【正文】 另外驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特別是接地電阻和防雷措施的驗(yàn)收，徹底杜絕交付后的使用安全隱患。按照施工的預(yù)案準(zhǔn)備充足的人員與機(jī)械，爭(zhēng)取在提前將溝槽開(kāi)挖、管線(xiàn)預(yù)埋及基座澆筑工程完成，保證下一工序的有序進(jìn)行，從而使整個(gè)工期得到保證。項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃實(shí)施者又是計(jì)劃控制者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃的落實(shí)和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要通過(guò)提高項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)從公司到項(xiàng)目部都設(shè)立專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。（11）會(huì)同監(jiān)理工程師及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)的各種簽證，認(rèn)真及時(shí)地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗(yàn)收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報(bào)告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。（8）嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在各分部分項(xiàng)工程施工前都要做出詳盡的安排和計(jì)劃，并書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時(shí)掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。（6）仔細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好招標(biāo)人組織的施工圖紙會(huì)審工作并做好詳細(xì)的記錄。（4）接受和服從監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用的監(jiān)控。（2）組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從招標(biāo)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受招標(biāo)人的監(jiān)督檢查。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，如果無(wú)設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙。（3）對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，即時(shí)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方意見(jiàn)。（1）一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)人員對(duì)施工圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題，并盡快組織圖紙會(huì)審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方對(duì)本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底。1與本單位設(shè)計(jì)人員的配合措施我公司具有豐富的深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員。提供給招標(biāo)人不同部位不同階段（時(shí)間）的數(shù)字圖象資料。施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目總工專(zhuān)職與招標(biāo)人技術(shù)人員配合并及時(shí)傳遞反饋招標(biāo)人、項(xiàng)目部意見(jiàn)，做到信息暢通。項(xiàng)目部保持每日與設(shè)計(jì)和招標(biāo)人工作聯(lián)系。對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或因其它原因可能將來(lái)影響使用功能的部位，都給招標(biāo)人以明確說(shuō)明，并提供修改設(shè)想供招標(biāo)人參考。我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶(hù)滿(mǎn)意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹(shù)立尊重招標(biāo)人的意識(shí)，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標(biāo)人。作為專(zhuān)業(yè)承包商，我們會(huì)主動(dòng)協(xié)助和配合招標(biāo)人處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為招標(biāo)人節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對(duì)工程極為有利。關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要招標(biāo)人、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。（2）與招標(biāo)人的配合措施對(duì)招標(biāo)人的配合服務(wù)我公司將站在工程全局的角度配合招標(biāo)人的管理工作，積極主動(dòng)高效地為招標(biāo)人服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助招標(biāo)人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。招標(biāo)人建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。因此各工種之間的配合工作要做到有秩序、有條理、互不干擾、互不影響；交叉施工時(shí)，要提前碰頭，協(xié)商解決。（4）質(zhì)量管理體系工程中，必須遵守公司全面質(zhì)量管理和ISO9001質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各分項(xiàng)交接工程中的不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入下一工序，不能殉私情、馬虎放行。各項(xiàng)工種開(kāi)工前，要由專(zhuān)人對(duì)各施工班組落實(shí)計(jì)劃，了解工地實(shí)際困難，指導(dǎo)和協(xié)助班組長(zhǎng)做好施工安排工作。施工前,還必須加工制作和備齊施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件。甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)關(guān)系，同心協(xié)力為本項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。后勤保證搞好項(xiàng)目部的后勤保障工作，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高職工工作積極性，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。資金保證公司給該項(xiàng)目部開(kāi)設(shè)綠色通道，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。認(rèn)真做好施工調(diào)查，充分了解影響施工進(jìn)度的各方面因素，提前處理或制定好處理措施，避免影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。技術(shù)保證搞好工序的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，工序安排合理，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期。機(jī)械保證公司抽調(diào)性能好、使用效率高的機(jī)械設(shè)備配備該項(xiàng)目部，急用機(jī)械設(shè)備可在一天內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料保證做好材料準(zhǔn)備工作，所有材料由公司統(tǒng)一組織進(jìn)貨，按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨、加工、檢測(cè)，按時(shí)供應(yīng)，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程的物質(zhì)需要。