【正文】 六、嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度項目技術(shù)負責人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。嚴格堅持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。四、施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。材料成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復驗，合格后應(yīng)按材料的特性及要求進行存儲，并做好標識。三、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度原材料、成品、半成品的質(zhì)量好環(huán)直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢驗關(guān)。開展全面質(zhì)量管理控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控。二、全面貫徹質(zhì)量責任制工程施工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，理解意圖，學習有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。交底時做好文字記錄。在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術(shù)交底。第七節(jié) 質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程，每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。執(zhí)行材料使用制度現(xiàn)場建立限額領(lǐng)料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員管理材料領(lǐng)發(fā)，現(xiàn)場內(nèi)每個施工面做到工完料場清。材料、成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進行儲備，并做好標識。第六節(jié) 原材料質(zhì)量控制材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應(yīng)嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關(guān)。作好技術(shù)復核、隱蔽驗收工作，并做好記錄。嚴格按照施工圖施工，未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位核定，不得變更設(shè)計，對設(shè)計變更應(yīng)認真與原設(shè)計圖及已經(jīng)施工部分仔細核定，消除矛盾，會同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料做準備。做好技術(shù)交底工作，各專業(yè)工長在分項工程施工前，應(yīng)針對工程的重點、難點及實際施工情況進行有針對性的交底，明確工作范圍、內(nèi)容、施工方法及質(zhì)量安全要求，做到操作者責任明確、標準明確。質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況下，項目質(zhì)檢人員每天進行分部分項工程的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。設(shè)置專門的檢查部門，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定，做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。各施工分部分項均有明確、具體的質(zhì)量管理目標值并進行嚴密的動態(tài)跟蹤，以保證分部分項工程驗收時達到優(yōu)良標準，為此，在施工過程中，應(yīng)做到以下幾點：保證本工程各檢查項目達到設(shè)計和規(guī)范要求。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站共同檢查驗收，簽字認可后方能實行隱蔽。四、加強施工過程中的技術(shù)管理，認真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計有關(guān)的施工文件。三、認真執(zhí)行施工驗收和施工操作規(guī)程，特別對各道工序間特殊結(jié)構(gòu)要求，要組織人員精心施工，嚴格把關(guān)?；鶎庸こ蹋簢栏癜凑帐┕を炇找?guī)范對基層安裝質(zhì)量進行檢查、驗收。二、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。第四節(jié) 施工過程中質(zhì)量控制一、做好施工技術(shù)交底，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及其他施工規(guī)范規(guī)程進行施工。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：施工內(nèi)容、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（3）每周質(zhì)量檢查講評每月底由項目經(jīng)理組織對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由各施工工長寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目部，再由項目部匯總，建立以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。首先由參與項目施工的各包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題 辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐一檢查執(zhí)行情況。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分項工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目技術(shù)負責人要親自參與監(jiān)督。執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性質(zhì)、廠家要求進行，對于易燃、易燃材料要單獨存放。同時根據(jù)我公司的ISO9001標準程序文件《采購控制程序》要求建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中優(yōu)選確定出信譽最好、實力最強的材料供應(yīng)方。項目將堅決貫徹施工班組責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。施工班組人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要鄭重對施工班組進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。工程開工前將針對工程特點，由總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病均設(shè)置質(zhì)量控制管理點，有計劃、有針對性、有程序、全過程的展開工作，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良、最大限度地滿足用戶的要求。制定質(zhì)量管理制度和目標，并展開橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實責任制，把本工程作為公司的重點工程，工程質(zhì)量必須達到備案制的優(yōu)良標準。 五、推行質(zhì)量管理體系標準，有針對性地提高工程質(zhì)量。三、專業(yè)施工保證我公司擁有門類齊全的專業(yè)化管理人員作為項目管理的支撐和保障，為工程實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。在本項目開工之初，我公司將對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO9002質(zhì)量管理體系的ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系運行的培訓，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。二、總部對項目工程的質(zhì)量保證我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。第二節(jié) 質(zhì)量總體控制措施 一、施工組織體系與質(zhì)量職能分配 （一）施工組織體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)良項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19002—ISO9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。我公司將單位工程涉及的各分部分項工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。二、質(zhì)量方針質(zhì)量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質(zhì)量促進工程質(zhì)量，科學管理，精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。 加工材料管理對于甲供材料我公司將派專業(yè)材料人員協(xié)調(diào)甲方對加工材料進行收、發(fā)等管理。但建筑不同位置的板料尺寸變化多，不同尺寸、不同安裝位置的板塊存放在同一位置，易造成材料多次倒運，不便于安裝時按順序進行安裝。運至現(xiàn)場后由現(xiàn)場質(zhì)量小組負責檢查驗收，只有符合質(zhì)量標準的材料現(xiàn)場才予以入庫，否則項目材料員及庫管有權(quán)拒收。所有材料都必須達到國家標準驗收規(guī)范的要求，符合設(shè)計、業(yè)主的需要，滿足施工進度、質(zhì)量、工藝、安裝操作規(guī)定。公司組織主要材料供應(yīng)小組，專人負責材料定貨、采購、供應(yīng)工作。我司將對本工程采用的主要材料采取公開招標的方式。因此，材料綜合品質(zhì)是本工程裝飾效果能否按意圖得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。材料定貨計劃表總材料需求計劃表工程段材料需求計劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進材料進場入倉第二節(jié) 材料質(zhì)量、價格控制措施一、材料采購措施本工程選用的材料全是通過建設(shè)單位于設(shè)計單位充分醞釀?wù)J可的。二、材料進場計劃材料采購是工程施工過程中十分重要的一環(huán)，材料選用是否合理、質(zhì)量是否保證、供應(yīng)是否及時都關(guān)系到整個工程的效果、質(zhì)量及工期。 第三章 材料供應(yīng)計劃第一節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃一、材料準備若我公司有幸中標，本公司即著手材料準備工作，通過招標、優(yōu)選等工作確定材料供應(yīng)商。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（6）實行勞動用工動態(tài)管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。（4）建立公司領(lǐng)導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量安全等崗位責任制，由公司領(lǐng)導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。四 確保工作機制有效運行的措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）?！蠼邮苁┕T，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。作業(yè)工人崗位職責：◇熟悉施工作業(yè)設(shè)計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任?！笥袡?quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮?！蠼M織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習。◇接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。◇及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理?！笪镔Y出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收?！髮`反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時報告項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理。◇嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報?！笫煜べ|(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任?！筘撠燀椖繄D紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。◇按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認真細致地進行定額復核，防止工料超預(yù)算。項目造價人員崗位職責：◇參加本單位或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求。◇對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置?！蟀磭?、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。◇主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。◇主持項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓、質(zhì)量、安全教育?！笾鞒蛛[蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃?！筘撠燀椖抗こ痰氖┕ぜ夹g(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設(shè)計或施工方案，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實施。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組由施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組組成。項目經(jīng)理部管理層由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人等組成。項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。（一）、建立完整的組織機構(gòu)（投標單位中標后負責本工程的主要管理人員名單見主要人員簡歷表）組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。鑒于本工程為的重要性與緊迫性，我公司將專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，全面履行投標承諾，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。在此，我公司鄭重向業(yè)主承諾：我們將嚴格實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工承擔第一責任。建立一個合理、精干、高效率的組織機構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證。第二章 現(xiàn)場組織機構(gòu)人員配備第一節(jié) 組織機構(gòu)慨述施工組織機構(gòu)是指為進行施工項目管理，實現(xiàn)最終目標，通過合理設(shè)計而建立的