【正文】 五．按施工機(jī)具和設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、調(diào)度、監(jiān)察等方便的管理工作，要做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)械整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全；要做到精心保養(yǎng)，隨時(shí)搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐；要做到機(jī)械施工安全，無機(jī)械事故。三．預(yù)防操作人員違反安全技術(shù)操作規(guī)程、操作人員技術(shù)不熟練或麻痹大意、使用方法不合理或指揮錯(cuò)誤等人為地?fù)p壞。但其對施工質(zhì)量的影響也越來越大，對于‘機(jī)’的因素的質(zhì)量控制措施有：一．所選用的施工機(jī)具的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要能滿足工程需和保證質(zhì)量要求，具有使用操作方便性和安全性；所選用檢測器具必須滿足被測物體在量程范圍內(nèi)，極限誤差不大于被測物體的極限誤差。六．對安防集成項(xiàng)目系統(tǒng)中使用的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝（如：新視頻監(jiān)控產(chǎn)品的安裝、接線和調(diào)試），采用實(shí)物樣板方式進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格的人員才能上崗操作，確保工程施工質(zhì)量。四．安防集成項(xiàng)目系統(tǒng)工程涵蓋了管道施工、設(shè)備安裝及調(diào)試，施工人員必須應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)或上崗操作證（電工應(yīng)有電工證）才能上崗操作，從而確保智能化系統(tǒng)安裝工程的質(zhì)量。二．對工建安防集成項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試等技術(shù)復(fù)雜、難度大的工序由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員來實(shí)成。7 施工質(zhì)量的保證措施 施工人員的控制措施施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。檢查驗(yàn)收承建工程質(zhì)量符合合同約定和設(shè)計(jì)文件要求，符合施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，達(dá)到試運(yùn)行的要求，具備使用條件。 施工作業(yè)階段的質(zhì)量控制包括：工程設(shè)備與材料進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收，施工工藝、方法、工序質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)、單機(jī)調(diào)試和試運(yùn)行、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試動(dòng)行等主要內(nèi)容。深化設(shè)計(jì)階段，系統(tǒng)的功能說明書、設(shè)備清單、到貨及施工時(shí)間計(jì)劃和施工組織結(jié)構(gòu)等文檔必須盡快完成，并作為合同的技術(shù)附件。對以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證設(shè)計(jì)和規(guī)范的質(zhì)量：制定設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品測試規(guī)范、設(shè)計(jì)的鑒定和確認(rèn)、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)的復(fù)查鑒定。二．設(shè)計(jì)文件質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是系統(tǒng)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了系統(tǒng)的固有質(zhì)量，只有在設(shè)計(jì)優(yōu)良的前提下，再經(jīng)過精心實(shí)施，才能提供優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)。 其他質(zhì)量管理措施通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)等手段及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；嚴(yán)格審查施工人員的資質(zhì)，避免非正常施工帶來的危害；嚴(yán)格遵守相關(guān)施工管理?xiàng)l例；做好工程實(shí)施及質(zhì)量檢驗(yàn)文檔。每一部分的施工雖然是獨(dú)立的，但所有工作的總和就是每個(gè)系統(tǒng)。要求每個(gè)現(xiàn)場施工人員都對所做的工作有責(zé)任心，工作態(tài)度要認(rèn)真。在智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施中，先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想要通過先進(jìn)的施工技術(shù)方案、可行的施工工藝來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理人員做好與建設(shè)單位及其他系統(tǒng)實(shí)施單位的實(shí)時(shí)溝通，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及施工方案。項(xiàng)目實(shí)施到后半階段，工程時(shí)間安排很緊，而項(xiàng)目變更又難避免，系統(tǒng)實(shí)施必須按照最新的圖紙、生效的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。技術(shù)監(jiān)督人員協(xié)助質(zhì)量管理員的工作，使工程的每一步都達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)和質(zhì)量要求。 對施工進(jìn)行全面質(zhì)量跟蹤，把責(zé)任落實(shí)到人。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)對質(zhì)量問題 “防患于未然”。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定，避免盲目趕進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。項(xiàng)目經(jīng)理 控制流程由于本項(xiàng)目智能化系統(tǒng)的實(shí)施與建筑物土建、裝修等其他系統(tǒng)的實(shí)施交叉進(jìn)行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時(shí)間比較長，因此，施工質(zhì)量的管理與控制非常重要。必須為業(yè)主提供培訓(xùn)，使業(yè)主方人員能夠掌握系統(tǒng)維修、運(yùn)行所必需的基本技能，并提供經(jīng)業(yè)主審核過的維修和運(yùn)行操作手冊。項(xiàng)目助理10服務(wù)質(zhì)量向業(yè)主提交含有服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并分別簽訂服務(wù)合同或協(xié)議。對驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問題，要做認(rèn)真地整改，確?？⒐を?yàn)收順利通過。做好系統(tǒng)調(diào)（測）試的有關(guān)記錄，提交調(diào)（測）試報(bào)告。調(diào)（測）試計(jì)劃和驗(yàn)收計(jì)劃的內(nèi)容要全面，可操作性強(qiáng)。據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，由業(yè)主監(jiān)督系統(tǒng)按驗(yàn)收要求對問題進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，直至驗(yàn)收合格。配合業(yè)主對驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。更改內(nèi)容要符合設(shè)計(jì)需求和進(jìn)度要求，不影響其他系統(tǒng)。要列出施工和檢測設(shè)備及工具清單交業(yè)主，業(yè)主對施工和檢測設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽查時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)的合格證明材料，確保設(shè)備和工具完好，能滿足工程需求。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，并做好現(xiàn)場質(zhì)量巡查記錄，巡查記錄認(rèn)真仔細(xì)詳實(shí)。結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)對土建專業(yè)提供的施工條件進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地落實(shí)，確保施工時(shí)不出現(xiàn)或少出現(xiàn)專業(yè)配合不協(xié)調(diào)的狀況。施工實(shí)施方案技術(shù)措施可靠，組織結(jié)構(gòu)明確，進(jìn)度安排合理，實(shí)施目標(biāo)具體，方法得當(dāng)，對工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。要向業(yè)主提供更改依據(jù)和更改內(nèi)容。要及時(shí)了解和掌握施工和安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制訂和實(shí)施問題整改方案，提交進(jìn)行整改方案的確認(rèn)和落實(shí)。應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量巡查工作，保存巡查記錄。配合業(yè)主依照設(shè)計(jì)文件、法定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。材料設(shè)備管理員7施工及安裝質(zhì)量檢查有關(guān)設(shè)備和技術(shù)文件及資料的準(zhǔn)備情況。質(zhì)量檢驗(yàn)員6施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的保管送到現(xiàn)場的材料和設(shè)備經(jīng)報(bào)驗(yàn)后應(yīng)指定專人保管。設(shè)備物資供應(yīng)組5進(jìn)貨檢驗(yàn)對進(jìn)貨質(zhì)量先進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，內(nèi)容有外包裝質(zhì)量、標(biāo)識(shí)、貨物的型號(hào)，安裝時(shí)再進(jìn)行性能測試，不合格的設(shè)備和材料禁止使用。材料經(jīng)理4采購依據(jù)設(shè)計(jì)文件和產(chǎn)品樣本制訂采購計(jì)劃、簽訂供貨合同并對其進(jìn)行評審。項(xiàng)目總工程師3對供貨商的評價(jià)和選擇依據(jù)設(shè)計(jì)文件和業(yè)主的質(zhì)量要求對供貨商進(jìn)行評價(jià)和選擇：索取質(zhì)量證明材料（如：產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保體系證明材料）和產(chǎn)品樣本，評價(jià)和選擇合格供貨商并向業(yè)主提供合格供貨商名錄，經(jīng)審核并備案。方案設(shè)計(jì)中系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)、信息點(diǎn)、系統(tǒng)功能、配置均核實(shí)和確定，完成相應(yīng)的描述，并提供完整準(zhǔn)確的工程預(yù)算、設(shè)備清單和報(bào)價(jià)清單。5 施工質(zhì)量的控制計(jì)劃 工程質(zhì)量控制計(jì)劃序號(hào)質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制方式質(zhì)量控制要求負(fù)責(zé)人1工程有關(guān)人員的素質(zhì)向業(yè)主提交經(jīng)評審和確認(rèn)的工程參加人員資質(zhì)材料.專業(yè)人員必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)和一定的工作經(jīng)驗(yàn),責(zé)任心強(qiáng).項(xiàng)目經(jīng)理2實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程實(shí)施計(jì)劃質(zhì)量系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)完成后，必須先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，然后將會(huì)審意見及施工圖提交業(yè)主確認(rèn)并進(jìn)行深度細(xì)化，最后經(jīng)有業(yè)主參加的評審確認(rèn)。核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。（1） 加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。（5） 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（3） 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（1） 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個(gè)施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。某國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項(xiàng)目建筑智能化工程質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。（4） “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。（3） “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“物”的因素是最基本的因素。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。以確保本工程能順利完成。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣乏應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。（1） “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。（6）工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來制定。