【正文】 主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方、個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方、個人充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。利用本工程工作面大的特點，多投入機械、人力，采用分段、多流水面作業(yè)的方法，盡量減少技術(shù)停歇時間，相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真讀圖并相互協(xié)作，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正問題，完成審核；與業(yè)主協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。編制科學(xué)、合理、嚴(yán)密的實時性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，并嚴(yán)格付諸實施。按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，安排施工計劃合理、周密、留有余地。切實考慮冬季因素的不利影響，各個作業(yè)區(qū)段盡量創(chuàng)造條件，多開工作面，形成各工序各環(huán)節(jié)流水作業(yè)，推行全面質(zhì)量管理，確保重點、難點和關(guān)鍵工序的日期。以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量包月產(chǎn)量，從而保證總工期。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加工程施工，針對工程特點及技術(shù)要求，對參與施工人員先培訓(xùn)后上崗，以保證施工的順利進行。確保工程質(zhì)量和施工安全，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。實行目標(biāo)管理，獎罰分明。施工做到常計劃，短安排，切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使職工明確目標(biāo)，提高積極性。并且定期考核評比，及時進行獎罰。加強經(jīng)濟管理承包核算工作，以勞動定額、材料機械定額為依據(jù)，開展承包制使用企業(yè)效益與個人得失有機結(jié)合，健全制度，職工收入與工程進度、質(zhì)量、安全掛鉤，調(diào)動職工生產(chǎn)安全積極性，保證工期。積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系，及時了解和掌握業(yè)主與監(jiān)理對工期和質(zhì)量的要求，以便及時采取措施，保證施工有序進行，從而保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強工序銜接，充分利用時間，采用多點多面并行的流水作業(yè)方式；強化施工調(diào)整與協(xié)調(diào)工作，抓關(guān)鍵，保重點，遇到問題在現(xiàn)場及時解決，提高決策速度和工作效率。合理安排施工程序，在施工階段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行施工邊檢查、邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。加班加點，日夜施工，在保證質(zhì)量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，以保證施工進度。組織保證縮短施工準(zhǔn)備期，若我公司中標(biāo)，項目管理部將在最短時間內(nèi)派駐新的管理人員進場,在管理人員的協(xié)助下盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。進行臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進，編制工程施工的全面技術(shù)性、經(jīng)濟性文件，并在5天內(nèi)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，確保早進場、早開工。搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，做到整個生產(chǎn)進度按既定計劃進行，防止生產(chǎn)進度大起大落。強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟杠桿作用，充分調(diào)動職工積極性、自覺性，對指揮不力消極怠工者嚴(yán)肅處理。項目管理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進度計劃，對分包施工隊伍管理協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細(xì)化、優(yōu)化。為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的管理，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配滿足工程需要，目前我公司已儲備的設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時調(diào)運至現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，由項目管理部分派管理人員按工序、分流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。勞動力保證按總體施工進度計劃安排，編制勞動力需求計劃，并嚴(yán)格按照勞動力計劃表進行勞動力調(diào)配，以保證勞動力充足。做好勞動力提前的調(diào)配，并做到調(diào)配安排及時到位，保證在節(jié)假日期間正常施工不受節(jié)假日的影響正常進行。材料保證做好材料準(zhǔn)備工作，所有材料由公司統(tǒng)一組織進貨，按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨、加工、檢測，按時供應(yīng)，并備有足夠的庫存量，保證工程的物質(zhì)需要。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進場，防止因不合格材料影響工期。機械保證公司抽調(diào)性能好、使用效率高的機械設(shè)備配備該項目部，急用機械設(shè)備可在一天內(nèi)進入施工現(xiàn)場。做好機械設(shè)備的用、保、修工作，配備足夠的機械設(shè)備易損件和機械設(shè)備維修保養(yǎng)人員，定期進行設(shè)備維護，保證投入使用的機械設(shè)備正常工作，滿足連續(xù)施工的需要。技術(shù)保證搞好工序的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，工序安排合理，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進度，縮短有效工期。根據(jù)總進度的要求，分別編制詳細(xì)的旬、周施工生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格對照檢查，找差距、找原因、采取措施，及時解決消除影響進度的薄弱環(huán)節(jié)、完善管理、彌補不足，保證工程按擬定計劃實施。認(rèn)真做好施工調(diào)查，充分了解影響施工進度的各方面因素，提前處理或制定好處理措施，避免影響生產(chǎn)順利進行。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本項目要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序。資金保證公司給該項目部開設(shè)綠色通道，做到?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r，公司將給予資金方面的保障，以達(dá)到工程進度計劃的實現(xiàn)。后勤保證搞好項目部的后勤保障工作，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提高職工工作積極性，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。管理保證充分聽取各方面合理化建議，完善施工和管理，提高施工進度。甲方、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)關(guān)系，同心協(xié)力為本項目建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。單位內(nèi)部設(shè)備工種之協(xié)調(diào)措施（1）施工前的準(zhǔn)備工作參與工程項目施工的安裝人員，應(yīng)會同主承包商的施工技術(shù)人員共同審核土建和照明電氣施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯,電氣工人應(yīng)該學(xué)會看懂施工圖紙,了解施工進度計劃和施工方法,并仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣安裝方法能否和這一項目的施工相適應(yīng)。施工前,還必須加工制作和備齊施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件。（2）分項工程進度計劃控制設(shè)備工種（電氣、安裝、消防等）要嚴(yán)格執(zhí)行工期分項進度計劃和工序組織計劃避免由于設(shè)備工種的工期拖滯而影響整體燈光工程進度。各項工種開工前，要由專人對各施工班組落實計劃，了解工地實際困難，指導(dǎo)和協(xié)助班組長做好施工安排工作。（3）做好事前的技術(shù)交底工作技術(shù)交底是工程施工的質(zhì)量保證和進度保證，尤其是設(shè)備工程對技術(shù)精度要求更高，因此這類技術(shù)交底工作要做到細(xì)致和嚴(yán)密，負(fù)責(zé)各工種交底的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對所作交底負(fù)全面責(zé)任，并簽字核準(zhǔn)后，方可送發(fā)各施工班組。