產(chǎn)品差異化ppt課件(參考版)

【摘要】第12章產(chǎn)品差異化?信用卡是完全競爭性行業(yè)嗎？?在美國，信用卡有4000多家公司，有7500萬消費(fèi)者，前10位企業(yè)的市場份額只有20％，由此推斷信用卡市場是完全競爭市場。主要特征：（1）不存在價格固定合謀的協(xié)議；（2）沒有主導(dǎo)企業(yè)所形成的壟斷勢力。?實(shí)際數(shù)據(jù)表明：第一、利率對邊際成本（貨幣市場利率）

2025-05-08 22:09

產(chǎn)品差異化策略ppt課件(參考版)

【摘要】2022/6/2第六講產(chǎn)品差異化策略管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2022/6/21-2討論的問題——企業(yè)的產(chǎn)品策略?通過產(chǎn)品差異化避開慘烈的競爭。?企業(yè)要提升自己的價值，首先要提升消費(fèi)者的價值。?現(xiàn)實(shí)中，同質(zhì)產(chǎn)品和信息完全的假設(shè)是不真實(shí)的，而剔除這些假設(shè)對分析現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)競爭策略具有重要影響。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2022/

2025-05-15 05:31

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略資料(參考版)

【摘要】?環(huán)顧四周你就會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品驚人地相似，我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著：技術(shù)、品質(zhì)、款式、功能、服務(wù)……差別在日益縮小；在全球化、信息化的時代，甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似。問題：?1.特點(diǎn)何在——您憑什么要讓顧客買您的產(chǎn)品？?區(qū)別度

2025-04-29 13:36

產(chǎn)業(yè)組織理論產(chǎn)品差異化(參考版)

【摘要】第八章產(chǎn)品差異化●第一節(jié)產(chǎn)品差異的基本含義●第二節(jié)兩種產(chǎn)品差異的簡單模型●第三節(jié)區(qū)位模型●第四節(jié)不完全信息和轉(zhuǎn)換成本●第五節(jié)壟斷競爭模型第一節(jié)產(chǎn)品差異的基本含義?構(gòu)成產(chǎn)品差異的因素有：?物理差異

2025-08-07 15:35

產(chǎn)品差異化(參考版)

【摘要】第八章產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化分為兩類，代表性消費(fèi)者模型和區(qū)位模型。兩者區(qū)別在于前者所有消費(fèi)者從消費(fèi)的各種產(chǎn)品中獲得效用；后者每個消費(fèi)者只買一種品牌。本章將討論①產(chǎn)品差異化的含義以及橫向差異化和縱向差異化的概念、②產(chǎn)品差異的需求需求曲線和產(chǎn)品差異的簡單模型、③區(qū)位模型、④不完全信息和轉(zhuǎn)換成本以及⑤壟斷競爭模型。第一節(jié)產(chǎn)

2025-02-17 03:54

產(chǎn)品差異化與價值創(chuàng)新(參考版)

【摘要】2021/6/15YUYIHONG1第八講產(chǎn)品差異化與價值創(chuàng)新閱讀:教材第8章、第9章、第10章2021/6/15YUYIHONG2本講論題?基于客戶價值的特征方法?產(chǎn)品定位博弈?價值創(chuàng)新的環(huán)境、成本與效益?利潤最大化的廣告（品牌）決策

2025-05-15 19:20

差異化戰(zhàn)略分析ppt課件(參考版)

【摘要】以海爾公司為例公司簡介?海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。?海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2022年底，海爾進(jìn)入第四個戰(zhàn)略階段。

2025-01-17 15:51

沈陽項(xiàng)目產(chǎn)品差異化分析(參考版)

