【正文】 好線的車位及通道上劃線； 216。 熱熔線劃好以后，應(yīng)保證有35分鐘時(shí)間冷卻，冷卻后即可使用權(quán)用。C、指示牌：216。 標(biāo)牌制作：采用冷軋板上貼反光膜，標(biāo)志圖案采用電腦割字、機(jī)器貼膜。216。 標(biāo)牌安裝：制作安裝吊架，防銹處理；確定安裝高度；216。 安裝指示牌。d、警示牌：216。 警示牌制作：采用冷軋板上貼反光膜；216。 警示牌安裝：確定安裝位置，用木螺絲安裝固定。（七）投入的主要機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注1升降機(jī)YSD300141上海良好2放線機(jī)FS1501廣東良好3底漆高壓噴涂機(jī)YD18AZ1日本良好4斑馬線車NEIFIA401沈陽良好5熱熔劃線車NEIFIA154沈陽良好6熱熔斧NTU500DS1沈陽良好7電動(dòng)壓膜機(jī)DY25001四川良好8手動(dòng)壓膜機(jī)SY10001四川良好9剪板機(jī)TP12003廣東良好10電焊機(jī)ZXG200A4廣東良好（八） 施工進(jìn)度計(jì)劃 為保證工程進(jìn)度，本工程在施工過程中需要甲方在以下幾點(diǎn)進(jìn)行配合：管理單位積極配合，并安排有人員到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)工作，為我司的施工提供存放器材的房間，以配合工程進(jìn)度，盡早完成工程。我司設(shè)備到場(chǎng)前，物業(yè)管理單位組織人員把車場(chǎng)垃圾及其他物品清理干凈。物業(yè)管理單位提供工程所需的水電供應(yīng)。有關(guān)驗(yàn)收部門積極配合，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行管理和驗(yàn)收。（九） 確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立一整套科學(xué)完善的質(zhì)量技術(shù)保證措施。以管理機(jī)構(gòu)、管理措施、技術(shù)措施等多方位進(jìn)行質(zhì)量控制，針對(duì)本工程特點(diǎn)實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員，進(jìn)行全員全過程的管理。立質(zhì)量管理檔案和質(zhì)量管理的原始記錄，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，驗(yàn)收制度的實(shí)施工作，落實(shí)工序自檢、互檢、交接檢手續(xù)。認(rèn)真做好各道隱蔽工程驗(yàn)收工作。 格按照設(shè)計(jì)圖紙、合同規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確定施 工工藝和方法，編制工程施工程序。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，在施工的全過程中，樹立“質(zhì)量第一”的思想，在確保施工質(zhì)量的前提下求進(jìn)度、求效益。施工前作好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，按照施工圖紙要求，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，熟悉合同規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（十）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)方案一、 安全目標(biāo)1. 杜絕工亡事故；2. 新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育，變換工程崗位教育率達(dá)100%；3. 特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達(dá)100%；4. 按安全“一標(biāo)三規(guī)范”檢查綜合評(píng)分合格率100%，優(yōu)良率95%以上。二、 安全生產(chǎn)保證措施1. 建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實(shí)行使安全監(jiān)察職能。項(xiàng)目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工工作的同志任安全主任，負(fù)責(zé)抓安全；各作業(yè)隊(duì)同時(shí)也設(shè)安全主任、安全監(jiān)督檢查員、班級(jí)設(shè)兼職安全員，使安全工作隨時(shí)有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)。2. 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部把安全當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，下大力氣增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格各項(xiàng)安全規(guī)章制度。3. 認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和投入，確保其功能正常發(fā)揮，加強(qiáng)作業(yè)人員的自我保護(hù)，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的安全技術(shù)措施及防護(hù)設(shè)施的基礎(chǔ)上。4. 實(shí)行安全獎(jiǎng)罰制度，定期對(duì)在實(shí)施安全計(jì)劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊(duì)、施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在此方面 有違反和忽視行為的施工隊(duì)、施工人員進(jìn)行懲罰。（十一）確保文明施工的技術(shù)方案一、文明施工措施文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)文明施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容之一。 全管理組織，施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織?，F(xiàn)場(chǎng)施工單位服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，接受項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。