環(huán)氧自流平施工組織設計方案(參考版)
2025-05-09 01:14本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。），分解納入相對的分項施工合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。這是保證工期的必備條件。，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。提倡前道工序為后道工序服務、與各施工班組互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證施工工期的實現(xiàn)。我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。、采用先進的施工設備，運用先進的施工方法和技術有效地提高勞動生產率，優(yōu)質高效完成工程任務。對重要的或影響全局的技術數(shù)據，必須加強復核，避免發(fā)生重大差錯。重大問題須經建設單位、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工簽發(fā)設計變更通知書。 人員素質的控制：定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓。一旦出現(xiàn)不合格工序時，應查清原因，明確責任，落實改進措施，防止再次發(fā)生。c. 要求班組做到保證本工序，監(jiān)督前工序，服務后工序。設立質量控制點的主要作用，是使工序在規(guī)定的質量要求和規(guī)范的操作下，正常運轉。在出現(xiàn)偏離標準的情況下，分析產生的原因，并及時采取措施。 施工工序的質量控制：a. 施工工序質量控制，主要控制影響施工質量的五個因素（人、機具、材料、方法、環(huán)境），使工序質量波動處于允許的范圍內。工程項目施工應編制施工技術措施，規(guī)定主要作業(yè)活動的作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質量要求等。質量控制的內容如下： 施工準備階段的質量控制，詳見分項工程主要施工方法。，必須符合過程控制程序的要求，施工質量計錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準確填寫，簽證手續(xù)齊全，時間和數(shù)據真實可靠，任何資料不準后補。，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術交底制度，材料、設備檢驗制度?！傲粶省奔矗?未經會審的圖紙；不準作為施工依據 未經設計變更通知，不得私自更改設計圖紙 未經技術交底的工程，不準施工； 不合格的原材料、半成品不準使用； 上道工序不合格，不準進入下道工藝施工； 未經檢查驗收的工程，不準移交。 加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度，明確各級管理人員的崗位責任制。 本工程質量管理目標為優(yōu)良工程。 嚴格執(zhí)行質量管理制度，切實行使質量控制權，質量否決權。 不斷提高全員質量意識，加強全面質量管理。 專職質量檢查員負責工程質量的監(jiān)督和驗證。 技術總負責人協(xié)助項目經理對工程質量、施工過程控制負責。主要施工材料滿足設計圖紙及有關規(guī)定的要求，具備產品質量合格證和檢驗證明，進行檢驗合格后方可用于工程。 質量策劃 分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上，確保質量保證資料應基本齊全，觀感得分率85%以上。 項目質量員：遵照公司質量體系程序和作業(yè)技術性文件的規(guī)定，負責組織本工程的質量檢查和保證工作。項目經理項目副經理技術負責人技工員質檢員班組長質量保證體系框架圖： 建立本工程協(xié)調領導小組 項目經理為工程質量第一責任者。如能承接本工程，我公司將把本工程列為我公司的重點工程，要在以往施工質量基礎上再上一個新臺階，以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，完全符合國家化工達標投產的要求和標準。，清理施工現(xiàn)場，保證工完場地清。，操作者應穿戴好工作服、工作帽、口罩、手套等，盡量減少膠黏劑與人體直接接觸。，要使空氣流通，并接好排風裝置。必要時可以戴防塵口罩、防風眼鏡。打磨、配料時，應戴上防護眼鏡。在工作間和防腐設備內施工，每日均應用檢測儀進行多次快速檢測。接電源由專職電工進行，嚴禁擅自拉設和亂接插頭。，統(tǒng)一著裝，工作服穿戴整潔，不得在施工現(xiàn)場打鬧、喧嘩，合理利用水、電，不得在施工現(xiàn)場亂扯亂用電源。，設一名專職人員負責管理，觸電保安器移動式照明采用36V安全電壓，保險絲必須正確使
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