（4）質(zhì)量管理體系工程中，必須遵守公司全面質(zhì)量管理和ISO9001質(zhì)量管理體系的各項規(guī)章制度，對各分項交接工程中的不合格產(chǎn)品禁止進入下一工序，不能殉私情、馬虎放行。同時，及時組織整改，對整改上的技術(shù)困難，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織班前、班后會議攻克難關(guān)。因此各工種之間的配合工作要做到有秩序、有條理、互不干擾、互不影響；交叉施工時，要提前碰頭，協(xié)商解決。與招標(biāo)人配合措施（1）對配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識作為專業(yè)承包商加強對配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識,對于如何處理好與招標(biāo)人以及如何充分配合招標(biāo)人管理和協(xié)調(diào)有很大幫助。招標(biāo)人建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。招標(biāo)人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。（2）與招標(biāo)人的配合措施對招標(biāo)人的配合服務(wù)我公司將站在工程全局的角度配合招標(biāo)人的管理工作，積極主動高效地為招標(biāo)人服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助招標(biāo)人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，招標(biāo)人往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得招標(biāo)人同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括招標(biāo)人方、設(shè)計方、其他工程承包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進度計劃，往往需要招標(biāo)人、設(shè)計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標(biāo)人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進度計劃、設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。為招標(biāo)人服務(wù)，使招標(biāo)人從繁雜的事務(wù)中解脫出來。作為專業(yè)承包商，我們會主動協(xié)助和配合招標(biāo)人處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為招標(biāo)人節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。為招標(biāo)人服務(wù)，體現(xiàn)在對招標(biāo)人的尊重我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重招標(biāo)人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標(biāo)人。對招標(biāo)人的每一項要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為招標(biāo)人服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給招標(biāo)人以明確說明，并提供修改設(shè)想供招標(biāo)人參考。對重要部位的做法、先作出樣板待招標(biāo)人確認(rèn)后再大面積施工。項目部保持每日與設(shè)計和招標(biāo)人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。施工現(xiàn)場由項目總工專職與招標(biāo)人技術(shù)人員配合并及時傳遞反饋招標(biāo)人、項目部意見，做到信息暢通。對于招標(biāo)人提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取招標(biāo)人有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。提供給招標(biāo)人不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和招標(biāo)人今后維修及功能改變之用。1與本單位設(shè)計人員的配合措施我公司具有豐富的深化設(shè)計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員。為了把本工程做成精品工程，安排原設(shè)計人員和施工人員作好配合工作，我司將配備設(shè)計師小組配合項目部工作。（1）一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計、技術(shù)人員對施工圖紙再次進行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計方對本工程進行一次全面的設(shè)計交底。（2）根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙。（3）對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，即時向設(shè)計方進行匯報，征求設(shè)計方意見。（4）嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，即時向設(shè)計方請教，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，如果無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計變更或工程洽商施工，招標(biāo)人或設(shè)計人有權(quán)勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。1其它施工協(xié)調(diào)（1）在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時，應(yīng)服從招標(biāo)人及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。（2）組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從招標(biāo)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受招標(biāo)人的監(jiān)督檢查。（3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向招標(biāo)人提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。（4）接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質(zhì)量、進度、安全及費用的監(jiān)控。（5）積極主動協(xié)助招標(biāo)人和監(jiān)理盡快辦妥開工報告等開工手續(xù)。（6）仔細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，認(rèn)真做好招標(biāo)人組織的施工圖紙會審工作并做好詳細(xì)的記錄。（7）認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實可行的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（8）嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執(zhí)行。（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。（11）會同監(jiān)理工程師及時辦理現(xiàn)場的各種簽證，認(rèn)真及時地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。（六）保證工期等方面的技術(shù)組織措施建立進度控制的組織系統(tǒng)從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目組，進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項施工任務(wù)。為保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)從公司到項目部都設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員有不同進度的控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理是計劃實施者又是計劃控制者項目經(jīng)理對計劃的落實和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責(zé)任來保證進度計劃的實現(xiàn)。工程工期為30天，整個照明工程合同段的工期比較緊張，在工期內(nèi)盡快完成溝槽開挖工程。按照施工的預(yù)案準(zhǔn)備充足的人員與機械，爭取在提前將溝槽開挖、管線預(yù)埋及基座澆筑工程完成，保證下一工序的有序進行，從而使整個工期得到保證。整個路段涉及的面比較大，所以整個工程的施工安全和在交付之后的使用安全就顯得比較重要，在整個施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及國家頒布的施工和驗收規(guī)范施工，安全小組和質(zhì)檢小組嚴(yán)格檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，保證不合格工序不直接進入下道工序。另外驗收階段，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，特別是接地電阻和防雷措施的驗收，徹底杜絕交付后的使用安全隱患。由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各