物流案例與實踐ppt課件(參考版)
2025-05-08 18:57本頁面
【正文】 適合多品種庫存情況 。 在第四種方法中，首先根據(jù)對貨品的需求量及 ABC分類法，結(jié)合市場行情、供貨情況、季節(jié)情況、其它突發(fā)因素，先確定一個最低保險儲備量 (一般按一個批量來考慮 )，它是各種貨品最佳儲備量所占資金的總和 (一般占銷售額的15~20%)，并逐日進(jìn)行控制。 定量采購法 庫存管理策略 ? 經(jīng)常清倉、查庫、盤點 第三種是季節(jié)性儲備定額法。它是為了預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)波動時可能出現(xiàn)的貨品庫存供不應(yīng)求的情況。此方法的實質(zhì)即為滿足生產(chǎn)的儲備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時，庫存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用后，庫存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生產(chǎn)，這樣不斷取用，周而復(fù)始。只有經(jīng)過盤點才能發(fā)現(xiàn)問題，并對查出的問題予以分析處理，防止問題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫存管理得以順利進(jìn)行。因此，為了保證庫存貨品與計算機所儲存的對應(yīng)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤點。當(dāng)某一庫存貨品低于保險儲備量時，計算機即顯示 報警 指示，提示采購人員立即發(fā)出訂單。微機聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行貨品管理還有一個好處，即正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺定額已全部輸入微機，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺，只需將該產(chǎn)品單臺定額數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，微機上的貨品明細(xì)表立即就能反映出來。在編制采購進(jìn)貨計劃時，一方面要考慮生產(chǎn)批量，同時要考慮當(dāng)時生產(chǎn)所需貨品的現(xiàn)有庫存量。 (3) 實現(xiàn)計算機控制和微機聯(lián)網(wǎng)。 庫存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫存貨品 在 ABC分類法中，最低儲備量要考慮國產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時間的安排。 ②對于 B類和 C類貨品，一般市場均能購到，市場不會太緊張。在這里要注意的是， A類貨品可能好幾個整機產(chǎn)品都需要，此時決不是所有產(chǎn)品的 A類貨品相加，因為并不是所有產(chǎn)品同時生產(chǎn)，只要考慮其中 庫存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫存貨品 一個中批量的產(chǎn)品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。這就是說， A類貨品需實行重點管理，對 C類庫存貨品則無需進(jìn)行精確控制；而對于兩者之間的 B類庫存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。 (2) 確定貨品的 ABC分類及最低保險儲備量。為了使物資計劃人員 庫存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫存貨品 掌握第一手資料，便于準(zhǔn)確控制庫存貨品，一般貨品進(jìn)、出庫均需經(jīng)過物資計劃人員簽字后，倉庫及時辦理進(jìn)出庫手續(xù)，同時輸入微機記帳核算。具體有： (1) 必須要有嚴(yán)格的貨品出入庫制度。 (7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識，若能精通外語則更好。 (5)能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計算、繪制訂貨批量和最小庫存量的動態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對應(yīng)的資金占用額。 ? 高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工 庫存管理策略 (3)對影響貨品供貨狀況的市場行情要通曉，對國產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。物資計劃、采購和關(guān)鍵庫管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到 : (1)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。這些零部件的采購量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應(yīng)商參與合作，采用招標(biāo)竟價的方法，降低采購成本。這幾類零部件也是比較重要的，但達(dá)不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要形成既有高度合作的關(guān)系，也要建立相互競爭的機制，這樣從供貨長期性和成本優(yōu)化性上哭為公司提高市場競爭力。 這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)格把關(guān)，無論從供應(yīng)商實力、資格、供貨經(jīng)驗、成本競爭力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)上，都要達(dá)到國際化領(lǐng)先供應(yīng)商的
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