差異化戰(zhàn)略分析ppt課件(參考版)

【摘要】以海爾公司為例公司簡(jiǎn)介?海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。?海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，2022年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段。

2025-01-17 15:51

組織的差異化戰(zhàn)略ppt課件(參考版)

【摘要】2022/2/91組織的差異化戰(zhàn)略2022/2/9StrategicManagementByProf.JianqiZHANG2《孫子兵法計(jì)篇》?夫未戰(zhàn)而廟算*勝者，得算多也*；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不

2025-01-22 00:51

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略資料(參考版)

【摘要】?環(huán)顧四周你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品驚人地相似，我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著：技術(shù)、品質(zhì)、款式、功能、服務(wù)……差別在日益縮?。辉谌蚧?、信息化的時(shí)代，甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似。問(wèn)題：?1.特點(diǎn)何在——您憑什么要讓顧客買您的產(chǎn)品？?區(qū)別度

2025-04-29 13:36

產(chǎn)品差異化ppt課件(參考版)

【摘要】第12章產(chǎn)品差異化?信用卡是完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)嗎？?在美國(guó)，信用卡有4000多家公司，有7500萬(wàn)消費(fèi)者，前10位企業(yè)的市場(chǎng)份額只有20％，由此推斷信用卡市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。主要特征：（1）不存在價(jià)格固定合謀的協(xié)議；（2）沒(méi)有主導(dǎo)企業(yè)所形成的壟斷勢(shì)力。?實(shí)際數(shù)據(jù)表明：第一、利率對(duì)邊際成本（貨幣市場(chǎng)利率）

2025-05-08 22:09

差異化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】差異化戰(zhàn)略2?一、差異化戰(zhàn)略的含義?二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)?三、與低成本戰(zhàn)略的比較?四、差異化戰(zhàn)略的分類?五、差異化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程?六、差異化戰(zhàn)略失敗的思考課程導(dǎo)讀3一、差異化戰(zhàn)略的含義?概念?基礎(chǔ)?目標(biāo)?條件?價(jià)值鏈4?所謂差異化戰(zhàn)略，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，

2025-01-20 04:28

寶潔公司的差異化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】寶潔公司的差異化戰(zhàn)略分析一、寶潔公司簡(jiǎn)介?美國(guó)寶潔公司(P&G，Procter&Gamble)是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一，全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，旗下小品牌數(shù)百個(gè)、獨(dú)立大品牌80多個(gè)，其產(chǎn)品覆蓋洗發(fā)護(hù)發(fā)、美容護(hù)膚、個(gè)人清潔

2025-05-15 04:26

產(chǎn)品差異化策略ppt課件(參考版)

【摘要】2022/6/2第六講產(chǎn)品差異化策略管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2022/6/21-2討論的問(wèn)題——企業(yè)的產(chǎn)品策略?通過(guò)產(chǎn)品差異化避開(kāi)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。?企業(yè)要提升自己的價(jià)值，首先要提升消費(fèi)者的價(jià)值。?現(xiàn)實(shí)中，同質(zhì)產(chǎn)品和信息完全的假設(shè)是不真實(shí)的，而剔除這些假設(shè)對(duì)分析現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略具有重要影響。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2022/

2025-05-15 05:31

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】?環(huán)顧四周你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品驚人地相似，我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著：技術(shù)、品質(zhì)、款式、功能、服務(wù)……差別在日益縮??；在全球化、信息化的時(shí)代，甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似。問(wèn)題：?1.特點(diǎn)何在——您憑什么要讓顧客買您的產(chǎn)品？?區(qū)別度

2025-04-08 13:35

差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課件(參考版)

【摘要】差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略鄭健復(fù)旦大學(xué)正大管理發(fā)展中心為什么要追求差異化?環(huán)顧四周你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品驚人地相似，我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著：技術(shù)

2025-01-20 05:31

聯(lián)想差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析(參考版)

【摘要】第一篇：聯(lián)想差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 聯(lián)想集團(tuán)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論文 ——聯(lián)想集團(tuán)差異化 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 電子商務(wù)0801班 080506020 王靜 聯(lián)想集團(tuán)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 ...

2024-11-04 12:31

差異化戰(zhàn)略對(duì)策(參考版)

【摘要】一、差異化戰(zhàn)略概述二、差異化的適用條件與組織要求三、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施意義四、中國(guó)企業(yè)的差異化戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀五、企業(yè)在差異化戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題六、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的建議七、參考文獻(xiàn)一、差異化戰(zhàn)略概述一、差異化戰(zhàn)略的含義　1、差異化戰(zhàn)略的概念差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而

2025-06-25 05:19

服務(wù)定位和差異化ppt課件(參考版)

【摘要】第四章服務(wù)細(xì)分與市場(chǎng)定位4．1?理解市場(chǎng)定位4．2?開(kāi)發(fā)和實(shí)施定位戰(zhàn)略?服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。服務(wù)組織欲獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)不斷地對(duì)它們的市場(chǎng)供應(yīng)品進(jìn)行差異化。本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)??◆心智階梯的假設(shè)。?◆競(jìng)爭(zhēng)者的層次。?◆定位的概念及其含義。?◆定位分析的內(nèi)容和作用。?◆市場(chǎng)細(xì)分的步驟。?◆覆蓋市

2025-05-03 22:07

沈陽(yáng)項(xiàng)目產(chǎn)品差異化分析(參考版)

【摘要】沈陽(yáng)項(xiàng)目產(chǎn)品差異化分析規(guī)劃技術(shù)部2產(chǎn)品差異化的六個(gè)方面1.地段2.規(guī)劃3.景觀4.建筑5.戶型6.科技3一、地段位于棋盤山風(fēng)景區(qū)內(nèi)，屬于沈陽(yáng)人的度假之地，風(fēng)景優(yōu)美，空氣清新。區(qū)內(nèi)有眾多人文及自然景觀，距離地塊的不遠(yuǎn)處即有鳥(niǎo)島、盛京高爾夫、世博園等。地塊緊鄰渾河，區(qū)

2025-02-24 10:11

某主題公園的差異化戰(zhàn)略分析課件(參考版)

【摘要】前言差異化戰(zhàn)略指企業(yè)為使產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品形成明顯區(qū)別而采取的戰(zhàn)略。其核心是準(zhǔn)確地把握目標(biāo)顧客的關(guān)鍵需求，創(chuàng)造出他們期望得到、且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未提供的顧客利益。當(dāng)企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有獨(dú)一無(wú)二的特性，并且這種特性能夠與顧客需求相互契合時(shí)，就更容易建立起顧客的忠誠(chéng)度，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2025-02-25 22:39

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略ppt40頁(yè))(參考版)

【摘要】?重點(diǎn)介紹產(chǎn)品差異的建立、產(chǎn)品差異的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；?難點(diǎn)：建立什么樣的產(chǎn)品差異；在什么地方建立產(chǎn)品差異；以何種方式建立產(chǎn)品差異。?毛利=收入-成本?毛利增加的途徑：收入增加、成本減少；?產(chǎn)品差異戰(zhàn)略側(cè)重于增加收入；原因：企業(yè)的產(chǎn)品獨(dú)特而且滿足了顧客的特定需要，為顧客創(chuàng)造了額

2025-02-17 19:35

差異化戰(zhàn)略分析ppt課件(已修改)

差異化戰(zhàn)略分析ppt課件(編輯修改稿)

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