【正文】 須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套，混凝土采用插入式振動(dòng)器振搗。一般情況下，避免夜間施工，如必須夜間澆筑混凝土?xí)r，要配備足夠的照明。如檢修或作業(yè)間斷時(shí)，應(yīng)切斷電源。振搗器應(yīng)保持清潔，不得有混凝土粘結(jié)在電動(dòng)機(jī)外殼上妨礙散熱。嚴(yán)禁用電源線拖拉振搗器。振搗器與平板應(yīng)保持緊固，電源線必須固定在平板上，電器開關(guān)應(yīng)裝在手把上。作業(yè)后，必須做好清洗、保養(yǎng)工作。（8）混凝土的養(yǎng)護(hù)：拆膜后設(shè)專人對(duì)混凝土進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，一般養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7晝夜。為了盡量縮短拆模時(shí)間，可以使用早強(qiáng)劑，其摻量必須經(jīng)試驗(yàn)室試配確定。燈內(nèi)配線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)定,導(dǎo)線絕緣良好,無漏電現(xiàn)象；穿入燈箱的導(dǎo)線在分支連接處不得承受額外應(yīng)力和磨損,多股軟線的端頭需盤圈、涮錫；燈具內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)過于靠近發(fā)光源,并采取隔熱措施,燈具內(nèi)配線應(yīng)嚴(yán)禁外露。燈具的接線不得有電纜頭或接線頭裸露于地表，燈具接線必須做到完全防水。燈具的采購必須符合招標(biāo)文件的防水要求，同時(shí)做好燈具安裝的防水。因安裝中對(duì)部分燈具表面造成漆面損壞的需進(jìn)行防銹保護(hù)。再運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。燈具安裝完畢后，對(duì)燈具進(jìn)行調(diào)整，使所有燈具上下偏差符合設(shè)計(jì)要求；燈具的光面在一個(gè)水平面上。最后通電試驗(yàn)，并用鉗形表檢查各相導(dǎo)線的電流，確保負(fù)荷均勻。燈具安裝注意事項(xiàng)燈具樣品須送到現(xiàn)場(chǎng)或其他指定地點(diǎn)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢視和評(píng)價(jià)，并經(jīng)監(jiān)理工程師書面同意方可進(jìn)行燈具的相關(guān)試驗(yàn)與安裝。燈具的各種技術(shù)資料與各種安裝用附件齊全（如合格證、產(chǎn)品說明書、燈具支撐系統(tǒng)和外部電纜終端配件等）。密封性能檢驗(yàn)。各回路照明燈具的導(dǎo)線線徑符合設(shè)計(jì)要求，接線盒至基礎(chǔ)導(dǎo)線穿可撓管保護(hù)，進(jìn)行燈具處設(shè)橡膠防塵、防水出口；接線相序及編號(hào)必須與設(shè)計(jì)要求一致。合理地使用和利用施工場(chǎng)地，安排1臺(tái)吊車進(jìn)行吊裝施工。安裝時(shí)吊車撐腳下墊板，并調(diào)整其為水平。起吊后桿頂離地1m左右時(shí)應(yīng)停止起吊，檢查各部位、繩扣等是否安全，確認(rèn)無誤后再繼續(xù)起吊使燈桿就位。燈具開啟性能、發(fā)光情況、同一回路控制滿足設(shè)計(jì)要求，燈具安裝時(shí)應(yīng)注意保護(hù)燈具不受到損壞。第一次試亮必須在白天進(jìn)行，禁止在晚上首次亮燈，以杜絕重大電氣事故。調(diào)試時(shí)應(yīng)有詳細(xì)記錄。安裝完成后進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤，方可進(jìn)行分項(xiàng)調(diào)試，作好調(diào)試記錄。（三）雨季施工措施建立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的防洪組，及時(shí)投入防洪排澇，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)物資。保持電纜溝內(nèi)無異物堵塞，使溝內(nèi)積水能及時(shí)排走。（3）按照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。（4）辦公、宿舍等臨設(shè)要加固牢靠，四周有排水系統(tǒng)。安裝設(shè)備須放置在高于地面150mm的基礎(chǔ)上，并用雨布遮蓋，防雨、防曬、防污染。儲(chǔ)備足夠的防水材料和排水器材，如水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等。需要設(shè)置纜風(fēng)繩的設(shè)備或裝置，在施工過程中必須設(shè)置纜風(fēng)繩。保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料，注意防雨、防霉、防蛀，保證資料完好。（四）防風(fēng)雨措施做好汛前和暴雨來臨前的檢查工作，及時(shí)認(rèn)真整改存在隱患，做到防患于未然。加固臨時(shí)設(shè)施，大標(biāo)志牌，臨時(shí)圍墻等處設(shè)警告牌。檢查機(jī)械防雷接地裝置是否良好，各類機(jī)械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備。風(fēng)雨過后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、用電線路等進(jìn)行全面的檢查，當(dāng)確認(rèn)安全無誤后方可繼續(xù)施工。雨季應(yīng)經(jīng)常測(cè)定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時(shí)調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。嚴(yán)禁雨天在室外場(chǎng)所施焊。大風(fēng)暴雨天氣或連綿陰雨天氣，防大風(fēng)暴雨搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)?wèi)?yīng)集結(jié)待命，統(tǒng)一指揮，隨時(shí)準(zhǔn)備排除危險(xiǎn)隱患。吊裝機(jī)械在大風(fēng)暴雨來前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)撤到安全地帶。三、質(zhì)量保證措施（一）公司質(zhì)量管理體系概述質(zhì)量目標(biāo)（1）設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%；（2）工程一次驗(yàn)收合格率為100%，力保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。（2）在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開始進(jìn)行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開通后全面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨(dú)立處理一些故障。（4）工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證模式，確保整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)工程全面達(dá)到優(yōu)良工程，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工序不合格，決不允許下道工序施工。（5）建立質(zhì)量保證管理體系，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動(dòng)保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程質(zhì)量的好壞，首先取決于施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司將選派專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，人員的配備將根據(jù)工程特點(diǎn)并符合施工需要。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)質(zhì)量保證體系人員進(jìn)行職責(zé)分工，建立健全崗位責(zé)任制，制定各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督查各級(jí)人員的工程質(zhì)量，以確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。