環(huán)氧自流坪工程施工組織設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-05-06 01:14本頁面
【正文】 工藝的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工應(yīng)編制施工技術(shù)措施，規(guī)定主要作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求等。并預(yù)先向操作者進(jìn)行交底，要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 施工工序的質(zhì)量控制：a. 施工工序質(zhì)量控制，主要控制影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境），使工序質(zhì)量波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)。通過工序檢驗(yàn)等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因，并及時(shí)采取措施。b. 對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良品的工序，對用戶反饋和過去有返工的工序設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)的主要作用，是使工序在規(guī)定的質(zhì)量要求和規(guī)范的操作下，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對工序質(zhì)量控制點(diǎn)要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，還要確定控制水平及控制方法。c. 要求班組做到保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序。自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查相結(jié)合，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。一旦出現(xiàn)不合格工序時(shí)，應(yīng)查清原因，明確責(zé)任，落實(shí)改進(jìn)措施，防止再次發(fā)生。d. 加強(qiáng)對不易測量或不能經(jīng)常測量質(zhì)量特性、需要特殊操作技能的工序的，事后檢驗(yàn)，加強(qiáng)不能充分驗(yàn)證的工序及隱蔽工程的質(zhì)量控制。 人員素質(zhì)的控制：定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。 設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制：加強(qiáng)對施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。所有設(shè)計(jì)變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術(shù)數(shù)據(jù)，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)。10．工期保證措施，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務(wù)。，積極與其它施工單位相互協(xié)調(diào)、互相配合，共同致力于工程建設(shè)。我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安裝。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與各施工班組互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證施工工期的實(shí)現(xiàn)。，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對計(jì)劃加以調(diào)整。，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。），分解納入相對的分項(xiàng)施工合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各施工工作班組執(zhí)行。、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃表序號分部名稱施工進(jìn)度（%）1020304050607080901001施工準(zhǔn)備2施工面清理3涂刷底層涂料4砂漿層敷設(shè)5面層涂刷6場地清理7竣工驗(yàn)收、移交22 / 22
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