勞動(dòng)力保證按總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并嚴(yán)格按照勞動(dòng)力計(jì)劃表進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配，以保證勞動(dòng)力充足。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，調(diào)配滿(mǎn)足工程需要，目前我公司已儲(chǔ)備的設(shè)備充裕，可滿(mǎn)足工程急需串換要求，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，為加快工程進(jìn)度作有力保證。項(xiàng)目管理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書(shū)為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)分包施工隊(duì)伍管理協(xié)調(diào)，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化、優(yōu)化。搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，做到整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度按既定計(jì)劃進(jìn)行，防止生產(chǎn)進(jìn)度大起大落。組織保證縮短施工準(zhǔn)備期，若我公司中標(biāo)，項(xiàng)目管理部將在最短時(shí)間內(nèi)派駐新的管理人員進(jìn)場(chǎng),在管理人員的協(xié)助下盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。加班加點(diǎn)，日夜施工，在保證質(zhì)量前提下，堅(jiān)持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。加強(qiáng)工序銜接，充分利用時(shí)間，采用多點(diǎn)多面并行的流水作業(yè)方式；強(qiáng)化施工調(diào)整與協(xié)調(diào)工作，抓關(guān)鍵，保重點(diǎn)，遇到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決，提高決策速度和工作效率。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理承包核算工作，以勞動(dòng)定額、材料機(jī)械定額為依據(jù)，開(kāi)展承包制使用企業(yè)效益與個(gè)人得失有機(jī)結(jié)合，健全制度，職工收入與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全掛鉤，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)安全積極性，保證工期。施工做到常計(jì)劃，短安排，切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使職工明確目標(biāo)，提高積極性。確保工程質(zhì)量和施工安全，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，全面實(shí)行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量包月產(chǎn)量，從而保證總工期。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，安排施工計(jì)劃合理、周密、留有余地。利用本工程工作面大的特點(diǎn)，多投入機(jī)械、人力，采用分段、多流水面作業(yè)的方法，盡量減少技術(shù)停歇時(shí)間，相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真讀圖并相互協(xié)作，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正問(wèn)題，完成審核；與業(yè)主協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能的通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。我單位成立施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并委派綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工隊(duì)伍承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。充分做好高溫季節(jié)和冬雨季施工的思想準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備及相關(guān)的技術(shù)措施。（12）及時(shí)做好工序的報(bào)檢工作，每道工序完成及時(shí)報(bào)檢，減少工序待檢時(shí)間，及時(shí)進(jìn)入下道工序施工。（10）尊重科學(xué)、尊重實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量第一、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，在技術(shù)上一切按“規(guī)范”辦事，并積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)及合理化建議活動(dòng)，提高工程一次成活率，杜絕返工，爭(zhēng)取時(shí)間，以質(zhì)量求速度。（8）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)組織措施計(jì)劃，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工工期。（6）及時(shí)填報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃，做到施工與材料，施工與構(gòu)件同步到位，保證按期完成各分部分項(xiàng)。（4）以管道總工期為目標(biāo)，計(jì)劃當(dāng)龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，通過(guò)月、旬生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，按階段完成施工目標(biāo)。（3）及時(shí)與監(jiān)理工程師、業(yè)主聯(lián)系，做好橫向部門(mén)（公路管理部門(mén)、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、鎮(zhèn)、村政府）的協(xié)調(diào)配合工作。在接到中標(biāo)通知后，馬上進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段，組織落實(shí)人員，搭建臨設(shè)、聯(lián)系材料、進(jìn)駐機(jī)械、編寫(xiě)方案等，爭(zhēng)取盡早開(kāi)工。前期準(zhǔn)備及施工計(jì)劃（1）現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部），同建設(shè)單位及監(jiān)理設(shè)計(jì)單位密切配合，對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（6）技術(shù)因素實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（4）資金配備根據(jù)施工實(shí)際情況編制進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。如在現(xiàn)場(chǎng)配備．自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（4）重抓工程質(zhì)量，避免返工損失與延期。（2）財(cái)務(wù)保證，根據(jù)公司重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的條例，資金使用單獨(dú)建帳，原則上專(zhuān)款專(zhuān)用，從資金上保證重點(diǎn)項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。在全期工程中，我們將集中足夠的工程機(jī)械，抽調(diào)具有路燈照明工程經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，投入到本次工程施工中，設(shè)專(zhuān)職協(xié)調(diào)員，協(xié)助建設(shè)單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)問(wèn)題。