蒲公英公司簡介ppt課件(參考版)
2025-05-07 12:08本頁面
【正文】 我們這樣看自己： 謝謝各位！預祝成功 。 項目廣告診斷 —— 項目每推廣周期結(jié)束后，蒲公英將通過消費者座談會、廣告概念測試調(diào)查、廣告效果分析等手段檢測一階段廣告效果，用于評估廣告的價值與制定下階段廣告走向。 蒲公英質(zhì)量滿意行 —— 每一季季末由總經(jīng)理室發(fā)出，不經(jīng)過客戶服務部。 年度提案制 —— 每服務年度的末尾，蒲公英將為項目作出全年的整合回顧及來年推廣計劃。 月計劃制 —— 每月的月末，蒲公英將制定月度計劃，經(jīng)確認后實施，月度計劃可根據(jù)項目的具體情況作出變化，這將由周計劃作為補充。 周例會制 —— 每周定期召開雙方項目例會，蒲公英提前準備會議議程，并于會后 24小時內(nèi)形成會議紀要，經(jīng)地產(chǎn)確認后依目標執(zhí)行。 精彩案例分享 廣州日報杯 銅獎作品 廣州日報杯優(yōu)秀獎作品 把深圳香蜜湖的價格拉升了近 2022元 /平方米 深圳西岸上層生活代表作 現(xiàn)代的建筑，中式的園林：用現(xiàn)代演繹傳統(tǒng) 蒲 公 英 現(xiàn) 服務 客 戶 南昌贛源福第 貴陽新大陸數(shù)碼 龍崗人人購物廣場 惠州世紀東方城 南山雷圳 0755 都勻都勻一號 包頭東正萊茵城 貴陽保利新城 …… 廣告服務流程 客戶同意提案通 過 客戶部通知財務 部開發(fā)票 客戶部提交發(fā)票 并將完稿給客戶 本次工作完成 客戶部發(fā)動工 作 “ 開工作卡 ” 客戶部向創(chuàng)意 部簡報工作 制管部登記工作 卡號，并開始監(jiān) 督控管 創(chuàng)意部發(fā)想 執(zhí)行工作 制管部確認工作 相關(guān)人員簽字 存檔 向客戶提案 制管部與第三方 合作單位簽發(fā)外 制作合同并報財 務部進行審核 客戶部向客戶確認 費用 客戶部開執(zhí)行卡 監(jiān)控品質(zhì) 客戶部通知制管 部準備估報價價 制管部掌握成本 回復客戶部 客戶部開制作審 批合同 印刷或制作 交客戶驗收并 收回余款
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