美容院運營方案(參考版)
2025-05-06 03:39本頁面
【正文】 M%（M%=當月或日美容用品成本/當月或日營業(yè)額*100%）；后者售價則用公式：售價=進貨價格/1加成率 ?。映陕士筛鶕?jù)美容院的檔次、服務人員服務素質(zhì)、產(chǎn)品檔次以及行業(yè)價格因素來定出美容院自己的加成率）。 E、成本核算原則：美容院的成本核算分兩部分，一是直接用于顧客美容服務中的美容用品的核算，二是直接在美容院銷給顧客的美容用品的核算。 C、定價原則：定價原則主要考慮如下幾個因素，行業(yè)價格因素、消費者承受力因素、服務成本高低因素、基礎成本（護膚用品、水、電等）因素、國家政策因素、美容院所處因因素等。 B、美容廳內(nèi)外促銷原則：美容院為了提高知名度，常常在美容院門口或外面公眾廣場做些促銷活動。根據(jù)個人愛好布置比較舒適、明亮、優(yōu)雅、清潔的就好 美容院的經(jīng)營管理各家有各家的管理方法和自己的所定的制度但總的原則是： 要有定編定崗定制度：不管美容院多大都需要制定員工編制和員工崗位責任制以及各種規(guī)章制度（如服務記錄制度、收款制度、產(chǎn)品銷售提成制度等）； 按照少而精的原則來配制人員。二是店的經(jīng)營定位，目標顧客定位、價格定位、產(chǎn)品定位、服務定位、規(guī)模定位等。物，包括促銷的商品，贈品、宣傳資料，各種銷售演示道具等等的分配和管理?！ ∮行Ч芾? 有效管理就是指制定符合市場的，符合美容院院情的活動方案、計劃落實到實處，現(xiàn)在的市場競爭就是促銷的競爭，由于美容行業(yè)競爭的越來越激烈，一些地方出現(xiàn)了惡性競爭，一些美容院老板不考慮多方面因素，不核算其成本投入做出不科學的促銷活動，或是盲目沒有計劃沒有目的的促銷，大量的投入人力物力財力大幅度讓利來獲得一時的利益，以至后期無法彌補，出現(xiàn)虧損狀態(tài)，便用劣質(zhì)產(chǎn)品來代替，自損形象，造成不良后果。如果忽略了對員工的培訓教育或是沒有做到位，將會導致員工對自己的品牌產(chǎn)品介紹不到位，沒有自信心，沒有積極性，給顧客不專業(yè)的不好印象?！ ￠_業(yè)前的宣傳推廣： 開業(yè)前可以通過花車宣傳，免費派發(fā)試用裝、宣傳彩頁、優(yōu)惠券、免費券，美容院圖片、服務項目介紹等等資料，促銷工具是吸引顧客的中介物，必須具備，如媒體廣告、品牌燈箱、廣告?zhèn)?，禮品袋等等，做好店內(nèi)外的裝飾，陳列，用草藤，鮮花，香薰燈，氧吧
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