寶潔公司簡介ppt課件(參考版)
2024-11-06 20:06本頁面
【正文】 同時 ， 家樂福超市在銷售寶潔產(chǎn)品時 ， 也遇到了種種問題：不少顧客反映 ， 飄柔和海飛絲并不適合自己的發(fā)質(zhì) ， 甚至用完還有干枯的感覺 ，促銷人員只好向顧客推薦力士或風影等品牌 。 事實上 ， 越來越多的購買者 ， 不再像以前那樣對寶潔情有獨鐘 。 T（企業(yè)面對外部的威脅） ? 行業(yè)競爭讓市場份額下降 ? 在寶潔產(chǎn)品所在的各個細分市場 ， 許多不同的跨國公司和國內(nèi)一些比較有實力的公司都在與其爭奪市場份額 。這樣不僅能使寶潔公司及時制定出符合市場需求的生產(chǎn)和研發(fā)計劃，同時也能對沃爾瑪?shù)膸齑孢M行單品管理，做到連續(xù)補貨，防止滯銷商品庫存過多，或暢銷商品斷貨。而寶潔作為一個大企業(yè)，也具備一套管理信息系統(tǒng)，就如“寶潔 — 沃爾瑪模式”。廣州及以廣州為核心的珠三角洲地區(qū)是我國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)之一，同時，廣州是連接內(nèi)地與香港乃至海外的重要節(jié)點和交通樞紐。另外，物流的問題還影響到公司同供應(yīng)商的關(guān)系。以2021年的舒蕾營銷戰(zhàn)役為例，僅山西太原一地，舒蕾的風影比新飄柔早上市兩天，就獲取 50萬的銷售額。 ? 業(yè)務(wù)拓展造成物流體系設(shè)置弊端呈現(xiàn) 隨著寶潔全國業(yè)務(wù)的迅速拓展，物流體系設(shè)置過于偏南的弊端日漸呈現(xiàn)。例如，寶潔公司建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，把用戶意見及時反饋給產(chǎn)品開發(fā)部，每年用多種工具和技術(shù)與全世界超過 700萬消費者進行交流；寶潔公司力求從產(chǎn)品的質(zhì)量，配方及包裝設(shè)計上滿足消費者，它的各種產(chǎn)品每年要做至少一次的改進和改良；在廣告方面，再組織消費者觀看，挑選。 發(fā)展與客
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