【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。”其用意也是要我們小説多聽。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團(tuán)隊成功，個人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！?。?。八、 結(jié)論表11 項目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目財務(wù)狀況投資計劃總投資2000萬，建設(shè)投資1826萬，建設(shè)期一年資金籌集自有1000萬，借入1000萬償還期3年（不含建設(shè)期）稅后利潤第4年分別為192萬、244萬、283萬，第5年開始穩(wěn)定于322萬元稅后營業(yè)利潤率第4年分別為23%、27%、29%，第5年開始穩(wěn)定于30%稅后投資利潤率15%凈現(xiàn)值NPV13萬元 0,故該項目可行投資回收期（不含建設(shè)期）（不含建設(shè)期）內(nèi)部收益率FIRR% 〉基準(zhǔn)收益率10%，故該項目可行盈虧平衡點(diǎn)租金80元，出租率41%，收入550萬元，都較低，說明風(fēng)險小，有較大把握盈利敏感因素租金、出租率可行性臨界點(diǎn)租金160元，%，總投資2025萬元，%可行性結(jié)論：（1） 社會效益：v 該經(jīng)濟(jì)型酒店的建立，填補(bǔ)了廈門經(jīng)濟(jì)型酒店的缺口，符合普通消費(fèi)大眾的消費(fèi)需求，適應(yīng)廈門酒店業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展需要，有良好的社會效益；v 為國家創(chuàng)造更多的稅收；v 項目符合國家“以推動經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店為重點(diǎn)促進(jìn)住宿業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整”的宏觀政策；（2） 經(jīng)濟(jì)效益：v 總投資2000萬，自有1000萬，借入1000萬，資金籌措可行；v 償還期3年，符合借款要求；v ，小于10年的行業(yè)基準(zhǔn)回收期，該項目可行；v 該項目投資收益率高達(dá)15%，第10年末凈現(xiàn)值NPV0，內(nèi)部收益率FIRR行業(yè)基準(zhǔn)收益率，說明該項目收益超過行業(yè)基準(zhǔn)收益，故該項目可行；v 盈虧平衡點(diǎn)各項值都較低，且投資收益率對各因素的彈性系數(shù)都不高，說明該項目風(fēng)險較?。籿 該項目敏感因素為租金、出租率，應(yīng)盡量將租金控制在可行性臨界點(diǎn)160元以上，%以上，主要大力提高出租率。 表10 各因素變動對NPV的影響 單位：萬元20%10%010%20%NPV=0租金54226413293571160元穩(wěn)定出租率46722813255496%總投資232123131042132025萬元營業(yè)成本24813113102219% 由上表可知：（1） 租金和出租率對凈現(xiàn)值NPV影響較大，為敏感因素，總投資和營業(yè)成本對NPV影響較小（租金和出租率同比例變動引起NPV變動幅度更大）。（3） 投資收益率對租金彈性系數(shù)最大（租金減少1%%），出租率次之（出租率減少1%%），投資收益率對總投資和成本的彈性系數(shù)小于1（總投資增加1%%，成本增加1%%）。故我們應(yīng)在一定范圍內(nèi)提高價格和出租率，降低總投資和成本。敏感性分析 該項目中可控制因素主要為租金、出租率、總投資和成本，故分別分析這些因素同比例變動將引起投資收益率和累計凈現(xiàn)值NPV如何變動，以確定哪些因素對投資收益率和NPV影響最大，為敏感因素。七、 風(fēng)險分析 盈虧平衡分析（稅后利潤=0）當(dāng)稅后利潤〉0時，該項目贏利；稅后利潤〈0時，該項目虧損。 由現(xiàn)金流量表可知，累計凈現(xiàn)金流量在第8年出現(xiàn)正值，故靜態(tài)投資回收期T=7（不包括建設(shè)期）②精確估算 公式：T=（n1）+=（71）+|311|/323 = （不包括建設(shè)期） 其中，n為累計凈現(xiàn)金流開始出現(xiàn)正值的年份 可知：靜態(tài)回收期約為7年 該行業(yè)基準(zhǔn)