風(fēng)險與保險chappt課件(2)(參考版)
2025-05-10 12:02本頁面
【正文】 ? 風(fēng)險分散能力有限； ? 承保中積累的經(jīng)驗和技術(shù)相對較弱 43 風(fēng)險管理技術(shù)的選擇 ? 損失頻率 損失程度 風(fēng)險管理技術(shù) 低 小 自留 高 小 防損，減損 高 大 避免 低 大 轉(zhuǎn)移（保險） 。 42 自保公司 ? 減少和消除許多向外部保險公司購買保險所需的費用 。包括保險和其他非保險財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移（如租賃和擔(dān)保）。如損失儲備基金、 自保公司 。 應(yīng)急計劃：通常是多種風(fēng)險管理措施的組合運用，比如應(yīng)急培訓(xùn)、建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急融資計劃、改進建筑結(jié)構(gòu)、備份重要記錄并存放在不同的地方、建立與社區(qū)的合作關(guān)系，等 41 2. 財務(wù)型風(fēng)險管理 對無法控制的風(fēng)險，在事前做好吸納風(fēng)險成本的財務(wù)安排。 風(fēng)險分散：是根據(jù)風(fēng)險因素間以及風(fēng)險因素與其他因素間的負(fù)相關(guān)關(guān)系，將風(fēng)險載體多樣化組合，使各載體承受的風(fēng)險相互抵消以減少風(fēng)險 。 （ 5） 信息管理 ：通過良好的信息溝通和知識傳遞，能夠降低人們對于周圍環(huán)境及活動的不確定性，從而能夠更好地防范風(fēng)險。如搶救，風(fēng)險分離或隔離、風(fēng)險分散、追償、建立應(yīng)急計劃等 。 （ 2） 防損 ： 在風(fēng)險發(fā)生前，為了消除和減少可能引起損失的各種因素而采取的處理風(fēng)險的具體措施。 （ 1）事前：實施各種控制工具，力求消除各種隱患，減少風(fēng)險發(fā)生的原因，主要以預(yù)防為主，側(cè)重于控制損失發(fā)生的概率。 四個方面： （ 1）風(fēng)險管理方案實施的效果； （ 2）風(fēng)險管理決策的科學(xué)性； （ 3）風(fēng)險管理者的管理水平； （ 4）風(fēng)險管理的執(zhí)行情況，總結(jié)風(fēng)險管理實施過程 中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 風(fēng)險管理方案 ：通常是由多種風(fēng)險管理技術(shù)組合而成的，這些技術(shù)方法往往需要多個部門相互配合才能得以順利實施。 風(fēng)險水平 ：單個風(fēng)險水平和整體風(fēng)險水平。 30 風(fēng)險管理的基本程序 （ 4）風(fēng)險評價 (Risk Assessment) 步驟：確定安全指標(biāo)，確定評價時的風(fēng)險水平，對應(yīng)比較 安全指標(biāo) 就是經(jīng)濟單位針對不同的風(fēng)險，確定的可以接受的風(fēng)險損失。 ?物質(zhì)環(huán)境 ?社會環(huán)境 ?政治環(huán)境 ?法律環(huán)境 ?操作環(huán)境 ?經(jīng)濟環(huán)境 ?認(rèn)知環(huán)境 風(fēng)險源列表 識別風(fēng)險暴露 ? 實物資產(chǎn)暴露 ? 金融資產(chǎn)暴露 ? 法律責(zé)任風(fēng)險暴露 ? 人力資本風(fēng)險暴露 風(fēng)險識別清單 流程分析 財務(wù)報表分析 現(xiàn)場調(diào)查 環(huán)境分析 風(fēng)險鏈分析 27 風(fēng)險管理的基本程序 （ 3）風(fēng)險衡量 (Risk Measurement) 運用概率及數(shù)理統(tǒng)計方法，衡量潛在損失的規(guī)模和損失發(fā)生的可能性，即掌握風(fēng)險的兩個方面 ——損失的大小和損失發(fā)生的可能性，以便于評價各種潛在損失的相對重要性。 25 風(fēng)險管理的基本程序 （ 1）設(shè)定目標(biāo) — 損前目標(biāo) 經(jīng)濟合理目標(biāo) ，安全系數(shù)目標(biāo)，社會責(zé)任目標(biāo) — 損后目標(biāo) 維持生存目標(biāo)，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1