【正文】 主的聯(lián)系，加強對勞務控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方、個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方、個人充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。利用本工程工作面大的特點，多投入機械、人力，采用分段、多流水面作業(yè)的方法，盡量減少技術停歇時間，相關人員應反復認真讀圖并相互協(xié)作，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正問題，完成審核；與業(yè)主協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。編制科學、合理、嚴密的實時性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，并嚴格付諸實施。按網(wǎng)絡計劃組織施工，安排施工計劃合理、周密、留有余地。切實考慮冬季因素的不利影響，各個作業(yè)區(qū)段盡量創(chuàng)造條件，多開工作面，形成各工序各環(huán)節(jié)流水作業(yè)，推行全面質(zhì)量管理，確保重點、難點和關鍵工序的日期。以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量包月產(chǎn)量，從而保證總工期。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術熟練的工程技術人員和技術工人參加工程施工，針對工程特點及技術要求，對參與施工人員先培訓后上崗，以保證施工的順利進行。確保工程質(zhì)量和施工安全，推行全面質(zhì)量管理，針對技術和質(zhì)量問題，全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。實行目標管理，獎罰分明。施工做到常計劃，短安排，切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使職工明確目標，提高積極性。并且定期考核評比，及時進行獎罰。加強經(jīng)濟管理承包核算工作，以勞動定額、材料機械定額為依據(jù)，開展承包制使用企業(yè)效益與個人得失有機結(jié)合，健全制度，職工收入與工程進度、質(zhì)量、安全掛鉤，調(diào)動職工生產(chǎn)安全積極性，保證工期。積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位聯(lián)系，及時了解和掌握業(yè)主與監(jiān)理對工期和質(zhì)量的要求，以便及時采取措施，保證施工有序進行，從而保證工期目標的實現(xiàn)。加強工序銜接，充分利用時間，采用多點多面并行的流水作業(yè)方式；強化施工調(diào)整與協(xié)調(diào)工作，抓關鍵，保重點，遇到問題在現(xiàn)場及時解決，提高決策速度和工作效率。合理安排施工程序，在施工階段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行施工邊檢查、邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。加班加點，日夜施工，在保證質(zhì)量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機械設備及周轉(zhuǎn)材料，以保證施工進度。組織保證縮短施工準備期，若我公司中標，項目管理部將在最短時間內(nèi)派駐新的管理人員進場,在管理人員的協(xié)助下盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。進行臨時工程的規(guī)劃和設計，生產(chǎn)、生活設施齊頭并進，編制工程施工的全面技術性、經(jīng)濟性文件，并在5天內(nèi)報監(jiān)理工程師批準，確保早進場、早開工。搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，做到整個生產(chǎn)進度按既定計劃進行，防止生產(chǎn)進度大起大落。強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿作用，充分調(diào)動職工積極性、自覺性，對指揮不力消極怠工者嚴肅處理。項目管理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，對分包施工隊伍管理協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細化、優(yōu)化。為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的管理，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，調(diào)配滿足工程需要，目前我公司已儲備的設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時調(diào)運至現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，由項目管理部分派管理人員按工序、分流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。勞動力保證按總體施工進度計劃安排，編制勞動力需求計劃，并嚴格按照勞動力計劃表進行勞動力調(diào)配，以保證勞動力充足。做好勞動力提前的調(diào)配，并做到調(diào)配安排及時到位，保證在節(jié)假日期間正常施工不受節(jié)假日的影響正常進行。材料保證做好材料準備工作，所有材料由公司統(tǒng)一組織進貨，按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨、加工、檢測，按時供應，并備有足夠的庫存量，保證工程的物質(zhì)需要。嚴把原材料質(zhì)量關，嚴禁不合格材料進場，防止因不合格材料影響工期。機械保證公司抽調(diào)性能好、使用效率高的機械設備配備該項目部，急用機械設備可在一天內(nèi)進入施工現(xiàn)場。做好機械設備的用、保、修工作，配備足夠的機械設備易損件和機械設備維修保養(yǎng)人員，定期進行設備維護，保證投入使用的機械設備正常工作，滿足連續(xù)施工的需要。技術保證搞好工序的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，工序安排合理，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進度，縮短有效工期。根據(jù)總進度的要求，分別編制詳細的旬、周施工生產(chǎn)計劃，并嚴格對照檢查，找差距、找原因、采取措施，及時解決消除影響進度的薄弱環(huán)節(jié)、完善管理、彌補不足，保證工程按擬定計劃實施。認真做好施工調(diào)查，充分了解影響施工進度的各方面因素，提前處理或制定好處理措施，避免影響生產(chǎn)順利進行。組織技術質(zhì)量人員學習施工組織設計、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本項目要求的標準和程序。資金保證公司給該項目部開設綠色通道，做到?？顚Ｓ?。同時，公司將給予資金方面的保障，以達到工程進度計劃的實現(xiàn)。后勤保證搞好項目部的后勤保障工作，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提高職工工作積極性，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。管理保證充分聽取各方面合理化建議，完善施工和管理，提高施工進度。甲方、監(jiān)理、設計及有關單位緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)關系，同心協(xié)力為本項目建設獻計獻策。單位內(nèi)部設備工種之協(xié)調(diào)措施（1）施工前的準備工作參與工程項目施工的安裝人員，應會同主承包商的施工技術人員共同審核土建和照明電氣施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯,電氣工人應該學會看懂施工圖紙,了解施工進度計劃和施工方法,并仔細地校核自己準備采用的電氣安裝方法能否和這一項目的施工相適應。施工前,還必須加工制作和備齊施工階段中的預埋件、預埋管道和零配件。（2）分項工程進度計劃控制設備工種（電氣、安裝、消防等）要嚴格執(zhí)行工期分項進度計劃和工序組織計劃避免由于設備工種的工期拖滯而影響整體燈光工程進度。各項工種開工前，要由專人對各施工班組落實計劃，了解工地實際困難，指導和協(xié)助班組長做好施工安排工作。（3）做好事前的技術交底工作技術交底是工程施工的質(zhì)量保證和進度保證，尤其是設備工程對技術精度要求更高，因此這類技術交底工作要做到細致和嚴密，負責各工種交底的技術負責人必須對所作交底負全面責任，并簽字核準后，方可送發(fā)各施工班組。