（8）遵循監(jiān)理程序認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，遵循工程監(jiān)理程序，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。在質(zhì)量上實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度，激發(fā)職工提高工程質(zhì)量?jī)?nèi)在動(dòng)力。質(zhì)量保證承諾（1）質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu)本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，有關(guān)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。二個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制；堅(jiān)持不合格工程堅(jiān)決返工。本項(xiàng)目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項(xiàng)目責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時(shí)分別建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。（二）項(xiàng)目目標(biāo)管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)組、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)組織、貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程，檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量，做好評(píng)定及技術(shù)資料的收集、管理，認(rèn)真貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全”的原則，制定獎(jiǎng)罰制度，確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。各專業(yè)施工班組施工前組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，施工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，堅(jiān)持對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。認(rèn)真把好材料成品、半成品的檢查驗(yàn)收關(guān)，所有材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定抽樣試驗(yàn)，合格后方可使用，各類材料、設(shè)備、配件等擇優(yōu)使用，把好各類材料的選購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。（2）以現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)法規(guī)為依據(jù)，進(jìn)行各分項(xiàng)工程的施工驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度、“三檢”制度，并辦理簽字手續(xù)。明確責(zé)任，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)建筑法和工程質(zhì)量建設(shè)管理?xiàng)l例的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)該工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)行樣板引路采取掛牌制、責(zé)任制、樣板制，確保創(chuàng)優(yōu)分項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制，這不但能提高施工人員的責(zé)任心和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，更能保證整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開市場(chǎng)的金鑰匙，也是一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實(shí)按照公司的綜合管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點(diǎn)闡述。（2）以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。工程質(zhì)量體系建立（1）嚴(yán)格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。工程質(zhì)量技術(shù)管理措施（1）工程質(zhì)量保證措施熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工；全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、部及地方性強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范；推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病及重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)審圖與交底制度，加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)交底工作；有針對(duì)性編制好施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。各種進(jìn)場(chǎng)材料要有出廠證明，并按規(guī)定對(duì)需要復(fù)試材料進(jìn)行復(fù)試；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測(cè)，變事后補(bǔ)救為事前控制；測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具施工前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。（2）建立良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件、合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖示尺寸標(biāo)高，規(guī)格必須一一驗(yàn)證，并與實(shí)地核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費(fèi)。做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)施工時(shí)度，同時(shí)選擇有專業(yè)技術(shù)的精兵強(qiáng)將，采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出自己的積極作用。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)的信息報(bào)告聯(lián)絡(luò)制，工地會(huì)議制度及時(shí)將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會(huì)議紀(jì)要、信息、財(cái)務(wù)專帳分門別類歸檔保管。根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)立測(cè)量組承擔(dān)測(cè)量放線工作，放線時(shí)工程隊(duì)的責(zé)任技術(shù)員參加，將定位樁由施工技術(shù)人員保護(hù)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)程，保證按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，施工過程中，必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)程，堅(jiān)持合理的施工程序，按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律，實(shí)行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程，工程質(zhì)量設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定均要征得設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意并有簽證認(rèn)可后方可進(jìn)行。