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將與業(yè)主通力合作、緊密配合，征得多方支持，積極響應(yīng)業(yè)主關(guān)于工期、質(zhì)量的要求。隨著現(xiàn)化設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的發(fā)展,許多新結(jié)構(gòu)、新工藝的推廣應(yīng)用,施工中的協(xié)調(diào)配合就愈加顯得重要。在施工中,如果某一專(zhuān)業(yè)承包商或工種只考慮本身的工作,勢(shì)必影響其他工種的施工,而且本專(zhuān)業(yè)承包商或工種的工作也難以做好，所以施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。保證所有隊(duì)伍中的技術(shù)人均接受過(guò)崗位培訓(xùn)，并考核合格。（二）工期進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我公司本著科學(xué)管理，合理組織，統(tǒng)籌安排的原則，充分利用時(shí)間和空間、全面展開(kāi)水平交叉流水作業(yè)的方式。檢測(cè)手續(xù)工程質(zhì)量實(shí)行二次檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)核，公司抽檢并定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安科三方監(jiān)督。（4）隱檢：工程每分部工序完成需及時(shí)進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，隱檢由監(jiān)理單位、公司、項(xiàng)目部組織質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員和各班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，然后進(jìn)入下道工序，并做隱檢記錄。（2）互檢：每完成一個(gè)分部工程或分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員組織班組長(zhǎng)和主要技工進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好栓查記錄，相互督促，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。不合格材料的處理：不合格材料應(yīng)審定后，集中堆放，并加標(biāo)簽，及時(shí)清理出場(chǎng)。搬運(yùn)儲(chǔ)存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石料應(yīng)分類(lèi)堆放，并處理地基，以防混雜和污染，各類(lèi)材料要設(shè)標(biāo)簽分類(lèi)堆放整齊。簽訂合同前，向駐地監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告外購(gòu)件計(jì)劃，詳列擬購(gòu)件的名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量及應(yīng)用工程部位；構(gòu)件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)及抽樣測(cè)試技術(shù)報(bào)告。施工中材料質(zhì)量控制：每次使用前，提前一天請(qǐng)示監(jiān)理工程師，會(huì)同監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)察看，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗(yàn)項(xiàng)目和測(cè)試頻率，試驗(yàn)報(bào)告等，合格后方可使用。隨有關(guān)材料性能試驗(yàn)報(bào)告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見(jiàn)，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購(gòu)料。照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護(hù)工作，做好《技術(shù)交底記錄表》交接項(xiàng)目經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護(hù)措施，以免將來(lái)難以清理。對(duì)于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護(hù)措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線(xiàn)、已穿墻的金屬管線(xiàn)、管線(xiàn)外保護(hù)層時(shí)，采取隔離防護(hù)層措施才進(jìn)行施工，以保護(hù)線(xiàn)管、管內(nèi)電纜或裝修面層。當(dāng)室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補(bǔ)噴漿或墻面時(shí)，一定要密封保護(hù)好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。（3）加強(qiáng)施工過(guò)程中“三檢”工作，嚴(yán)格控制施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量，將質(zhì)量缺陷的整改限定在作業(yè)中，避免事后糾正、浪費(fèi)工期。技術(shù)措施（1）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定多級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃，將工作任務(wù)細(xì)化到每天的工作內(nèi)容，每周將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，優(yōu)化勞動(dòng)力組合和技術(shù)方案，確保階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部與操作班組在簽訂工程任務(wù)時(shí)，確保質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則實(shí)行對(duì)等罰款。工程施工時(shí)，項(xiàng)目部必須派專(zhuān)人進(jìn)行計(jì)量管理，嚴(yán)格測(cè)定砂石含水率，正確調(diào)整施工配合比，認(rèn)真計(jì)量各種原材料用量，并填寫(xiě)好計(jì)量數(shù)據(jù)。（3）過(guò)程技術(shù)交底制度技術(shù)是質(zhì)量的保證，分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目施工管理人員必須對(duì)操作人員進(jìn)行施工工藝、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，確保分項(xiàng)工程施工操作符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。明確質(zhì)量缺陷并限期整改，整改完畢后進(jìn)行驗(yàn)證，確保過(guò)程質(zhì)量得到有效控制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢員專(zhuān)檢制度。嚴(yán)格執(zhí)行上下道工序交接檢制度。施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和管理制度（1）過(guò)程“三檢”制度嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢制度。（2）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有出廠質(zhì)量證明書(shū)，且標(biāo)識(shí)齊全，材料經(jīng)材料員外觀檢驗(yàn)合格后，需要做復(fù)試的材料如水泥等，再由質(zhì)檢員按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣送檢，復(fù)試結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核合格后，向監(jiān)理工程師和業(yè)主報(bào)驗(yàn)，認(rèn)可后再使用。建立以工序控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工過(guò)程的自檢、互檢和專(zhuān)檢制度，實(shí)行“質(zhì)量驗(yàn)收制”，每道工序完工后，由質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，凡未經(jīng)“質(zhì)量監(jiān)督組”驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入下道工序。針對(duì)施工過(guò)程、內(nèi)容、程度不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級(jí)驗(yàn)收及分