（4）質(zhì)量管理體系工程中，必須遵守公司全面質(zhì)量管理和ISO9001質(zhì)量管理體系的各項規(guī)章制度，對各分項交接工程中的不合格產(chǎn)品禁止進入下一工序，不能殉私情、馬虎放行。同時，及時組織整改，對整改上的技術困難，必須由技術負責人組織班前、班后會議攻克難關。因此各工種之間的配合工作要做到有秩序、有條理、互不干擾、互不影響；交叉施工時，要提前碰頭，協(xié)商解決。與招標人配合措施（1）對配合招標人管理的認識作為專業(yè)承包商加強對配合招標人管理的認識,對于如何處理好與招標人以及如何充分配合招標人管理和協(xié)調(diào)有很大幫助。招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。招標人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍以及合格供應商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。（2）與招標人的配合措施對招標人的配合服務我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動高效地為招標人服務，協(xié)助招標人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助招標人做好材料設備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，招標人往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，為此在征得招標人同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括招標人方、設計方、其他工程承包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。關于工程進度計劃，往往需要招標人、設計和相關各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進度計劃、設計進度計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。為招標人服務，使招標人從繁雜的事務中解脫出來。作為專業(yè)承包商，我們會主動協(xié)助和配合招標人處理一些力所能及的事務性工作，為招標人節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。為招標人服務，體現(xiàn)在對招標人的尊重我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重招標人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標人。對招標人的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為招標人服務的原則的前提下，積極開展服務。對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給招標人以明確說明，并提供修改設想供招標人參考。對重要部位的做法、先作出樣板待招標人確認后再大面積施工。項目部保持每日與設計和招標人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。施工現(xiàn)場由項目總工專職與招標人技術人員配合并及時傳遞反饋招標人、項目部意見，做到信息暢通。對于招標人提出有關工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取招標人有關工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。提供給招標人不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和招標人今后維修及功能改變之用。1與本單位設計人員的配合措施我公司具有豐富的深化設計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設計人員。為了把本工程做成精品工程，安排原設計人員和施工人員作好配合工作，我司將配備設計師小組配合項目部工作。（1）一旦我公司中標，立即組織相關專業(yè)設計、技術人員對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底。（2）根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙。（3）對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，即時向設計方進行匯報，征求設計方意見。（4）嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，即時向設計方請教，以確保設計意圖的實現(xiàn)。（5）嚴格執(zhí)行設計圖紙要求，如果無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，招標人或設計人有權勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。1其它施工協(xié)調(diào)（1）在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時，應服從招標人及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。（2）組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從招標人的領導和指導，并接受招標人的監(jiān)督檢查。（3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向招標人提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。（4）接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質(zhì)量、進度、安全及費用的監(jiān)控。（5）積極主動協(xié)助招標人和監(jiān)理盡快辦妥開工報告等開工手續(xù)。（6）仔細閱讀施工圖紙，深刻領會設計意圖，認真做好招標人組織的施工圖紙會審工作并做好詳細的記錄。（7）認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準。（8）嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術規(guī)范、標準進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執(zhí)行。（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。（11）會同監(jiān)理工程師及時辦理現(xiàn)場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術檔案資料歸檔。（六）保證工期等方面的技術組織措施建立進度控制的組織系統(tǒng)從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目組，進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成每一項施工任務。為保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)從公司到項目部都設立專職人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員有不同進度的控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理是計劃實施者又是計劃控制者項目經(jīng)理對計劃的落實和控制負有直接責任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責任來保證進度計劃的實現(xiàn)。工程工期為30天，整個照明工程合同段的工期比較緊張，在工期內(nèi)盡快完成溝槽開挖工程。按照施工的預案準備充足的人員與機械，爭取在提前將溝槽開挖、管線預埋及基座澆筑工程完成，保證下一工序的有序進行，從而使整個工期得到保證。整個路段涉及的面比較大，所以整個工程的施工安全和在交付之后的使用安全就顯得比較重要，在整個施工過程中，嚴格按照設計要求及國家頒布的施工和驗收規(guī)范施工，安全小組和質(zhì)檢小組嚴格檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，保證不合格工序不直接進入下道工序。另外驗收階段，嚴格按照國家標準，特別是接地電阻和防雷措施的驗收，徹底杜絕交付后的使用安全隱患。由項目經(jīng)理擔任組長，副經(jīng)理擔任副組長，各