商業(yè)街研究ppt課件(參考版)
2025-05-10 22:02本頁面
【正文】 目標(biāo)群體：深圳市的旅游人群、鹽田區(qū)中高端居住人群、大梅沙區(qū)域的商務(wù)及會議人群、鹽田港的海員群體、有感于項目紀(jì)念價值的目的性消費群等群體規(guī)模：超過 600萬人█ 對項目的商業(yè)市場價值進(jìn)行定位，形成開發(fā)策略項 目整體 發(fā) 展策略 :精心培育一個高格局、特色 鮮 明、具 備 盈利能力的 島嶼 商 業(yè) 物 業(yè) ， 樹 立和保持品牌，通過項 目商 業(yè) 價 值 的放大，具 備 可持 續(xù)發(fā) 展能力，中 長 期持有。消費機(jī)會分析通過市場的現(xiàn)狀論證，從未來項目可能輻射范圍和獲取消費者的容量能力分析，湖心島商業(yè)部分的日平效可以達(dá)到 /㎡ 3. 平均租金水平在 75－ 85M2，商業(yè)檔次較低，無法支撐較高租金水平。 63 我們提供的成果招商 執(zhí) 行建 議 :█ 提供項目形象與商業(yè)推廣主題、品牌建設(shè)執(zhí)行方案與招商執(zhí)行方案項目形象及主題人文湖心 一島情深Slogn：一個人能活多久，要看他能記得多少過去的歲月業(yè)態(tài)選擇：紀(jì)念精品、專營店，教堂（旅行）婚禮服務(wù)，藝術(shù)欣賞（動 樂隊演奏舞蹈 ，靜 畫展、藝術(shù)品 ），工藝品、非營利機(jī)構(gòu)或社會組織的公益展示宣傳、展覽（大梅沙歷史規(guī)劃展覽）、私人（ PARTY）俱樂部服務(wù)、聚會服務(wù)、婚紗攝影（影視廣告）等外景地，中高檔特色西餐、咖啡室、酒吧等品牌建設(shè)執(zhí)行方案與品牌落位招商策略租賃條件框架 經(jīng)營保障方案管理公司實施方案業(yè)態(tài)規(guī)劃建議招商執(zhí)行方案█ 商業(yè)市場研究市 場結(jié)論 :商業(yè)概況1. 片區(qū)商業(yè)配套供應(yīng)量大，需求不足。初始階段消費者需要我們引導(dǎo)消費。放水養(yǎng)魚。項目商業(yè)部分的價值是通過市場實現(xiàn)的，我們的歷史使命是創(chuàng)造一個有機(jī)的市場；216。 61市場定位與形象主題 —— 基于前期市場論證和主題差別性與適應(yīng)性分析，依托項目資源提出 通過紀(jì)念價值的發(fā)揮挖掘市場需求，營造 “ 人文湖心，一島情深 ” 的主題休閑商業(yè)環(huán)境 C人文湖心人文湖心 一島情深一島情深市場定位充滿人文關(guān)懷的特色休閑島嶼商業(yè)市場論證消費群體定位業(yè)態(tài)定位類似商業(yè)案例主題導(dǎo)入主題差別性與適應(yīng)性分析基本商業(yè)觀點與品牌戰(zhàn)略品牌構(gòu)建的思路品牌建設(shè)實施方案【教堂婚禮】 日本沖繩 |飲食 藝術(shù) 工藝 禮教本報告是嚴(yán)格保密的。按照大梅沙區(qū)域五分之一的市場份額，大概有 /年的消費空間。 60商業(yè)消費市場分析 —— 從細(xì)分銷費群體行為模式切入，充分考慮市場風(fēng)險和市場潛力，從未來項目可能輻射范圍和獲取消費者的容量能力分析湖心島商業(yè)部分的平效價值空間和消費能力增長BFactor 1Factor 3Factor 41旅游人群4鹽田區(qū)海員Factor 43商務(wù)人群2片區(qū)居住人群旅游人群分析：p20222022年深圳旅游業(yè)主要指標(biāo)對比表p入境游客在深人均天旅游花費項目構(gòu)成p2022年上半年來深游客游覽景點情況分析p2022年深圳三大旅游圈的入境游客游覽情況（％）p入境游客感興趣的旅游資源（％）p大梅沙片區(qū)房屋均價已超過 12022元，居住人口多為二次置業(yè)以上，對生活品質(zhì)有較高要求，而未來三年之內(nèi)，大梅沙片區(qū)將興建超過 40萬平米，還會形成整個深圳最大的一個別墅群落；p大梅沙可輻射區(qū)域 2萬人口，每月家庭消費 6000元，其中購物、餐飲、娛樂、休閑占其消費比例的 50%，由此片區(qū)有 /月的消費空間；p大梅沙片區(qū)酒店的出租情況p大梅沙片區(qū)酒店會議廳配備情況小結(jié)：大梅沙的酒店入住人群日均在 1000人以上，其中商務(wù)人群占 50%，計570萬 /月的消費空間。? 片區(qū)前景雖得到部分品牌商家認(rèn)可（如麥當(dāng)勞、肯德基），但均無法擺脫經(jīng)營艱難的狀況，更難以吸引小商家進(jìn)場經(jīng)營。? 租戶慘淡經(jīng)營，主要消費時間為節(jié)假日。 58 客戶的主要困惑與我們的研究方向Focus 1 在區(qū)域商業(yè)氛圍沒有形成的情況下，如何權(quán)衡回現(xiàn)與項目整體利益，創(chuàng)造良好開局？如何動態(tài)看待市場和項目發(fā)展機(jī)會，尋求適宜的商業(yè)形態(tài)引導(dǎo)消費，實現(xiàn)項目應(yīng)有的中長期商業(yè)價值？Focus 2 商業(yè)市場現(xiàn)狀：，中高檔餐飲配套匱乏 ,旅游經(jīng)濟(jì)不成規(guī)模，但業(yè)態(tài)較為單一，且檔次不高，難以支撐片區(qū)商業(yè)的高價銷售區(qū)域前景： “ 集旅游，國際化居住及國際級會議中心的黃金海岸 ” ；、東部華僑城、萬科國際會議中心及喜來登酒店的利好將進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域的發(fā)展，為區(qū)域帶來大量中高端消費人群；本報告是嚴(yán)格保密的。
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