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正文內(nèi)容

總、專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表(參考版)

2024-11-06 06:36本頁面
  

【正文】 本表適用于總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、副總監(jiān)理工程師的考核。如:參加巡檢、編制標(biāo)書、內(nèi)部培訓(xùn)講課、向內(nèi)刊投稿等。A、符合要求,無違紀(jì)行為,帶頭遵守勞動紀(jì)律得 5分; B、無故曠工 1次或遲到、早退 2次,無違紀(jì)行為得 3分; C、無故曠工 2次或遲到、早退 4次,無違紀(jì)行為得 1分; D、有違紀(jì)行為或勞動紀(jì)律渙散得 0分 查閱投訴(口頭或書面)考勤抽查 16 自身素質(zhì)提高、培養(yǎng)人材 5分 要求總監(jiān)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)以提高素質(zhì),同時有培養(yǎng)人材的意識。 得 3分; (除正常磨損外)得 2分; C、設(shè)備丟失,辦公用品使用無控制得 0分 查閱辦公用品領(lǐng)用登記 (續(xù)上表) 序號 考核內(nèi)容 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方法 得分 備注 14 業(yè)主評價 5分 總監(jiān)是公司 的代表人,監(jiān)理服務(wù)的好、壞與其有直接關(guān)系,故業(yè)主的評價極其重要。 A、能處理好各方關(guān)系,內(nèi)部團結(jié)得 5分; B、在解決與外部矛盾和內(nèi)部人員矛盾時,思想原則正確,但方法不當(dāng)而導(dǎo)致解決不好得 3分; C、與各方關(guān)系有抵觸,內(nèi)部團結(jié)得 1分; D、與各方矛盾突出,不能團結(jié)監(jiān)理人員得 0分 查閱投訴記錄(口頭或書面)、走訪參建各方和內(nèi)部人員 12 監(jiān)理收費 10分 要求總監(jiān)據(jù)合同編制收費計劃,能如期按量完成收費。如:監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量評估報告、專題報告、階段報告、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要等。 A、控制措施得當(dāng),實施有效得 10分; B、有控制措施但不完善,控制效果好得 8分; C、有控制措施,但實施效果一般,經(jīng)常出現(xiàn)控制不利得 2分; D、無控制措施,處于失控狀況得0分 查閱巡檢記錄;走訪業(yè)主;是否有各種投訴(口頭或書面) (續(xù)上表) 序號 考核內(nèi)容 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方法 得分 備注 9 對項目部監(jiān)理資料的管理 10分 要求熟悉公司資料管理的相關(guān)規(guī)定,對本項目的資料收集、歸檔整理狀況了解掌握,能適時監(jiān)督指導(dǎo)。 A、符合要求 2分; B、報出時間滯后 1個月內(nèi)得 1分; C、報出時間滯后超過 1個月,并無批準(zhǔn)手續(xù)得 0分 查閱 7 簽署項目監(jiān)理部對外發(fā)出的監(jiān)理文件 2分 審核簽署監(jiān)理組對外文件及時,內(nèi)容符合公司相關(guān)規(guī)定。 A、內(nèi)容符合要求及時得 10分; B、內(nèi)容無針對性,編制及時得 5分; C、編制時
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