（4）制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅(jiān)力量。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（即TQM 活動(dòng)），對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。本工程由若干個(gè)分部工程所組成，而每個(gè)分部工程由若干個(gè)分項(xiàng)目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似的問題。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。4 質(zhì)量控制體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系，來保證施工質(zhì)量。 糾錯(cuò)和預(yù)防措施糾錯(cuò)和預(yù)防措施是為了預(yù)防工程項(xiàng)目不合格現(xiàn)象的再發(fā)生，消除不合格原因而采取的措施，它是質(zhì)量體系不可缺少的一個(gè)因素。 質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)是智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵手段，只有做好工程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的最終質(zhì)量檢驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)真正的質(zhì)量管理。 項(xiàng)目實(shí)施跟蹤控制就是跟蹤與反饋。本智能化系統(tǒng)工程由于與現(xiàn)場其他各系統(tǒng)的配合工作進(jìn)行的時(shí)間較長，需要配合的方面較廣，所以項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定工作一定要詳細(xì)、科學(xué)地完成。 項(xiàng)目計(jì)劃完善的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。同時(shí)各子系統(tǒng)配備專門質(zhì)量人員就所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)的進(jìn)展進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量檢查。項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)包括以下內(nèi)容： 建立智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系項(xiàng)目質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對外部（最終用戶）就項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行匯報(bào)和配合，同時(shí)對內(nèi)部（本公司）的工程進(jìn)展開展質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。倉管員負(fù)責(zé)保證材料設(shè)備在保管過程中保持質(zhì)量完好。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)具體的質(zhì)檢工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對具體項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保技術(shù)措施符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從技術(shù)上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目副經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)公司總部質(zhì)安組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量經(jīng)理材料經(jīng)理項(xiàng)目助理倉管檢驗(yàn)員工程技術(shù)工程師現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員區(qū)塊負(fù)責(zé)人施工技術(shù)人員 質(zhì)量職責(zé)分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按《質(zhì)量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)公司總部質(zhì)安組負(fù)責(zé)對全公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，制定相關(guān)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)措施的試試情況，及時(shí)匯總解決質(zhì)量問題。確保驗(yàn)收合格率100%?？⒐D樣一律采用藍(lán)圖，不準(zhǔn)用復(fù)印圖、白圖上交?？⒐D編制完后，必須逐張加蓋竣工圖章。6. 竣工圖編制要求：竣工圖由施工企業(yè)負(fù)責(zé)整編。4. 凡在一個(gè)單位工程中，有幾個(gè)施工單位分包的工程，各施工單位整編好自己承包工程范圍內(nèi)的竣工技術(shù)資料，交總包單位或建設(shè)單位統(tǒng)一整編、組卷。3. 智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗(yàn)收）后，應(yīng)在一個(gè)季度內(nèi)整編好竣工技術(shù)資料。2. 竣工技術(shù)資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆，不可使用圓珠筆、鉛筆或復(fù)寫紙。備品備件清單。重要事宜記錄。變更設(shè)計(jì)的說明書或施工洽談單?？⒐D，主要包括各系統(tǒng)系統(tǒng)圖、平面圖、立面圖、節(jié)點(diǎn)圖等。本項(xiàng)工程的竣工資料主要包括以下內(nèi)容：竣工報(bào)告：施工單位提出竣工驗(yàn)收報(bào)告，并由工程監(jiān)理單位對施工安裝質(zhì)量出評價(jià)。2. 變更中的文檔管理更改文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮由于文件某一部分的更改可能對其他部分產(chǎn)生的影響。（2） 即時(shí)處理收到過程文檔的同時(shí)，也要根據(jù)其中涉及的問題及時(shí)給出處理意見，在可能的情況下要立即采取相應(yīng)的處理措施。1. 管理要求（1） 即時(shí)確認(rèn)與存檔在目前的現(xiàn)實(shí)條件下，工程文檔的書寫是很不規(guī)范的，因此，項(xiàng)目經(jīng)理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。這兩部分是工程實(shí)施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。2. 合同文檔的管理合同文檔的內(nèi)容是對項(xiàng)目的所有售前工作的總結(jié)與界定。 工程技術(shù)資料整編1. 設(shè)計(jì)文檔的管理在施工人員進(jìn)場前，設(shè)計(jì)人員要完成方案的深化設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、系統(tǒng)設(shè)備連線圖、系統(tǒng)