環(huán)氧自流坪工程施工組織設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-05-09 01:14本頁(yè)面
【正文】 、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。），分解納入相對(duì)的分項(xiàng)施工合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。這是保證工期的必備條件。，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與各施工班組互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證施工工期的實(shí)現(xiàn)。我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務(wù)。對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)數(shù)據(jù)，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)。重大問(wèn)題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。 人員素質(zhì)的控制：定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。一旦出現(xiàn)不合格工序時(shí)，應(yīng)查清原因，明確責(zé)任，落實(shí)改進(jìn)措施，防止再次發(fā)生。c. 要求班組做到保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)的主要作用，是使工序在規(guī)定的質(zhì)量要求和規(guī)范的操作下，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因，并及時(shí)采取措施。 施工工序的質(zhì)量控制：a. 施工工序質(zhì)量控制，主要控制影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境），使工序質(zhì)量波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目施工應(yīng)編制施工技術(shù)措施，規(guī)定主要作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求等。質(zhì)量控制的內(nèi)容如下： 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，詳見(jiàn)分項(xiàng)工程主要施工方法。，必須符合過(guò)程控制程序的要求，施工質(zhì)量計(jì)錄必須按過(guò)程控制程序附錄的表格及時(shí)準(zhǔn)確填寫，簽證手續(xù)齊全，時(shí)間和數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，任何資料不準(zhǔn)后補(bǔ)。，三級(jí)驗(yàn)收檢查和隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度，三級(jí)技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度。“六不準(zhǔn)”即： 未經(jīng)會(huì)審的圖紙；不準(zhǔn)作為施工依據(jù) 未經(jīng)設(shè)計(jì)變更通知，不得私自更改設(shè)計(jì)圖紙 未經(jīng)技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工； 不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用； 上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工藝施工； 未經(jīng)檢查驗(yàn)收的工程，不準(zhǔn)移交。 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制。 本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為優(yōu)良工程。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，切實(shí)行使質(zhì)量控制權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)。 不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。 專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)證。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、施工過(guò)程控制負(fù)責(zé)。主要施工材料滿足設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)定的要求，具備產(chǎn)品質(zhì)量合格證和檢驗(yàn)證明，進(jìn)行檢驗(yàn)合格后方可用于工程。 質(zhì)量策劃 分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全，觀感得分率85%以上。 項(xiàng)目質(zhì)量員：遵照公司質(zhì)量體系程序和作業(yè)技術(shù)性文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量檢查和保證工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技工員質(zhì)檢員班組長(zhǎng)質(zhì)量保證體系框架圖： 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任者。如能承接本工程，我公司將把本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，要在以往施工質(zhì)量基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階，以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，完全符合國(guó)家化工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工完場(chǎng)地清。，操作者應(yīng)穿戴好工作服、工作帽、口罩、手套等，盡量減少膠黏劑與人體直接接觸。，要使空氣流通，并接好排風(fēng)裝置。必要時(shí)可以戴防塵口罩、防風(fēng)眼鏡。打磨、配料時(shí)，應(yīng)戴上防護(hù)眼鏡。在工作間和防腐設(shè)備內(nèi)施工，每日均應(yīng)用檢測(cè)儀進(jìn)行多次快速檢測(cè)。接電源由專職電工進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自拉設(shè)和亂接插頭。，統(tǒng)一著裝，工作服穿戴整潔，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、喧嘩，合理利用水、電，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)亂扯亂用電源。，設(shè)一名專職人員負(fù)責(zé)管理，觸電保安器移動(dòng)式照明采用36V安全電壓，保險(xiǎn)絲必須正確使用，嚴(yán)禁用銅、鐵、鋁絲等代替。 在進(jìn)行玻
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