【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。”其用意也是要我們小説多聽。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。第十三章 附件可行性研究報告附件附表附表一：產(chǎn)品銷售收入估算表附表二：建筑安裝工程投資估算表附表三：項目建設(shè)投資估算表附表四：總成本費用估算表附表五：利潤表附圖l 工程項目計劃進度圖l 勘察定界略圖總平面布置方案圖以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。產(chǎn)品市場潛力巨大；加工制造技術(shù)可靠，建設(shè)方案合理；資金來源有保證；項目具有良好的經(jīng)濟效益與較強的抗風(fēng)險能力，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展與穩(wěn)定。表112 主要數(shù)據(jù)及評價指標匯總表序號項 目單位數(shù)額及指標備注1產(chǎn) 量臺111正常年份2012年2全部投資萬元19300　3項目成本萬元17300正常年份2012年4項目計算期年11　　其中：建設(shè)期年1　5銷售收入萬元25800正常年份2012年6利潤總額萬元8500正常年份2012年7所得稅萬元2125正常年份2012年8稅后利潤萬元6375正常年份2012年9稅前投資利潤率%%正常年份2012年10稅后投資利潤率%%正常年份2012年12財務(wù)內(nèi)部收益率%全部投資14靜態(tài)投資回收期(不含建設(shè)期)年全部投資15動態(tài)投資回收期(不含建設(shè)期)年全部投資第十二章 可行性研究報告結(jié)論本項目實施符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和投資政策以及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展要求。 技術(shù)經(jīng)濟評價結(jié)論該項目收益性較好，同時，具有較強抗風(fēng)險的能力。項目2012年達到設(shè)計能力產(chǎn)量，此時年銷售收入額為25800萬元。 財務(wù)評價結(jié)果根據(jù)11年計算期現(xiàn)金流量分析，%。 財務(wù)盈利能力分析按照項目投資總額18000萬元計算，并結(jié)合以上項目收益情況，在不考慮融資費用和貨幣時間價值因素影響，在市場穩(wěn)定和設(shè)計產(chǎn)能保證的情況下，％。 管理費用管理費用按制造費的1%估算。科研費占銷售額8%其他費用按上述之和的1%估算。辦公費按辦公人員人均年200元計算，并根據(jù)實際情況估算。運輸費按免費送貨距50KM，%計算。制造費用按各分項分別計算后匯總：折舊費根據(jù)固定資產(chǎn)投資綜合考慮年等額折舊年限為10年，凈殘值率為5%。工資及福利按本規(guī)劃設(shè)計所確定的各類人員不進行分人員類別估算，以人均4600元/月的平均水平進行估算。 燃料動力費跟據(jù)該生產(chǎn)工藝的技術(shù)指標，接合生產(chǎn)實際。詳見附表四：總成本費用估算表。 資金籌措本項目所框算固定資產(chǎn)投資為18000萬元，全部由寶冶建設(shè)自籌。項目建筑安裝工程投資估算表詳見附表二，詳細一期項目建設(shè)投資估算表見附表三。⑺%計算。⑸ %計算。國內(nèi)設(shè)備價格及安裝工程費用按現(xiàn)行市場價格估算。本項目建筑工程費用參照同類廠房造價估算。根據(jù)國家規(guī)定和上海的土地使用標準。項目詳細建設(shè)進度見附圖一寶冶建設(shè)羅店裝備制造基地工程項目計劃進度圖。工程整個建設(shè)期約為14個月。具體辦法由企業(yè)本著高效、精簡的原則自行擬定。 工作制度本項目車間及辦公人員實行40小時每周工作制。 員工來源統(tǒng)計公司勞動定員180人。第八章 組織機構(gòu)和勞動定員總經(jīng)理副經(jīng)理總工程師售后服務(wù)部機械物資部工藝質(zhì)量部技術(shù)研發(fā)中心市場經(jīng)營部 結(jié)構(gòu)車間機 加 工 車 間涂 裝 車 間裝 配 調(diào) 試 車 間 材料備件庫 本項目根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、設(shè)備等綜合運行因素，制定所需崗位及定員。⑹擬采取一系列措施，通過精益化操控，使水循環(huán)率達到77％以上。⑶本項目的燈具全部選用高效節(jié)能燈，預(yù)計可節(jié)約照明用電60％⑷寶冶建設(shè)大力加強節(jié)能減排意識教育，充分利用宣傳欄、公示欄等多種形式，廣泛宣傳節(jié)能減排的重要意義及措施要求，不斷增強干部職工的節(jié)能減排意識，從節(jié)約一度電、一滴水等入手，把節(jié)約指標細化到每一個崗位，分解到每一名職工，引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位，節(jié)支降耗，使節(jié)能減排成為每個職工的良好習(xí)慣和自覺行動。本項目擬選用的生產(chǎn)設(shè)備比現(xiàn)在同等行業(yè)中的所用的生產(chǎn)設(shè)備節(jié)省約15%的用電量。⑸ 煤氣 本項目的不用煤氣。⑶電 本項目所消耗的電量為900千瓦時/天。 能耗情況⑴生產(chǎn)規(guī)模 本項目的生產(chǎn)規(guī)模為111臺/年。本項目主要是冶金專用特種車輛及非開挖施工設(shè)備的組裝和零件加工，能源消耗相對較少。同時，為了保護周邊環(huán)境，本項目將在工廠車間的墻體和隔斷上盡量多的使用吸聲材料；針對實際加工過程，要求廠方的所有加工設(shè)備均保證其技術(shù)性能的先進性和使用完好性；對操作人員加強個人防護，較少噪音產(chǎn)生的影響。⑷ 噪聲 防止噪聲最根本的措施是控制噪聲源。⑶粉塵 空氣中粉塵濃度的大小，主要決定于鋼結(jié)構(gòu)的制作量、機械化程度、生產(chǎn)設(shè)備及其密閉程度、勞動過程的組織及清掃工作的質(zhì)量等因素。⑵污水 室內(nèi)污廢水分流。⑷噪聲 本項目所產(chǎn)生的噪聲主要為生產(chǎn)流程中一些機械設(shè)備可能產(chǎn)生噪聲。⑵污水 本項目所產(chǎn)生的污廢水主要為廠區(qū)