中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策研究方案(參考版)
2025-05-06 04:28本頁(yè)面
【正文】 第6頁(yè) 共8頁(yè)。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。六、結(jié)束語(yǔ)中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存，就必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，在人力資源管理理論指導(dǎo)下，真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理上存在的問(wèn)題，并盡快采取具體措施加以解決，從而充分發(fā)揮人力資源管理在激勵(lì)員工、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展 參考文獻(xiàn)：[1] 趙彥峰. 管人細(xì)節(jié)全書(shū)[M]. 企業(yè)管理出版社，2005 .[2] 萬(wàn)瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心. 民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略[M]. 廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002 .[3] 沈晗耀，魏德俊. 經(jīng)營(yíng)者持股操作指南[M]. 華東理工大學(xué)出版社，2000.[4] Jeffrey P外部選聘的方式和來(lái)源也很多，主要有：①通過(guò)人才市場(chǎng)選聘：中小企業(yè)要樹(shù)立信心，積極參與人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才；②加強(qiáng)與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。民營(yíng)企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，它的選拔對(duì)象相對(duì)較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對(duì)少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對(duì)性。（六）內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式內(nèi)部招聘，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。同時(shí)，在許多有關(guān)績(jī)效管理的研討會(huì)上，參加者多為企業(yè)HR經(jīng)理和中層主管，少見(jiàn)企業(yè)老總或企業(yè)相關(guān)高層人物。（五）企業(yè)高層管理人員必須給予足夠的重視這一點(diǎn)在權(quán)力高度集中的中小企業(yè)顯得更為重要，由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，其領(lǐng)導(dǎo)往往大權(quán)全部在手，推行有效地績(jī)效管理，必須得到高層的大力支持。因?yàn)?，有關(guān)人的各項(xiàng)決定將向企業(yè)的每一個(gè)成員表明，管理層真正需要的、重視的和獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化最終要通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系(績(jī)效管理體系)、價(jià)值分配體系來(lái)發(fā)揮其作用，通過(guò)績(jī)效管理有助于企業(yè)文化的形成，因此企業(yè)文化與績(jī)效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系。當(dāng)前，許多核心員工認(rèn)為教育和培訓(xùn)是公司為他們提供的最好的福利，因?yàn)檫@往往是他們?cè)诒竟净蚱渌咎嵘那疤?。薪酬政策透明化，讓員工了解企業(yè)的薪酬政策，有利于提升企業(yè)對(duì)員工的吸引力。（三）薪酬制度的設(shè)計(jì)除了要關(guān)注職位、績(jī)效、素質(zhì)和價(jià)值觀、市場(chǎng)等幾個(gè)基本要素外，還需要采取一些有效的策略以提高薪酬制度對(duì)勞動(dòng)者和用人單位雙方的激勵(lì)。在完善多層次獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，還要注意獎(jiǎng)罰制度不可單一貨幣化，避免簡(jiǎn)單的“胡蘿卜加大棒”的政策，要在職務(wù)提升、參與管理、精神嘉獎(jiǎng)、給與培訓(xùn)進(jìn)修等方面有所側(cè)重，建立完善的培訓(xùn)制度。要制定合理有效的績(jī)效評(píng)估體系，要改變傳統(tǒng)的偏重資歷和“名氣”的評(píng)估，要將個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合，鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)和合作共進(jìn)的態(tài)度。 （二） 制度留人，建立有效的人力資源管理制度
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