項目論證與評估ppt課件(參考版)
2025-05-12 22:22本頁面
【正文】 ? 項目后評價報告主要包括：摘要、項目概況、評價內(nèi)容、主要變化和問題、原因分析、經(jīng)驗教訓、結論和建議、基礎數(shù)據(jù)和評價方法說明等。 定量分析方法主要有： ? 效益評估法 ? 影響評估法 ? 因素分析法 ? 系統(tǒng)評估方法 五、項目后評價報告 ? 項目后評價報告是評價結果的匯總，是反饋經(jīng)驗教訓的重要文件。 ? 3）邏輯框架法（ LFA） 邏輯框架法是將一個復雜項目的多個具有因果關系的動態(tài)因素組合起來，用一張簡單的框圖分析其內(nèi)涵和關系，以確定項目范圍和任務，分清項目目標和達到目標所需手段的邏輯關系，以評價項目活動及其成果的方法。 ? 2）對比分析法 對比分析法是把客觀事物加以比較，以達到認識事物的本質(zhì)和規(guī)律并做出正確的評價。 二、項目后評價的內(nèi)容 ? 項目目標評價 ? 項目實施過程評價 ? 項目影響評價 ? 項目持續(xù)性評價 三、項目后評價的意義 ? 確定項目預期目標是否達到，主要效益指標是否實現(xiàn)；查找項目成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓，及時有效反饋信息，提高未來新項目的管理水平； ? 為項目投入運營中出現(xiàn)的問題提出改進意見和建議，達到提高投資效益的目的； ? 后評價具有透明性和公開性，能客觀、公正地評價項目活動成績和失誤的主客觀原因，比較公正地、客觀地確定項目決策者、管理者和建設者的工作業(yè)績和存在的問題，從而進一步提高他們的責任心和工作水平。 第六節(jié) 項目后評價 一、項目后評價的定義 項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。 ? 兩個步驟： 項目團隊進行自檢 正式驗收 （一）項目組的工作 ? 項目的收尾工作 ? 準備驗收材料 ? 自檢 ? 提交驗收申請 （二）驗收方的工作 ? 組成驗收工作組 ? 檢查驗收材料 ? 現(xiàn)場（實物）初步驗收 ? 正式驗收 ? 簽發(fā)驗收鑒定書 ? 項目移交 三、非正常終止項目的處理 ? 項目終止決策 ? 完成相關工作 ? 項目終止會議 ? 外部溝通 ? 項目決算 ? 項目結束報告 四、項目結束報告 ? 項目結束報告 是項目最后一個重要的文件，不是簡單的對項目進行評價的記錄，而是項目歷史的記錄，目的是累積項目管理經(jīng)驗，為改進將來的項目管理服務。當然，也有可能當經(jīng)濟復蘇時，資金到位，項目又重新開始。 ?這是一種饑餓式終止，采取這種方式終止的項目往往是不成功的項目或沒有實力使之成功的項目。 ?以這種方式終止的項目，其項目的所屬財產(chǎn)、設備、物料或者人員以及項目所產(chǎn)生的功能分配到現(xiàn)有的組織中，成為現(xiàn)有組織要素的有機組成部分，與企業(yè)或客戶融為一個整體。 3. 集成式終止 ?集成式終止 ：即項目終止時，項目的結果被轉變?yōu)槠髽I(yè)或顧客的運營系統(tǒng)的一個有機組成部分，與企業(yè)或顧客現(xiàn)有的系統(tǒng)完全融合在一起。 ?附加式終止一般是對企業(yè)內(nèi)部項目而言，而且一般是成功項目，這種 “ 附加 ” 的過程可能是先把項目轉化為企業(yè)的一個部門，然后逐步發(fā)展壯大而發(fā)展成為一個獨立的子公司，項目的成功往往成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。 ?項目終止雖然其實質(zhì)性活動都將停止，但大量的后續(xù)組織活動仍需要，同時還需準備項目的最終報告。 1. 絕對式終止 ?絕對式終止 ：即項目一旦終
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