【正文】 第一百〇三條 本制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，凡本制度相沖突以本制度為準(zhǔn)即行調(diào)整， 年 月 日起正式運(yùn)行。第一百條 審核第一百〇一條 新設(shè)職位、每年度調(diào)薪狀況應(yīng)至總部進(jìn)行備案。第九十八條 各經(jīng)營(yíng)單位按新的薪酬體系執(zhí)行。第七章 薪酬體系調(diào)整第一節(jié) 整體調(diào)整第九十六條 本薪酬體系依據(jù)經(jīng)營(yíng)單位每三年目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行一次整體調(diào)整，根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模、組織及崗位變化重新進(jìn)行職位評(píng)估，參見《IPE職位評(píng)估手冊(cè)》。第九十四條 病假：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷停止工作進(jìn)行醫(yī)療，在規(guī)定的醫(yī)療期，享有病假待遇（以崗位基本工資計(jì)）。第九十二條 婚假：凡在本公司工作滿兩年以上的員工，符合《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚年齡可享有帶薪婚假三天，異地結(jié)婚者可適當(dāng)另給路途假，按事假處理。帶薪年假一般集中在春節(jié)期間休，亦可在平時(shí)休，因工作需要不能一次休完者可分開休，在特定條件下公司有權(quán)安排員工的有薪假期，不接受視為放棄。第九十一條 有薪假：公司實(shí)行國(guó)家規(guī)定的帶薪年休假制度（《勞動(dòng)法》第四十五條）：凡在本公司連續(xù)工作滿一年的員工，均可享受每年一次的有薪年假，員工五天，管理人員七天。第四節(jié) 休假統(tǒng)一規(guī)定第九十條 法定假：?jiǎn)T工可享受以下節(jié)假日，工資照發(fā)。與公司工作相關(guān)的進(jìn)修公司報(bào)銷該員工的二分之一學(xué)費(fèi)；與公司工作關(guān)系不大的進(jìn)修公司報(bào)銷該員工的三分之一的學(xué)費(fèi)。 人力行政部成立專門圖書室，提供齊全專業(yè)書籍借閱。第八十九條 教育福利：為鼓勵(lì)員工不斷提高專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平，為勤奮好學(xué)的員工提供教育資助。 不定期聘請(qǐng)社會(huì)上知名人士、專業(yè)人士來(lái)公司培訓(xùn)員工。第八十八條 各經(jīng)營(yíng)單位每年將工資總額的 %用于員工培訓(xùn)，并制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，投入以下方面，成為真正學(xué)習(xí)型組織。 項(xiàng)目補(bǔ)貼：駐工地員工將在月度薪酬的基礎(chǔ)上發(fā)放工地補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際核定。職級(jí)65級(jí)以上61645560車補(bǔ)金額300025002000 注：較頻繁使用的車輛基本保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。意外保險(xiǎn)的保費(fèi)由公司編列預(yù)算全額支付。第八十四條 工傷保險(xiǎn)，適用于項(xiàng)目部所有員工（包括項(xiàng)目部臨時(shí)人員）。醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金，屬于國(guó)家規(guī)定的“四項(xiàng)統(tǒng)籌”的范疇，所有已簽訂三年制勞動(dòng)合同員工（包括總部和各項(xiàng)目部），都必須按規(guī)定執(zhí)行。第八十二條 由于國(guó)家、省、市的福利政策變化很大，差異也很大，所以集團(tuán)只做基本福利規(guī)范，各經(jīng)營(yíng)單位福利制度根據(jù)國(guó)家、本地規(guī)定及自身情況可設(shè)定，福利制度需報(bào)總部審批。集團(tuán)總部福州公司末位淘汰率第八十條 合理人才流動(dòng)率，不記入相關(guān)考核第六章 福利管理第八十一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。第七十六條 3．票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。第七十三條 區(qū)域公司根據(jù)發(fā)展階段不同，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)亦不同，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的提取比例受薪酬總額比例控制，超額應(yīng)縮減，計(jì)算及提取方式參見績(jī)效管理制度。 同時(shí)全面移植金輝集團(tuán)人力資源管理模式，培養(yǎng)一支對(duì)金輝房產(chǎn)公司文化、觀念高度認(rèn)同的管理隊(duì)伍，保障長(zhǎng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得成功。第七十條 區(qū)域公司、分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的提取比例受薪酬總額比例控制，超額應(yīng)縮減，計(jì)算及提取方式參見績(jī)效管理制度。第二節(jié) 集團(tuán)總部薪酬管理第六十八條 總部薪酬管理由總部人力行政部進(jìn)行日常管理、預(yù)算和總額控制。研究績(jī)效管理及其他工具在金輝應(yīng)用，解決推行中問(wèn)題；績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控，督促各層主管進(jìn)行日常指導(dǎo)及績(jī)效反饋；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的復(fù)核和調(diào)整；進(jìn)行崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定，進(jìn)行新崗位等級(jí)評(píng)估，確定崗位起薪標(biāo)準(zhǔn)；參與年度管理人員評(píng)估，監(jiān)督員工發(fā)展計(jì)劃實(shí)施，提供績(jī)效改進(jìn)報(bào)告和管理能力提升方案；負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂薪酬策略，并專注研究如何激勵(lì)高管、怎樣適應(yīng)下屬企業(yè)發(fā)展不同態(tài)勢(shì)、如何有效控制薪酬總額。第六十四條 （待定）創(chuàng)新獎(jiǎng)？