公司薪酬管理體系的激勵方案(參考版)
2025-05-07 12:43本頁面
【正文】 第五十三條 本制度必須嚴格執(zhí)行，若有違反，人力資源部根據(jù)相關(guān)人員違反制度的嚴重程度給予警告、記過、通報批評和記大過的懲罰。第五十一條 本制度由人力資源部負責解釋、修改和調(diào)整，公司董事會審批。工資發(fā)放當天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。第四十八條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個人工資所得稅（二） 缺勤扣除額（三） 社保基金、住房公積金個人負擔部分（四） 其他法令規(guī)定的事項第四十九條 工資支付工資計算期間為本月1日起至本月底止。（二） 婚、喪、產(chǎn)假期間只扣除獎金，固定工資照常發(fā)放。第四十七條 各種假期的工資發(fā)放標準經(jīng)主管領(lǐng)導批準病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。（四） 員工在試用期享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，沒有獎金。新入職大中專畢業(yè)生試用工資發(fā)放標準學歷月工資（元）中專/高中/技校1000大學專科1200大學本科1500碩士及以上2000（三） 試用期為三個月。（二） 試用期的員工只發(fā)放固定工資，新入職大中專畢業(yè)生按照學歷確定月度工資，有兩年及以上工作背景的員工工資水平參照應(yīng)聘崗位較低檔級工資水平發(fā)放。2. 員工進行其他形式的崗位轉(zhuǎn)換時，按照薪隨崗走的原則確定新的崗位工資，并于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資。對于已達到所在職級最高檔次的員工，則不再執(zhí)行職級內(nèi)晉升，但作為跨職級晉升的優(yōu)先候選人；對于達到所在職級最低檔次的員工，不再執(zhí)行降級，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過后調(diào)換崗位或予以解聘，對于部門總監(jiān)及以上人員，還需報董事會下設(shè)的薪酬考核委員會審批。（一） 工資等級的升降每年年底，根據(jù)員工年度績效考核得分的排序結(jié)果，人力資源部做出相應(yīng)的崗位工資晉升或降級建議。薪酬的整體調(diào)整由總裁辦公會決定，報董事會下設(shè)的薪酬考核委員會批準。 第十章 薪酬調(diào)整第四十三條 公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合。運作過程中必須嚴格遵守董事會下設(shè)薪酬考核委員會制定的運作原則。公司為每位員工建立個人記賬帳戶，但帳戶由董事會下設(shè)的薪酬考核委員會統(tǒng)一運作管理，任何情況下公司不得挪用該帳戶上的基金。（二） 公司設(shè)立一定額度的認股權(quán)（如現(xiàn)有股份的10%以內(nèi)），允許員工以優(yōu)惠價格在一定時期內(nèi)認購公司股份。利潤轉(zhuǎn)增股份總額＝用于轉(zhuǎn)增股份利潤總額247。股權(quán)激勵方案包括以下兩種：（一） 當公司完成當年利潤目標后，從稅后利潤中提取一定比例（10%），購買公司股份或轉(zhuǎn)增股份分配給達到上述條件的員工，員工根據(jù)業(yè)績和崗位獲得相應(yīng)股份。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、競賽獎、見義勇為獎等。（三） 伯樂獎為公司推薦公司急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的員工；或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，授予伯樂獎。由市場部根據(jù)收集整理的信息資料提出候選人名單，總裁辦公會評比。獎勵金額在50～5000元。（三） 對公司做出其他重要貢獻的人員。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預(yù)料的，并且對這種危害的有效處理已經(jīng)遠超出對候選人正常的工作要求。人力資源部在審核無誤后報總裁辦公會進行評審，由總裁辦公會篩選優(yōu)秀者，擬定獎金數(shù)額，向總裁推薦，總裁審批通過后由人力資源部組織進行獎金發(fā)放并進行備案。獎金的數(shù)額暫定5000至5萬元不等。總裁特別嘉獎采用評審制，獎勵的對象是個人或群體。年度績效考核結(jié)果為“A”的員工，每年獎勵一次價值1000元的旅游（獎勵范圍目前只限于總部員工及生產(chǎn)廠部長以上人員）。（三） 培訓期間的工資待遇連續(xù)脫產(chǎn)培訓時間在三個月以內(nèi)的，可視同正常上班，不影響薪酬，超過三個月以上的，只領(lǐng)取基本工資。學費支出應(yīng)由個人先墊付，拿到學位并與公司簽訂服務(wù)合同后，憑發(fā)票全額報銷，高層管理人員如在服務(wù)期間提前離開公司，應(yīng)退還相應(yīng)的學費。員工脫崗培訓必須經(jīng)部門總監(jiān)批準，并由人力資源部進行資格確認后方可進行。根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果公司承擔相應(yīng)的培訓費用，具體規(guī)定如下：年度績效考核結(jié)果連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“A”上年度考核結(jié)果為“A” 可享受培訓費1000元/年800元/年（一） 一般員工的脫崗培訓連續(xù)服務(wù)在兩年以下的一般員工，脫崗培訓時間不超過一個月；連續(xù)服務(wù)在兩年以上，三年以下的一般員工，脫崗培訓時間不超過兩個月；連續(xù)服務(wù)三年以上，十年以下的一般員工，脫崗培訓時間不超過三個月；連續(xù)服務(wù)十年以上的一般員工，可享有半年的脫崗培訓。 第九章 其他激勵第三十八條 培訓深造機會公司每年年初在年度經(jīng)營計劃中預(yù)算培訓基金，并報董事會薪酬考核委員會審批，人力資源部負責培訓基金的管理。過節(jié)費標準全年平均不高于1000元/人，春節(jié)300元，五一節(jié)300元，中秋國慶節(jié)300元。部門總監(jiān)以上人員可以享受一次全面體檢，費用1500元以內(nèi)。（三） 餐補在工作期間，公司和各省辦事處在辦公地點免費為員工提供午餐和晚餐。第三十七條 津貼補貼（一） 公務(wù)通訊、交通津貼手機的公務(wù)使用費用在額度范圍內(nèi)由公司報銷，具體辦法按照《九鑫集團總部職員工手機、交際費、交通費標準》執(zhí)行。第三十六條 休假（一） 帶薪休假帶薪休假是一種獎勵性質(zhì)的附加福利，不含國家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體按照公司《員工守則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 基本保險公司為員工所投基本保險主要是養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失
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