蒲公英公司簡介ppt課件-資料下載頁
2025-05-04 12:08本頁面
【正文】 控品質(zhì) 客戶部通知制管 部準備估報價價 制管部掌握成本 回復客戶部 客戶部開制作審 批合同 印刷或制作 交客戶驗收并 收回余款 電腦部提交完稿 創(chuàng)意部 (電腦中 心 )制作完稿 制管部核對三簽 稿 制作管理流程： A B C D 小組服務(wù)制 —— 配備專業(yè)而完整的人才組成專項服務(wù)小組， 總 經(jīng) 理（負責項目的總統(tǒng)籌與重大創(chuàng)意并策略決策）； 策略總監(jiān)（負責項目的核心推廣策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)策略部署）； 客戶總監(jiān)（負責項目的日常管理與策略執(zhí)行）； 客戶經(jīng)理（負責項目的日常聯(lián)絡(luò)并階段性策略執(zhí)行）。 其它服務(wù)流程： 總監(jiān)會制 —— 每周召開總監(jiān)大會，督導項目的各項推進工作，并就地產(chǎn)項目的關(guān)鍵問題與重點問題提出討論，集思廣益。 周例會制 —— 每周定期召開雙方項目例會，蒲公英提前準備會議議程，并于會后 24小時內(nèi)形成會議紀要，經(jīng)地產(chǎn)確認后依目標執(zhí)行。 周計劃制 —— 每周末蒲公英將就項目具體工作提交一周計劃，經(jīng)開發(fā)商確認后蒲公英嚴格執(zhí)行并完成。 月計劃制 —— 每月的月末，蒲公英將制定月度計劃，經(jīng)確認后實施，月度計劃可根據(jù)項目的具體情況作出變化，這將由周計劃作為補充。 月總結(jié)制 —— 每月總結(jié)報告，包括廣告內(nèi)容分析、效果分析、問題分析等，隨同月度計劃一并于月末提交。 年度提案制 —— 每服務(wù)年度的末尾，蒲公英將為項目作出全年的整合回顧及來年推廣計劃。 雙方總經(jīng)理會議制 —— 為增加項目的深度了解并就各方面工作進行全面檢討，特建議舉行每季一次的雙方總經(jīng)理會議。 蒲公英質(zhì)量滿意行 —— 每一季季末由總經(jīng)理室發(fā)出，不經(jīng)過客戶服務(wù)部。直接與客戶進行服務(wù)滿意行問卷調(diào)查，以加強或改善服務(wù)品質(zhì)，必要時調(diào)整效率不高的工作人員。 項目廣告診斷 —— 項目每推廣周期結(jié)束后，蒲公英將通過消費者座談會、廣告概念測試調(diào)查、廣告效果分析等手段檢測一階段廣告效果，用于評估廣告的價值與制定下階段廣告走向。 (以上服務(wù)由第三方專業(yè)公司執(zhí)行 ) 如果產(chǎn)品只能滿足需求而非挑動欲求，市場不過是一場產(chǎn)品性價比的戰(zhàn)爭； 如果廣告只是傳播產(chǎn)品訊息，市場也不過是在比誰的聲音大而已； 還好不是，不然我們早就關(guān)門了 。 我們這樣看自己： 謝謝各位！預祝成功
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