/職業(yè)獎(jiǎng)？/優(yōu)秀管理者？第五章 集團(tuán)薪酬管理第六十五條 集團(tuán)公司的薪酬體系由董事會(huì)負(fù)責(zé)，進(jìn)行制度、預(yù)算審定，集團(tuán)公司設(shè)立績(jī)效薪酬委員具體負(fù)責(zé)薪酬體系管理和維護(hù)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的薪酬制度進(jìn)行有效地監(jiān)控，以確保薪酬激勵(lì)效果實(shí)現(xiàn)。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第六節(jié) 年度獎(jiǎng)金統(tǒng)一規(guī)定第六十二條 年終獎(jiǎng)為各經(jīng)營(yíng)單位全員參與經(jīng)營(yíng)效益分配，由投資回報(bào)率及薪酬總額預(yù)算確定，各經(jīng)營(yíng)單位年度獎(jiǎng)金提取比例由各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬總額控制情況確定，參見本體系第一章內(nèi)容。參與公司綜合管理工作（未正式設(shè)立職位，如委員會(huì)委員），最高補(bǔ)貼不高于兼任職位基本工資的40%，名目和具體數(shù)額由績(jī)效薪酬委員會(huì)評(píng)議，批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)同時(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)職位工作的，兼任職位的管理津貼即該職位的績(jī)效工資部分，與績(jī)效考核掛鉤。第五十九條 員工加班申請(qǐng)及工資計(jì)算由各經(jīng)營(yíng)單位參照集團(tuán)制度進(jìn)行規(guī)范。第四節(jié) 加班工資統(tǒng)一規(guī)定第五十七條 為追求管理高效和計(jì)劃性，集團(tuán)規(guī)定內(nèi)部門經(jīng)理以上人員不享有加班工資，因工作加班可調(diào)休。員工中途離職后返回的，工齡自新入職日起算，以前工齡不再計(jì)算，特殊情況以特批為準(zhǔn)。第二節(jié) 任職資格與學(xué)歷工資統(tǒng)一規(guī)定第五十三條 由于集團(tuán)應(yīng)用IPE職位價(jià)值評(píng)估體系已評(píng)價(jià)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此任職者學(xué)歷高于任職資格條件的方可享受學(xué)歷工資，學(xué)歷工資為任職者最高學(xué)歷減本職學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，各公司結(jié)合以下上限標(biāo)準(zhǔn)自行制訂： 正式教育自考成教脫產(chǎn)電大函授博士1400不接受不接受不接受碩士1200800不接受不接受本科600400300200?？?00200150100第五十四條 職稱代表崗位技能評(píng)定，同學(xué)歷計(jì)算方法一樣，高于任職資格條件方可享受職稱工資，學(xué)歷、職稱兩者都具備取其高者。第五十一條 崗位工資隨每年的年終評(píng)估結(jié)果掛鉤，可上調(diào)亦可下降，上調(diào)最高為本經(jīng)營(yíng)單位薪帶上限：第五十二條 崗位工資及績(jī)效工資的確定：崗位基本工資的標(biāo)準(zhǔn)為： 崗位工資 ╳ 基本工資比例績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)為： 崗位工資 ╳ 績(jī)效工資比例績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放為： 員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資╳員工KPI績(jī)效考核系數(shù)。③ 如不符合基本任職條件但需要使用時(shí)，按職等所對(duì)應(yīng)起薪線降12級(jí)定崗位工資。第一節(jié) 崗位工資、崗位工資及績(jī)效工資的統(tǒng)一規(guī)定第五十條 具體崗位的崗位工資確定是根據(jù)任職者本身與崗位所要求任職資格匹配程度決定：① 如任職者符合基本任職條件，按職等所對(duì)應(yīng)起薪線確定崗位工資。第四章 金輝集團(tuán)薪酬規(guī)范第四十九條 金輝薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，員工收入總體應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、工齡工資和年終獎(jiǎng)幾個(gè)基本組成部分。第四十七條 特殊薪酬人才的考核與淘汰，主要依據(jù)合同及約定要求在一定時(shí)期進(jìn)行考核，有以下情況者停止特殊薪酬標(biāo)準(zhǔn)：(一) 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；(二) 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。其中包括：臨時(shí)項(xiàng)目人員、稀缺人才、技術(shù)顧問(wèn)、資源型人才、特聘人才及有較大貢獻(xiàn)者等。第五節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃及特殊薪酬政策的應(yīng)用第四十四條 為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，公司對(duì)核心員工設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，長(zhǎng)期激勵(lì)以員工能力、忠誠(chéng)、業(yè)績(jī)等為主要評(píng)估因素，是現(xiàn)有薪酬體系擴(kuò)展和補(bǔ)充，長(zhǎng)期激勵(lì)受益人員和方式由董事會(huì)決定，詳細(xì)規(guī)定參見《金輝集團(tuán)核心人才長(zhǎng)期激勵(lì)方案》。第四十三條 年度超額獎(jiǎng)金是對(duì)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（即公司年度效益系數(shù)大于1時(shí)）后所獲得的超額獎(jiǎng)勵(lì)。年終根據(jù)對(duì)高層管理人員全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果計(jì)算。第四十一條 年初簽訂詳見經(jīng)營(yíng)單位年度目標(biāo)責(zé)任書第四十二條 年薪標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考集團(tuán)薪酬體系表中的全面薪酬表議訂，年薪制的收入結(jié)構(gòu)及計(jì)算方法如下：