（4）強(qiáng)化關(guān)鍵工序、特殊過程的控制對(duì)施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、特殊過程流程加強(qiáng)質(zhì)量控制，由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和各施工區(qū)的質(zhì)安科分別檢查各施工隊(duì)的作業(yè)情況，監(jiān)督施工按技術(shù)規(guī)范要求和操作堆積進(jìn)行，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。施工前應(yīng)對(duì)各種原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，按照規(guī)范要求的項(xiàng)目的方法進(jìn)行試驗(yàn)，以確保各種材料的質(zhì)量，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用。組織管理措施（1）工程質(zhì)量管理組織程序（2）質(zhì)量驗(yàn)收程序班組檢查總分包單位質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽字（3）各分項(xiàng)工程由固定專人作業(yè)，實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。（4）專業(yè)工長(zhǎng)在施工前，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計(jì)劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，該部位的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。（2）每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)是質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況，在施項(xiàng)目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。專業(yè)工長(zhǎng)，專職檢查員，施工班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。（4）質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。（5）工長(zhǎng)必須每天巡視現(xiàn)場(chǎng)施工情況，將出材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、堆放、運(yùn)輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。實(shí)施過程中要按照《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》CJJ892001要求，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制，做到準(zhǔn)確無誤。（7）自檢：質(zhì)檢科接到工地的請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告后，根據(jù)該工程的基本要求，實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外觀鑒定，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理工程師共同檢查。（9）工序交接：工程隊(duì)根據(jù)自檢通知單，方可進(jìn)行下道工序的施工，并實(shí)行工序交接制度，合格的工程方可計(jì)算，注意如未自檢，一律不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工，否則造成的后果責(zé)任自負(fù)。各項(xiàng)技術(shù)資料是工程交工驗(yàn)收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。工地技術(shù)負(fù)責(zé)人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，欄目填全，及時(shí)簽證，保證原始資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)不留尾項(xiàng)。在施工程技術(shù)資料必須與施工進(jìn)度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。堅(jiān)持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實(shí)際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當(dāng)日的施工活動(dòng)情況。施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)組，由施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成。項(xiàng)目部一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，擬定項(xiàng)目工程具體的分層實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。依據(jù)我公司多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，提高工程質(zhì)量最根本的出路在于建立詳細(xì)周全的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成道道控制狀態(tài)。確立“防檢結(jié)合，以防為主，重在提高”的觀點(diǎn)，建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗(yàn)人員責(zé)任制、測(cè)量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班組責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，實(shí)行每個(gè)管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，做到全員控制。作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核，施工前組織人員，對(duì)照工地實(shí)際情況，細(xì)致審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，實(shí)行開工報(bào)告審批制、工地實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制、階段技術(shù)交底制、定期與不定期質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。（四）質(zhì)量管理組織措施原材料質(zhì)量檢驗(yàn)和管理制度（1）工程用材料在采購時(shí)，必須對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真考察，并做到貨比三家，擇優(yōu)選購，確保質(zhì)量符合要求。（3）經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的材料由材料員按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖組織人員進(jìn)行堆放或入庫，材料要碼放整齊，并用標(biāo)識(shí)牌注明材料品種、規(guī)格及試驗(yàn)狀態(tài)，防止誤用，所有材料建賬立卡，實(shí)行材料限額領(lǐng)料制度，確保材料正確使用。分項(xiàng)工程施工過程中，操作班組必須派專人