【摘要】項(xiàng)目論證2項(xiàng)目論證項(xiàng)目選擇的一般方法項(xiàng)目論證組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目選擇31項(xiàng)目選擇的意義選擇正確的項(xiàng)目對企業(yè)的長期生存起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目興,則企業(yè)興。由于資源的限制,企業(yè)應(yīng)該有所為,有所不為。企業(yè)必須有能力避免啟動那些對
2025-05-12 22:22
【摘要】第二講項(xiàng)目的選擇創(chuàng)業(yè)條件的分析和準(zhǔn)備為什么要創(chuàng)業(yè)??答案一:身邊的人創(chuàng)業(yè)發(fā)了,我又不比他笨,如果我創(chuàng)業(yè),肯定不會錯.?答案二:我都年齡不老小了,人總不能打工一輩子吧?現(xiàn)在手頭這個項(xiàng)目正好創(chuàng)業(yè)!?答案三:現(xiàn)在手頭有點(diǎn)積蓄,年齡也不大,不怕虧,虧了可以再去打工,年齡大了就瞻前顧后了.?答案四:開飯館的都發(fā)了(
2025-05-15 13:45
【摘要】項(xiàng)目的論證與評估天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主要內(nèi)容?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的基本程序?項(xiàng)目論證的內(nèi)容?項(xiàng)目論證報告書的格式?項(xiàng)目論證的原理和方法?工程項(xiàng)目論證?項(xiàng)目論證案例?項(xiàng)目評估的概念第一節(jié)項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的
2025-01-09 09:40
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的選擇與論證-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)廣告策劃、營銷策劃、項(xiàng)目全程策劃,不一而足。但將其歸類、整理,大致可分為三種典型模式,這三種房地產(chǎn)策劃模式,基本可反映出房地產(chǎn)策劃的過去、現(xiàn)在和將來。1、概念策劃模式2、賣點(diǎn)群策劃模式3、等值策劃模式
2025-06-30 15:37
【摘要】項(xiàng)目的論證與評估——?dú)g樂谷項(xiàng)目?目錄:·項(xiàng)目背景和歷史·市場分析·投入·座落地點(diǎn)及交通·項(xiàng)目設(shè)計·公司介紹·項(xiàng)目開
2025-05-15 00:20
【摘要】2021-2-16現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件GSPMKP1項(xiàng)目論證與評估中共甘肅省委組織部甘肅省人事廳IPMP甘肅考培中心蘭州前導(dǎo)經(jīng)濟(jì)文化咨詢有限公司甘肅省公務(wù)員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共必修課2021-2-16現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
2024-10-18 13:43
【摘要】項(xiàng)目的論證與評估主要內(nèi)容?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的基本程序?項(xiàng)目論證的內(nèi)容?項(xiàng)目論證報告書的格式?項(xiàng)目論證的原理和方法?工程項(xiàng)目論證?項(xiàng)目論證案例?項(xiàng)目評估的概念第一節(jié)項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的作用?項(xiàng)目論證的著力點(diǎn)?項(xiàng)目論證的層次
2024-08-18 15:33
【摘要】第三章項(xiàng)目論證與評估第一節(jié)項(xiàng)目論證定義一、項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍是指為了成功地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)所必須完成的所有工作?項(xiàng)目范圍包含兩個方面的含義:?一是項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍,即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能,?二是指項(xiàng)目的范圍,即為交付具有特定產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。項(xiàng)目范圍管理?項(xiàng)目
【摘要】第四部分項(xiàng)目的計劃與控制(3)陳遠(yuǎn)項(xiàng)目的計劃與控制內(nèi)容一項(xiàng)目的計劃與控制概述二進(jìn)度計劃與控制三項(xiàng)目資源計劃與優(yōu)化四項(xiàng)目的費(fèi)用管理五質(zhì)量計劃與控制五質(zhì)量計劃與控制
2024-10-18 13:37
【摘要】第9章項(xiàng)目的跟蹤本章內(nèi)容提示:?項(xiàng)目跟蹤原則?比較基準(zhǔn)?跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程,包括任務(wù)、成本及資源項(xiàng)目跟蹤原則?跟蹤指的是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中把實(shí)際發(fā)生的情況與原來估計的情況進(jìn)行比較。?要進(jìn)行跟蹤需要在計劃制定結(jié)束時把這一原始計劃保存下來,該原始計劃又稱為基準(zhǔn)。?要
2025-05-10 08:46
【摘要】項(xiàng)目的成本管理什么是項(xiàng)目的成本管理?成本管理的基本概念PMBOK的成本管理過程項(xiàng)目資源計劃的確定項(xiàng)目成本估算與預(yù)算項(xiàng)目成本控制使用軟件管理項(xiàng)目成本軟件項(xiàng)目成本管理案例分析目錄項(xiàng)目成本管理的基本概念軟件項(xiàng)目的成本可控嗎?軟件項(xiàng)目的成本控制實(shí)在太難,按項(xiàng)目預(yù)算幾乎是不可能的。
2025-01-13 23:35
【摘要】項(xiàng)目的范圍管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322內(nèi)容?簡介?啟動?范圍計劃?范圍定義?范圍驗(yàn)證?范圍變更控制3簡介?項(xiàng)目范圍管理目的?確定項(xiàng)目的范圍?ProductScope?根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范
【摘要】第五章項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計劃活動定義→活動排序→活動時間估算→制定進(jìn)度計劃。(1)緊前工作(FrontCloselyActivity)(2)緊后工作(BackCloselyActivity)(3)平行工作(ConcurrentActivity)
2025-01-13 05:42
【摘要】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時價格的估計是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計應(yīng)該
2025-01-13 03:48
【摘要】電子商務(wù)項(xiàng)目管理主講人:龍躍E-mail:QQ:4755224161第八章項(xiàng)目的資源獲取2主要內(nèi)容一、資源類型與獲取資源的步驟二、確定需要的資源與時間、預(yù)算要求三、資源戰(zhàn)略與進(jìn)度控制四、資源管理3學(xué)習(xí)目標(biāo)、預(yù)算要求
2025-05-15 13:44