蒲公英公司簡(jiǎn)介ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-19 12:08本頁(yè)面
【正文】 房產(chǎn)廣告的價(jià)值 為人找到他們喜歡的房子； 為房子找到鐘情于它的主人； 大氣侯 小氣候 決定 大環(huán)境 小環(huán)境 決定 至今沒(méi)有房地產(chǎn)能夠擺脫區(qū)域化，將來(lái)也不會(huì)。 地理 自然 政治 人文 經(jīng)濟(jì) 習(xí)俗 性格 地塊 園林 檔次 風(fēng)格 規(guī)模 人 城市 地塊 房子 特征 環(huán)境 屬性 立面 戶型 性格 喜好 身份 層次 向往 追求 四層遞進(jìn)理解 十層購(gòu)房情緒 : 產(chǎn)生需求 想要 自我了解 形成判斷標(biāo)準(zhǔn) 比較 初選單 接觸 形成偏好 再肯定 決定購(gòu)買 情緒每人個(gè)都會(huì)有，當(dāng)談到理想時(shí)信心高漲，當(dāng)遇到挫折時(shí)情緒低迷 …… 如果能讓他們的情緒隨著我們的推廣而起伏時(shí)，就達(dá)到了推廣的目的。 知道他的過(guò)去與現(xiàn)在，更能預(yù)測(cè)未來(lái)； 城市地理社會(huì)學(xué)家 小到任何一個(gè)細(xì)節(jié)的吃穿住行。 都是我們的關(guān)注對(duì)象。 我們的任務(wù)就是找到它！ 部落現(xiàn)象與酋長(zhǎng)效應(yīng) 30%的信仰者 50%的附庸者 20%的逐流者 樓盤(pán)的人群解構(gòu) 看準(zhǔn)部落，抓住酋長(zhǎng)。挑起酋長(zhǎng)的欲望，也必然會(huì)引起該部落的欲望。 其它服務(wù)流程： 總監(jiān)會(huì)制 —— 每周召開(kāi)總監(jiān)大會(huì)，督導(dǎo)項(xiàng)目的各項(xiàng)推進(jìn)工作，并就地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題與重點(diǎn)問(wèn)題提出討論，集思廣益。 周計(jì)劃制 —— 每周末蒲公英將就項(xiàng)目具體工作提交一周計(jì)劃，經(jīng)開(kāi)發(fā)商確認(rèn)后蒲公英嚴(yán)格執(zhí)行并完成。 月總結(jié)制 —— 每月總結(jié)報(bào)告，包括廣告內(nèi)容分析、效果分析、問(wèn)題分析等，隨同月度計(jì)劃一并于月末提交。 雙方總經(jīng)理會(huì)議制 —— 為增加項(xiàng)目的深度了解并就各方面工作進(jìn)行全面檢討，特建議舉行每季一次的雙方總經(jīng)理會(huì)議。直接與客戶進(jìn)行服務(wù)滿意行問(wèn)卷調(diào)查，以加強(qiáng)或改善服務(wù)品質(zhì)，必要時(shí)調(diào)整效率不高的工作人員。 (以上服務(wù)由第三方專業(yè)公司執(zhí)行 ) 如果產(chǎn)品只能滿足需求而非挑動(dòng)欲求，市場(chǎng)不過(guò)是一場(chǎng)產(chǎn)品性價(jià)比的戰(zhàn)爭(zhēng)； 如果廣告只是傳播產(chǎn)品訊息，市場(chǎng)也不過(guò)是在比誰(shuí)的聲音大而已； 還好不是，不然我們?cè)缇完P(guān)門(mén)了
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