建筑面 積 129598 平方米，參攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告23考周邊樓盤單價(jià)以及炳三區(qū)今后的發(fā)展?fàn)顩r，該住宅定價(jià)為 5000 元/m2,停車位共計(jì) 652 個(gè)，參照周 邊車位的出售價(jià)格，按照 6 萬(wàn)元/個(gè)考慮。 收入支出預(yù)測(cè) 收入估算該項(xiàng)目的收入主要來(lái)源于六個(gè)部分：住宅出售收入，商鋪出售收入，運(yùn)動(dòng)部分經(jīng)營(yíng)收入以及停車收入。（4）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)業(yè)稅 5%，城市維護(hù)建設(shè)費(fèi) 7%，教育附加費(fèi) 3%，地方教育費(fèi)附加 3%，合 計(jì)為 %。根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓周期，本項(xiàng)目計(jì)算依據(jù)如下：（1）國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）。投資估算中暫時(shí)沒(méi)有考慮籌資資本。表 24　住宅二投資估算表序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 單價(jià)（元） 合價(jià)（萬(wàn)元）一 建安成本 　 　 　 　1 土建 m2 19198 1500 2 地下車庫(kù) m3 　 　 3 給排水 m2 19198 64 4 強(qiáng)電 m2 19198 146 5 弱電 m2 19198 83 6 通風(fēng)燃?xì)?m2 19198 53 7 電梯 部 4 150000 攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告208 合計(jì) m2 19198 二 室外工程 　 　 　 1 道路 m2 1000 280 2 地面綠化 m2 1540 120 3 水管網(wǎng) m2 4800 28 4 強(qiáng)電管網(wǎng) m2 4800 15 5 弱電管網(wǎng) m2 4800 18 6 燃?xì)夤芫W(wǎng) m2 4800 7 場(chǎng)地整理費(fèi) 　 4800 120 8 合計(jì) 　 　 　 三 其他費(fèi)用 　 　 　 　1 可研及勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 　 　 　 2 施工圖審查費(fèi) 　 　 　 3 工程招標(biāo)代理費(fèi) 　 　 　 4 工程監(jiān)理費(fèi) 　 　 　 5 建設(shè)單位管理費(fèi) 　 　 　 6工程量清單及控制價(jià)編制費(fèi) 　 　 　 7 環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi) 　 　 　 8 工程保險(xiǎn)費(fèi) 　 　 　 9 行政事業(yè)型收費(fèi) 　 　 　 城市配套費(fèi) 　 19198 65 新型材料專項(xiàng)費(fèi) 　 19198 7 異地綠化建設(shè) 　 19198 5 攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告21 散裝水泥專項(xiàng)基金 　 19198 1 人防異地建設(shè)費(fèi) 　 19198 20 其他 　 　 　 10 合計(jì) 　 　 　 四 預(yù)備費(fèi)用 　 　 　 　1 基