【正文】 項目部召集相關(guān)人員熟悉圖紙，研 究有關(guān)資料，根據(jù)國家。項目部具體負(fù)責(zé)組織編制和實施 施工方案 。 適用于公司施工項目的 施工方案的 策劃。 施工方案 是產(chǎn)品策劃的輸出形式。 相關(guān)文件 質(zhì)量記錄 《設(shè)施臺帳》 － 1 《設(shè)備登記卡》 － 2 遠(yuǎn)東公司程序文件 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 38 《設(shè)備維修單》 － 3 以上記錄由 生產(chǎn) 部 和項目 部保存 ，保存 期 10 年。 公司 要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以保證施工正常進(jìn)行。 基礎(chǔ)設(shè)施的報廢 對于不能通過修復(fù)、改造達(dá)到使用要求或修復(fù)改造費用過高，不如更新設(shè)施經(jīng)濟(jì)時，由 生產(chǎn) 部 按職責(zé)分工，向 公司 領(lǐng)導(dǎo)申請 報廢， 獲準(zhǔn)批復(fù)后進(jìn)行實物及帳務(wù)處理。 基礎(chǔ)設(shè)施的驗收 所采購的設(shè)施由 生產(chǎn) 部 或 質(zhì)量部 按職責(zé)分工與使用部門共同核對驗收，當(dāng)確認(rèn) 設(shè)施滿足要求后，辦理《設(shè)備管理卡》，并交付使用單位使用和管理。 日常維修：對 生產(chǎn)和施工設(shè)備 應(yīng)進(jìn)行日常維修，在使用中設(shè)備發(fā)生故障需停工 1 天以上修理時，使用部門應(yīng)及時將情況上報 生產(chǎn)部 ，并安排維修，修理完畢后需填寫《設(shè)備維修單》。 使用應(yīng)在充分了解設(shè)備說明書的基礎(chǔ)上 掌握設(shè)備的性能，使各部位發(fā)揮其正常功效，防止“帶病運轉(zhuǎn)”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 基礎(chǔ)設(shè)施的管理、使用、保養(yǎng)、維修 基礎(chǔ)設(shè)施須建立設(shè)施臺帳。 施工設(shè)備的數(shù)量和性能必須滿足 產(chǎn)品 需要。 項目的施工機具在項目的施工 方案 中明確。 工作程序 基礎(chǔ)設(shè)施的識別與確定 本公司為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施包括：生產(chǎn)性設(shè)備、非生產(chǎn)性設(shè)備、運輸設(shè)備、辦公場所，支持性服務(wù)（如辦公用具、通訊設(shè)備）等。 行政 部 負(fù)責(zé)對公司機關(guān)辦公場所以及其它支持性服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，督促并檢查協(xié)調(diào)使用情況和環(huán)境狀況。 3. 職責(zé) 生產(chǎn) 部 負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中基礎(chǔ)設(shè)施配置計劃的審核 及實施的協(xié)調(diào)、控制和管理。 33 年 度 培 訓(xùn) 計 劃 YD CX 1 單位： 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)人員 培訓(xùn)內(nèi) 容 備注 編制： 批準(zhǔn)： 年月日 34 培 訓(xùn) 考 核 登 記 表 YD 2 單位： 編號： 培訓(xùn)班 名稱 姓 名 文化程度 專 業(yè) （工種） 培訓(xùn)單位 證書編號 成績 記錄人： 35 員工績效考核書 單位： 編號： 姓 名 職 務(wù) 考核月份 年 月 考核人 個人工作指標(biāo)考核 權(quán)重 系數(shù) 個人工作指標(biāo) 分值 考核得分 70 、 綜合指標(biāo)考核 權(quán)重 系數(shù) 綜合指標(biāo)考核 分值 考核得分 30 本月考核匯總 本月考核總體評價 總得分 被考核人簽字： 考核人簽字： 年 月 日 遠(yuǎn)東公司程序文件 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 36 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 編 號： 1．目的 對為了實現(xiàn)公司產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施正常使用，發(fā)揮最大效用，環(huán)境整潔有序，滿足 生產(chǎn) 活動，對設(shè)施和工作環(huán)境要求，實現(xiàn)文明 生產(chǎn) ，制定本程序。 員工績效考 核 行政 部 制定并 實施“員工 績效考 核實施 辦法 ”，規(guī) 定 對員工 進(jìn)行月度、年度 考核，規(guī) 定考核 的內(nèi)容、 標(biāo)準(zhǔn)、方式、 頻度等 內(nèi)容，并 將考核的結(jié)果作為 人力資 源評價 和改進(jìn) 的依據(jù) 。 