漢口百營廣場建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(參考版)
2025-05-09 01:04本頁面
【正文】 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,24。 專注目標(biāo) 美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡單 簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn). 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo). 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。 習(xí)慣廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。V電子課本大全 高效能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。各種表格大全 R成功勵志經(jīng)驗(yàn) PPT技巧及模板 N高三數(shù)學(xué)一輪 N各科教學(xué)文檔 M音體美等精品 K政史地等精品 I語文教學(xué)精選 G初中數(shù)學(xué)精選 E高考真題解析 E熱賣試題題庫 D求職面試禮儀 B論文方案報(bào)告 本報(bào)告對項(xiàng)目進(jìn)行了較為切全實(shí)際的可行性研究、咨詢、調(diào)查，掌握了有關(guān)開發(fā)商品房相關(guān)優(yōu)惠政策，有關(guān)資料都經(jīng)反復(fù)核實(shí)，投資方案、啟動了資金、銷售價(jià)格充分調(diào)查了解，討論分析，最終確訂該項(xiàng)目是可行的?！栋贍I廣場》，啟動資金30000萬元，投資利潤回報(bào)率達(dá)296％，按建設(shè)期四年計(jì)算其投資年回報(bào)率74％，投資開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。E、施工建設(shè)中注重環(huán)境建設(shè)速度，后期建設(shè)工作要按排培養(yǎng)訓(xùn)練出優(yōu)秀的物管隊(duì)伍。C、售樓過程中加大宣傳力度，提高產(chǎn)品市場意識，品牌意識，環(huán)境意識，質(zhì)量意識，服務(wù)意識，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，力爭降低空置率，最大限度地減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。本小區(qū)除供給一部分白領(lǐng)階層的中高層次住房面積，主要是兼顧一部分低收入的群體的小戶型，以擴(kuò)大本小區(qū)的銷售面積和對象，因此房型設(shè)計(jì)使戶型可改造性在25％以上，是有較大范圍的房改和購買靈活性。（2）歸避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)措施：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在二個(gè)方面，一是控制固定資產(chǎn)投資，降低項(xiàng)目成本，二是加快資金回籠，實(shí)現(xiàn)銷售價(jià)格和成本利潤率。法定公積金和公益金分別按凈利潤的10％、10％提取?？偝杀举M(fèi)用測算。銷售量預(yù)測表A、公寓（住宅）樓銷售面積(m2)1年價(jià)：16000元/m2收入2年價(jià)：18000元/m2收入3年價(jià)：20000元/m2收入4年價(jià)：22000元/m2收入總計(jì)(萬元)銷售%面積
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1