【摘要】第八章談判僵局處理技巧談判僵局指在商務(wù)談判過程中,由于雙方觀點(diǎn)、立場差異較大,利益沖突難以協(xié)調(diào),同時(shí)各方又都不肯再做出讓步妥協(xié),形成暫時(shí)的一種對峙僵持局面。第一節(jié)產(chǎn)生僵局的原因一、談判雙方角色定位不均等參與商務(wù)談判的企業(yè)并非都是實(shí)力相當(dāng),經(jīng)常存在著洽談雙方一方強(qiáng)、一方弱,一方大、一方小等差別,這種情況往往容易使雙方
2025-05-06 18:19
2025-02-14 13:29
【摘要】8-1商務(wù)談判僵局類型出現(xiàn)僵局的原因突破僵局策略技巧本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務(wù)談判僵局的處理商務(wù)談判僵局的處理8CHAPTER8-2商務(wù)談判僵局類型出現(xiàn)僵局的原因突破僵局策略技巧本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務(wù)談判僵局
2025-05-16 21:52
【摘要】第五章商務(wù)談判僵局的處理CompanyLogo第一節(jié)商務(wù)談判僵局產(chǎn)生的原因?在談判中談判雙方各自對利益的期望或?qū)δ骋粏栴}的立場和觀點(diǎn)存在分歧,很難形成共識,而又都不愿做出妥協(xié)向?qū)Ψ阶尣綍r(shí),談判進(jìn)程就會(huì)出現(xiàn)停頓,談判即進(jìn)入僵持狀態(tài)。談判僵局出現(xiàn)后對談判雙方的利益和情緒都談判僵局是指在商務(wù)談判過程中,當(dāng)雙方對所談問題的利益要求差距較大,各方又
2025-05-15 23:50
【摘要】第七章談判僵局處理技巧2022年9月,中國內(nèi)地某建筑公司總經(jīng)理獲悉澳大利亞著名建筑設(shè)計(jì)師將在上海作短暫的停留,于是委派高級工程師作為全權(quán)代表飛赴上海,請大師幫助公司為某某大廈設(shè)計(jì)一套最新方案。全權(quán)代表一行肩負(fù)重任,風(fēng)塵仆仆地趕到上海,一下飛機(jī)就趕到大師下榻的賓館,雙方互致問候后,全權(quán)代表說明了來意,大師對這一項(xiàng)目很感興趣
2025-01-21 17:32
2025-01-09 05:07
【摘要】引例?我國浙江省一個(gè)玻璃廠就玻璃的生產(chǎn)設(shè)備的有關(guān)事項(xiàng)與美國諾達(dá)爾玻璃公司進(jìn)行談判。?在談判過程中,雙方就全套設(shè)備同時(shí)引進(jìn)還是部分引進(jìn)的問題發(fā)生分歧,雙方代表各執(zhí)一端,互不相讓,導(dǎo)致談判陷入尷尬的僵持局面。?在這種情況下,為了使談判達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),我方玻璃廠的首席代表決定主動(dòng)打破這個(gè)僵局。2023/1/231華北科技學(xué)院管理系
2025-01-09 05:32
【摘要】斯科特談判技巧模式第三種談判模式此資料來自臺商訊息網(wǎng),大量管理資料下載此資料來自臺商訊息網(wǎng),大量管理資料下載與馬什同時(shí)代的另一位英國談判學(xué)家比爾·斯科特,作為英國許多公司和政府機(jī)構(gòu)的談判顧問,為南非、瑞典、挪威、芬蘭、澳大利亞、新西蘭和新加坡等國培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)談判能手。斯科
2025-01-18 12:30
【摘要】引例?我國浙江省一個(gè)玻璃廠就玻璃的生產(chǎn)設(shè)備的有關(guān)事項(xiàng)與美國諾達(dá)爾玻璃公司進(jìn)行談判。?在談判過程中,雙方就全套設(shè)備同時(shí)引進(jìn)還是部分引進(jìn)的問題發(fā)生分歧,雙方代表各執(zhí)一端,互不相讓,導(dǎo)致談判陷入尷尬的僵持局面。?在這種情況下,為了使談判達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),我方玻璃廠的首席代表決定主動(dòng)打破這個(gè)僵局。2023/1/231引例?
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 商務(wù)談判僵局的處理 在商務(wù)談判僵局中,一位成功的談判者善于分析引起僵局的根源,了解雙方的利益焦點(diǎn),靈活運(yùn)...
2025-01-26 00:43
【摘要】談判技巧談判通則談判技巧談判分析談判通則談判原則談判準(zhǔn)備事項(xiàng)談判要點(diǎn)談判目標(biāo)談判原則雙方合作基礎(chǔ)1,設(shè)定位置;確認(rèn)自己對對方的要求是什么,希望對方做好哪些項(xiàng)目2,共同基礎(chǔ)優(yōu)先,對立問題居后3,應(yīng)促使對方注重整體利益談判原則觸角靈活敏感談判,說服的
2025-05-08 18:37
【摘要】銷售人員培訓(xùn)教材——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!談判技巧銷售人員培訓(xùn)教材——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!前言高手重視準(zhǔn)備工作了解您的產(chǎn)品如何尋找潛在客戶接近客戶的技巧本篇目錄Helpingyoubuildabetterbusiness!如何進(jìn)行事實(shí)調(diào)查成功與人溝通
【摘要】張亮二00八年九月編制談判技巧報(bào)價(jià)成交張亮二00八年九月編制只有盡可能多的獲得客戶信息才有將來的“談判”籌碼。需求分析提問談判籌碼傾聽T張亮二00八年九月編制傾聽傾聽張亮二00八年九月編制傾聽的藝術(shù)微笑適
2025-05-15 13:18
【摘要】雙贏商務(wù)談判技巧高級培訓(xùn)師:狄振鵬南京仁人成功機(jī)構(gòu)浪潮集團(tuán)銷售人員培訓(xùn)2狄振鵬博士04、05年中國“十大杰出培訓(xùn)師”國家注冊企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師資深營銷顧問、管理技能訓(xùn)練師北京時(shí)代光華特聘高級培訓(xùn)師國際金融集團(tuán)高級經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等多個(gè)品牌課程、書籍、光盤受歡迎
2025-05-15 07:23
【摘要】家樂福採購談判技巧NegotiationTechniquesforCarrefourBuyers1?對業(yè)務(wù)員不要表現(xiàn)熱心Nevershowenthusiasmtoanysalesman?你的第一個(gè)反應(yīng),應(yīng)是否定的Yourfirstofferreactionshouldbenegative?提出不可能的要求Ma
2025-05-01 23:27