運(yùn)營能力與計(jì)劃ppt課件(參考版)
2025-05-06 18:36本頁面
【正文】 3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程 根據(jù)以上主生產(chǎn)計(jì)劃的編制思路，主生產(chǎn)計(jì)劃編制過程如圖 55所示。 （ 6）評估主生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 4）自動(dòng)計(jì)算可供銷售量供銷售部門機(jī)動(dòng)銷售選用。 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求量。當(dāng) POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過 MPS使之補(bǔ)上。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃在 ERP系統(tǒng)中的位置是一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐。 1T1T0T第四節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃 一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述 （一）主生產(chǎn)計(jì)劃及其作用 1. 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule,簡稱MPS），是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。 第一，差額比較；第二，比值比較，即計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)： ２ .勞動(dòng)力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 比較方法同上。 二、生產(chǎn)計(jì)劃與能力的平衡 （一）生產(chǎn)計(jì)劃與能力平衡的內(nèi)容 ①生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；②主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的平衡；③生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡（包括測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度）；④生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡（包括測算勞動(dòng)力的工種、等級、數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度）；⑤生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡（包括測算原材料、燃料、動(dòng)力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、供應(yīng)時(shí)間對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度）；⑥生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡（包括測算設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度）；⑦生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡（即測算流動(dòng)資金對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性）。 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 滾動(dòng)期 圖 54 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與能力的平衡 一、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力平衡的目的 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡是生產(chǎn)能力管理工作的基本目的之一。 滾動(dòng)計(jì)劃方法有以下優(yōu)點(diǎn)：①計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的，計(jì)劃的應(yīng)變性和嚴(yán)肅性均得到保證。 （ 4）討論修正，定稿報(bào)批。 （ 2）統(tǒng)籌安排，擬定優(yōu)化計(jì)劃方案。 ? 所謂物料需求計(jì)劃（ Material Requirement Planning,簡稱MRP
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