【摘要】沈陽項(xiàng)目產(chǎn)品差異化分析規(guī)劃技術(shù)部2產(chǎn)品差異化的六個方面1.地段2.規(guī)劃3.景觀4.建筑5.戶型6.科技3一、地段位于棋盤山風(fēng)景區(qū)內(nèi)，屬于沈陽人的度假之地，風(fēng)景優(yōu)美，空氣清新。區(qū)內(nèi)有眾多人文及自然景觀，距離地塊的不遠(yuǎn)處即有鳥島、盛京高爾夫、世博園等。地塊緊鄰渾河，區(qū)

2025-02-24 10:11

組織的差異化戰(zhàn)略ppt課件(參考版)

【摘要】2022/2/91組織的差異化戰(zhàn)略2022/2/9StrategicManagementByProf.JianqiZHANG2《孫子兵法計篇》?夫未戰(zhàn)而廟算*勝者，得算多也*；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不

2025-01-22 00:51

服務(wù)定位和差異化ppt課件(參考版)

【摘要】第四章服務(wù)細(xì)分與市場定位4．1?理解市場定位4．2?開發(fā)和實(shí)施定位戰(zhàn)略?服務(wù)業(yè)的競爭日益加劇。服務(wù)組織欲獲取競爭優(yōu)勢，應(yīng)不斷地對它們的市場供應(yīng)品進(jìn)行差異化。本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)??◆心智階梯的假設(shè)。?◆競爭者的層次。?◆定位的概念及其含義。?◆定位分析的內(nèi)容和作用。?◆市場細(xì)分的步驟。?◆覆蓋市

2025-05-03 22:07

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】?環(huán)顧四周你就會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品驚人地相似，我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著：技術(shù)、品質(zhì)、款式、功能、服務(wù)……差別在日益縮小；在全球化、信息化的時代，甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似。問題：?1.特點(diǎn)何在——您憑什么要讓顧客買您的產(chǎn)品？?區(qū)別度

2025-04-08 13:35

產(chǎn)品差異化模型(參考版)

【摘要】$APPEALS$APPEALSProcessOverviewNovember1999PerformancePackagingEaseofUseAvailabilityLifeCycleSocialAcceptance$PriceAssurance

2025-02-17 03:55

產(chǎn)品差異化講義(參考版)

【摘要】第五章產(chǎn)品差異現(xiàn)實(shí)生活中，廣泛存在的是差異化產(chǎn)品以及由此而引發(fā)的市場競爭。產(chǎn)品差異是企業(yè)構(gòu)建市場勢力的重要手段之一。同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，既存在同質(zhì)的情況，更廣泛的則是差異化產(chǎn)品。產(chǎn)品差異又稱產(chǎn)品分化，指企業(yè)在所提供的產(chǎn)品上，造成足以引起買者偏好的特殊性，使買者將它與其他企業(yè)提供的

2025-04-08 13:35

產(chǎn)品差異化概述(參考版)

【摘要】第五講產(chǎn)品差異化?產(chǎn)品差異化市場結(jié)構(gòu)?主觀差異化與客觀差異化（廠商位置與銷售地點(diǎn)、品質(zhì)、附加服務(wù)等）?代表性消費(fèi)者模型與選址模型一、霍特林（Hotelling）模型?霍特林選址模型、空間模型?BertrandModel,價格?HotellingModel,產(chǎn)品差異化?地理位置

2025-03-31 00:50

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略ppt40頁)(參考版)

【摘要】?重點(diǎn)介紹產(chǎn)品差異的建立、產(chǎn)品差異的競爭價值、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；?難點(diǎn)：建立什么樣的產(chǎn)品差異；在什么地方建立產(chǎn)品差異；以何種方式建立產(chǎn)品差異。?毛利=收入-成本?毛利增加的途徑：收入增加、成本減少；?產(chǎn)品差異戰(zhàn)略側(cè)重于增加收入；原因：企業(yè)的產(chǎn)品獨(dú)特而且滿足了顧客的特定需要，為顧客創(chuàng)造了額

2025-02-17 19:35

產(chǎn)品差異化ppt課件(已修改)

產(chǎn)品差異化ppt課件(編輯修改稿)

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