蒲公英公司簡介ppt課件-文庫吧資料
2025-05-10 12:08本頁面
【正文】 電腦部提交完稿 創(chuàng)意部 (電腦中 心 )制作完稿 制管部核對三簽 稿 制作管理流程： A B C D 小組服務(wù)制 —— 配備專業(yè)而完整的人才組成專項(xiàng)服務(wù)小組， 總 經(jīng) 理（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總統(tǒng)籌與重大創(chuàng)意并策略決策）； 策略總監(jiān)（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的核心推廣策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)策略部署）； 客戶總監(jiān)（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理與策略執(zhí)行）； 客戶經(jīng)理（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常聯(lián)絡(luò)并階段性策略執(zhí)行）。把項(xiàng)目的核心策略聚焦到酋長的眼神上。 跳出房地產(chǎn)，還要跳回房地產(chǎn) 我們堅(jiān)信： 房子總有一種獨(dú)特的魅力 像磁場般地吸住消費(fèi)者。 大到城市現(xiàn)狀、人文、習(xí)性、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃到國家。 他現(xiàn)在是什么？ 缺什么？要什么？ 我們的房子能補(bǔ)它的缺嗎？ 熟悉一個(gè)城市、理解一個(gè)城市， 洞察一個(gè)城市；洞察這個(gè)城市的人。對城市、地塊、人與房子內(nèi)部的理解的透徹就更有意義。 消費(fèi)的背后 觀 能 反 應(yīng) 腦 部 反 應(yīng) 撩 起 欲 望 任何品牌在任何階段都無法逃脫這種消費(fèi)反應(yīng)路徑。 他一定得到了某種東西，它一定為自己的決策而自豪。 但我們需要找到他顆癢癢的蟲子。 策略是解決核心矛盾， 而不是矛盾的全部； 是引導(dǎo)市場而非迎合市場 觀點(diǎn) 5 策略的本義是把 消費(fèi)者從 A狀態(tài)帶到 B狀態(tài)。 蒲公英堅(jiān)持有創(chuàng)意的策略、有策略的創(chuàng)意。 觀點(diǎn) 2 我們的產(chǎn)品有什么，有什么，有什么； 我們的產(chǎn)品這里好，那里好，還有 … 我們的企業(yè)怎么樣，怎么樣，怎么樣； 要求負(fù)荷累累 好好包裝包裝 現(xiàn)象 3— 潛意識的優(yōu)越 自己的寶貝都很好 策略經(jīng)常演變?yōu)? 綜合質(zhì)素的大比拼， 這是沒有任何策略的表現(xiàn)。 觀點(diǎn) 1 每天都在看平淡的廣告 每天都在接觸千篇一律的策略以及創(chuàng)意 每天都在接受大同小異的形式與內(nèi)容 總是很難找到它與它的區(qū)別 客戶在麻木 廣
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