品質(zhì)改善計劃案ppt課件(參考版)
2025-05-09 18:18本頁面
【正文】 ① 定期確認(rèn)是否有嚴(yán)格按照指示做事 ② 一旦發(fā)現(xiàn)問題（或 不良 ） 、 應(yīng)馬上調(diào)查原因。（ ） ２． 已決定的事情，要執(zhí)行并指導(dǎo)作業(yè)員按要求作業(yè) 。 “應(yīng)該 要做的事情未完成 ”是個最大的 問題點！作 業(yè)員 的 問題 ，或管理者、 領(lǐng)導(dǎo) 的問題 ！ 案例方法 1 案例 方法 2 ＊ 問題 點 在哪里 ？ ① 來料 品 質(zhì) ?來料入廠 品 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ②作 業(yè) 工程 ?疏忽錯誤對 策 ③ 檢查 體制 ?漏檢流 出防止 對 策 ④ 問題 対策 ?再 發(fā) 防止 對 策 ⑤ TOTAL的 管理體制 ?意識 改革 21 ☆「 嚴(yán)禁不良品流出 」 要有強(qiáng)烈意識，持續(xù)實施上記對策方案， 不斷 完善體制的 構(gòu)建 。?問題點 ③ 檢查 工位 發(fā)現(xiàn) 工程不良 時 ，只是返回重做 。?前提條件 ?作 業(yè) 指 導(dǎo)書 的確 認(rèn) 由客 戶 方事先完成 實 施。 ５． 結(jié)果跟進(jìn) 。 ３． 實施該 “ 方案 ” ，并要讓其延續(xù)。 重點 措施 采用 ISO的手法 １． 構(gòu)建“正確”的方案 ?“ 正確 ” 的方案要標(biāo)準(zhǔn)化 。 因此，現(xiàn)狀是需有生產(chǎn)線的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)下才能生產(chǎn) 。） ③作 業(yè)員不能活用作業(yè)指導(dǎo)書 。 不疏忽每次的確認(rèn)。保留 “ 正確作業(yè) ” 的記錄 。 2） 確認(rèn) 作 業(yè)狀況，是否有嚴(yán)格按照作業(yè) 指 導(dǎo)書 (SOP)進(jìn)行 作 業(yè) 。 ２．方法 ＊ 引用 ISO的思維方式和手法 1）作 業(yè) 方法 的確定 ?按照作業(yè)指導(dǎo)書 “ 正確 ” 實施 作 業(yè) 2） 實施和記錄 ?根據(jù)確認(rèn)明細(xì)表來實施確認(rèn)和記錄 3） 持續(xù) 管理 ，持續(xù)推行 ?持續(xù) “
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