特種作業(yè) 人員由 國家統(tǒng) 一組織 培訓(xùn)， 取得相 應(yīng)資格 證書。 對新入廠的工人或?qū)嵙?xí)人員，都必須經(jīng)過安全質(zhì)量教育后，方能進(jìn)入崗位操作。 公司 每 年根 據(jù)需 要， 送 有關(guān) 人員 到外 部學(xué)習(xí)，同 時公司 自行組 織學(xué)習(xí) ，通過 培訓(xùn)學(xué) 習(xí)，提高職 工的質(zhì) 量意識 和從事質(zhì)量活動 的專業(yè) 知識 ，熟練 的掌握 操作技 巧，確 保勝任 本職 工作，滿足 生產(chǎn)產(chǎn)品 的質(zhì) 量要求 。 人力資源發(fā) 展規(guī)劃 和 培訓(xùn) 計劃的 編制 行政 部 根據(jù) 企業(yè)外 部的政 策、法 規(guī) 、行 業(yè)、市 場、 技術(shù)、 社會等環(huán)境的 變化 ，考慮 企業(yè)內(nèi) 部的企 業(yè)戰(zhàn) 略、組織構(gòu) 架、流程制 度、企業(yè)文化、管理信 息等變 化，針對企 業(yè)現(xiàn)有 人力資 源 的 數(shù)量 、質(zhì)量 、結(jié)構(gòu) 、潛力等情況，對 照企業(yè) 的長遠(yuǎn) 目標(biāo)制 定人力 資源 發(fā)展規(guī) 劃。 種人員 應(yīng)達(dá)到 國家、行業(yè)規(guī) 定的職 業(yè)技能 標(biāo)準(zhǔn)要 求，通 過職業(yè)技能鑒定 ，取得 上崗證 。公司各單位之間 、內(nèi)部 和外部 之間的 人員調(diào) 配， 報總經(jīng) 理審批 。 員工任免、 調(diào)配 通過對企業(yè) 員工的 任免、 調(diào)配， 實現(xiàn)人 力資 源的合 理配置 。經(jīng)項 目經(jīng)理 批準(zhǔn)后 ，由 行政 部 或 項目部 進(jìn)行招 用。 技術(shù)工種人 員的招 聘，從 各類技 工學(xué)校 的應(yīng)屆 畢業(yè) 生或社 會聘用。 員工招聘 高等院校畢 業(yè)生的 招聘和 錄用， 由 行政 部 根據(jù) 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng) 營和發(fā)展需要， 制定相 應(yīng)的需 求計劃 ，經(jīng)總 經(jīng)理 審批后 實施。 b．其 他管 理人 員 應(yīng)具 備中 專 以上 學(xué)歷 、 相關(guān) 專業(yè) 技 術(shù)職 稱、 一 年以上相關(guān)工作 經(jīng)歷。其中 、技術(shù) 、質(zhì) 量等部門人員應(yīng)具 備二年 以上 相 關(guān)管理 經(jīng)歷。 員工上崗資 格要求 公司各部 門人員 上崗資 格要求 ： a．公 司領(lǐng) 導(dǎo)和 中 層管 理人 員 原則 上應(yīng) 具 備大 專以 上 學(xué)歷 、相 關(guān) 專業(yè)技術(shù)職稱、 三年以 上管理 工作經(jīng) 歷、具 有相 應(yīng)的管 理能力 。 4．工作程序 人力資源提 供與配 置 質(zhì)量部 負(fù) 責(zé)公司 編制定 員的制 定，協(xié) 助各部 門確定 相應(yīng)崗 位職責(zé) 。 人的入 廠教育 工作 。 d．監(jiān)督、指導(dǎo) 所屬單 位 的教 育培訓(xùn) 工作。 b．培訓(xùn)工作的 組織和 管理。 公司員工 培訓(xùn) 和 人力資 源發(fā)展 規(guī)劃 工 作。 確定公司 各 部 門 職責(zé) 和各 類崗位 工作人 員的任 職能 力要求 。 制定 人力資源 發(fā)展規(guī) 劃。 3． 職責(zé) 行政 部 為本 程序的 主管 部 門。 . 28. 管理評審報告 單位； 會議時間 會議地點 參加評審人員： 評審目的： 評審內(nèi)容： 評審結(jié)論： 需采取的糾正和預(yù)防措施及責(zé)任部門： 報告發(fā)送部門： 編制 批準(zhǔn) 日期 日期 遠(yuǎn)東公司程序文件 人力資源和員工績效考核程序 . 29. 人力資源和 員工績效考核控制 程序 編 號： 1． 目的 通過對人 力資源 的合理 配置和 對員工 績效 考核 ， 提高 員工 的素質(zhì) 和 能力，增強質(zhì) 量和顧 客意識 ， 確保 公司質(zhì) 量目 標(biāo)的實 現(xiàn)。 5．質(zhì)量記錄 《管理評審計劃》 《管理評審記錄》 《管理評審報告》 以上記錄由 質(zhì)量部 門保存 5 年。 對評審報告提出的改進(jìn)意見和糾正措施，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實施，并將落實及效果等情況進(jìn)行總結(jié)，作為下次管理評審的資料。 質(zhì)量部 依據(jù)《管理評審記錄》，編寫《管理評審報告》。 。