二、環(huán)境保護(hù)措施 全體施工人員進(jìn)行環(huán)保教育，建立環(huán)保措施、環(huán)保責(zé)任制，提高他們的環(huán)保意識(shí)并貫穿于施工的全過程，以養(yǎng)成自覺執(zhí)行環(huán)保措施的良好習(xí)慣，力爭(zhēng)在整個(gè)工程施工期間不發(fā)生環(huán)保違例現(xiàn)象，做到文明施工。（十二）確保工期的技術(shù)方案 立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到提前指揮、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，各專業(yè)施工隊(duì)伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保證。 制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系。充分考慮各種可能因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響，制訂工期計(jì)劃目標(biāo)時(shí)留有余地。根據(jù)工程特點(diǎn)，將工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解成多個(gè)子目標(biāo)，使工期目標(biāo)具體化。通過逐個(gè)實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。 認(rèn)真編制結(jié)合工程實(shí)際和有針對(duì)性措施的施工方案。確定科學(xué)的施工方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。（十三）項(xiàng)目管理班子配備情況表工程名稱：合正魅力時(shí)代花園停車場(chǎng)交通設(shè)施工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：舒濤序號(hào)姓 名性別年齡工齡職稱職務(wù)文化程度1周峰男368工程師項(xiàng)目經(jīng)理中專2周斌男356工程師質(zhì)檢員高中3吳德才男315工程師項(xiàng)目付經(jīng)理高中4伍東林男347技術(shù)員高中5趙澤貴男354材料員施工員初中6楊武男342技術(shù)員施工員初中7趙濱男365施工員初中8王成男3510電器施工員高中9劉開春男326施工員初中本工程一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理班子，上述所報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)處置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料項(xiàng)目經(jīng)理總工程師材料設(shè)備主管項(xiàng)目付經(jīng)理質(zhì) 檢 員安 全 員材 料 員設(shè) 備 員施 工 員施工隊(duì)說明： 根據(jù)停車場(chǎng)交通設(shè)施施工的特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的合同工期、質(zhì)量、安全、成本和信息等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項(xiàng)目管理由工程技術(shù)、設(shè)備材料、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、行政事務(wù)等四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)力組織，材料供應(yīng)，設(shè)備管理、資金籌備等，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、全、成本實(shí)施全過程優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。八、投標(biāo)人近三年已完部分業(yè)績(jī)建設(shè)單位項(xiàng)目名稱及建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型及跨度建設(shè)規(guī)模開、竣工日期合同價(jià)格（萬元）質(zhì)量等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理建筑面積（㎡）層數(shù)五洲賓館深南大道6001號(hào)1mm、2mm環(huán)氧砂漿薄涂60002層2011．6/60萬優(yōu)姜輝深圳紅樹西岸地產(chǎn)發(fā)展有限公司紅樹西岸地下停車場(chǎng)地下一層及坡道區(qū)域地坪漆1mm環(huán)氧砂漿地坪，4mm彩色壓砂300001層2008．1/2008．8324萬優(yōu)珠海市萬科房地產(chǎn)有限公司珠海萬科金棫藍(lán)灣車庫2mm砂漿薄涂200002層2008．12/2009．385萬優(yōu)珠海仁恒置業(yè)發(fā)展有限公司珠海仁恒星園地下車庫450002層2009．4/2009．6130萬優(yōu)中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司中糧鴻運(yùn)花園1mm2mm環(huán)氧砂漿地坪220001層2011．7/162萬優(yōu)深圳市德賽工業(yè)研究院有限公司德賽科技大廈地下車庫地坪涂裝工程1mm2mm環(huán)氧砂漿地坪160002層2010．1/2010．454萬良馬勇深圳市海怡灣畔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司鴻威海怡灣花園商住樓項(xiàng)目環(huán)氧砂漿地坪工程2mm環(huán)氧砂漿地坪400002層2010．4/2010．6150萬優(yōu)深圳市建筑工務(wù)署深圳市第三人民醫(yī)院地下室環(huán)氧樹脂地坪2mm環(huán)氧砂漿地坪81001層2010．8/2010．850萬優(yōu)中鐵一局益田村車庫600002層2011年7月至今260萬清遠(yuǎn)市廣州后花園有限公司美林湖酒店地下車庫環(huán)氧樹脂地坪工程6500在建26萬優(yōu)姜輝合正地產(chǎn)龍華藏瓏苑，展瓏苑、2mm砂漿地坪5000在建劉華林投標(biāo)單位：（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽字、蓋章）日期：20111031九、投標(biāo)保證金復(fù)印件十、附件公司資質(zhì)文件（復(fù)印件見后頁）；設(shè)計(jì)圖紙。（見后頁）歡迎點(diǎn)擊 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