配送中心ppt課件(參考版)
2025-05-10 03:01本頁(yè)面
【正文】 第五節(jié) 配送中心的管理 配送中心的組織結(jié)構(gòu)，一般可按三種方式來(lái)劃分： ?一是按職能部門(mén)劃分； ?二是按產(chǎn)品部門(mén)劃分； ?三是按區(qū)域部門(mén)劃分 配送中心的崗位設(shè)置 配送中心管理的內(nèi)容和方法 服務(wù) ?供貨的品種 ?倉(cāng)庫(kù)服務(wù) ?訂貨方式 ?訂貨批量的限制 ?訂單的處理次數(shù) ?訂單結(jié)帳時(shí)限 ?交貨形式及點(diǎn)收發(fā)方式 ?退貨處理 庫(kù)存 ?庫(kù)存量、采購(gòu)量的確定 ?庫(kù)存管理 ?盤(pán)點(diǎn) ?倉(cāng)庫(kù)數(shù)、庫(kù)存量的確定及商品品種的分布 倉(cāng)庫(kù)管理 ?進(jìn)出貨方式及進(jìn)出貨管理方法 ?庫(kù)存容量單位的選用 ?包裝方式及包裝容器的選用 ?貨區(qū)的規(guī)劃、貨位的分配 ?揀選單位、揀貨方式、揀貨區(qū)的補(bǔ)貨 ?財(cái)務(wù)管理與成本分析 ?.配送線(xiàn)路的選擇車(chē)輛積載方法 。 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易懂、應(yīng)用廣 ?缺點(diǎn)：沒(méi)有將每種因素所關(guān)聯(lián)的成本考慮在內(nèi)。得分最多的地點(diǎn)中選。 因素評(píng)分法 ?將各種不同因素綜合起來(lái)，在允許的范圍內(nèi)給出一個(gè)分值。 ?路線(xiàn) 3：從產(chǎn)地或國(guó)外進(jìn)口后，不經(jīng)配送中心直接送往商品（直送或直達(dá)）。 ?路線(xiàn) 1：出入庫(kù)頻率高、整批進(jìn)貨、整批儲(chǔ)存的商品 （儲(chǔ)存型）。因此，通常是不經(jīng)過(guò)配送中心，直接從供應(yīng)工廠(chǎng)送往零售店鋪。 二、 配送中心業(yè)務(wù)流程實(shí)例 ?日本某零售企業(yè)在研究配送中心的業(yè)務(wù)流程時(shí)，對(duì)配送中心經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行排隊(duì)分析，分成三大類(lèi)商品 ： ?第一類(lèi)商品是出入庫(kù)頻率高的暢銷(xiāo)商品 ?第二類(lèi)商品是配送中心按照客戶(hù)的訂單匯總后統(tǒng)一向供應(yīng)廠(chǎng)家整箱訂貨，收到貨物后，不進(jìn)行儲(chǔ)存保管，直接進(jìn)行分揀作業(yè)，再配送到零售店鋪。 補(bǔ)貨 ?從保管區(qū)域?qū)⒇浧芬频綊泤^(qū)域 ?作相應(yīng)的信息處理。 ?包括 ?客戶(hù)資料、訂單的資料確認(rèn) ?存貨查詢(xún) ?單據(jù)處理 ?出貨配發(fā)等。 例：海爾物流配送中心 ?海爾 物流配送中心已經(jīng)建立起了一個(gè)完善的配送網(wǎng)絡(luò)，在保證自己服務(wù)的同時(shí)，已經(jīng)成為
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