【正文】 五、和諧發(fā)展由政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及新聞宣傳工作、黨風(fēng)廉政及反腐倡廉、企業(yè)穩(wěn)定及社會(huì)責(zé)任等指標(biāo)構(gòu)成，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《**煤炭集團(tuán)2011年五型企業(yè)績效考核評(píng)分辦法》。在技術(shù)專利領(lǐng)域、行業(yè)或省、市級(jí)及以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、技術(shù)管理革新等方面取得一定成果。（三）水資源指標(biāo)：**井626992噸，活雞兔井414853噸。三、資源節(jié)約型（一）回采率指標(biāo)：厚煤層采區(qū)回采率不低于75%，中厚煤層采區(qū)回采率不低于80%，薄煤層采區(qū)回采率不低于85%，露天礦采區(qū)回采率不低于95%。（二）杜絕較大以上非人身責(zé)任事故（包括頂板、透水、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等）。機(jī)電綜合業(yè)務(wù)：按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)：按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）煤質(zhì)考核煤質(zhì)（1）**井，其中：混煤：%，%，%，發(fā)熱量5650kcal/kg，其中：；；。活雞兔井44410米，其中專項(xiàng)9120米，基建21420米，生產(chǎn)13870米。第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)**集團(tuán)年初對(duì)我礦下達(dá)了五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，具體如下：一、質(zhì)量效益型（一）經(jīng)營指標(biāo)（二）生產(chǎn)指標(biāo)商品煤產(chǎn)量：2320萬噸,其中**井1200萬噸,活雞兔井1120萬噸。根據(jù)公司下發(fā)的月度工資總額，礦預(yù)留10%左右作為各專項(xiàng)活動(dòng)和特殊情況支付工資。其工資標(biāo)準(zhǔn)為所在區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際結(jié)算員工平均工資的70%，超過3個(gè)月的由礦負(fù)擔(dān)。工傷醫(yī)療期在3個(gè)月以內(nèi)由隊(duì)負(fù)擔(dān)，超過3個(gè)月由礦負(fù)擔(dān)。隊(duì)干在區(qū)隊(duì)月度工資總額中，只提取人均工資，其超出的系數(shù)部分，由礦統(tǒng)一支付，隊(duì)干內(nèi)部二次分配。安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、機(jī)電獎(jiǎng)、煤質(zhì)獎(jiǎng)等各類專項(xiàng)獎(jiǎng)由各業(yè)務(wù)部門考核發(fā)放，分配系數(shù)由相關(guān)部門按公司相關(guān)要求執(zhí)行。各區(qū)隊(duì)、部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行二次分配。六、其他相關(guān)規(guī)定每月6日之前，各業(yè)務(wù)主管部門和相關(guān)單位按業(yè)務(wù)分管范圍，將本業(yè)務(wù)口對(duì)各單位、部門的考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)經(jīng)營辦。支付計(jì)時(shí)工資，其余一律不予考慮。③各區(qū)隊(duì)因廠家原因或設(shè)備本身存在問題造成的故障影響，由機(jī)電組、調(diào)度組和主管領(lǐng)導(dǎo)審核后支付計(jì)時(shí)工資，其他的設(shè)備影響一律不予支付。①生產(chǎn)中出現(xiàn)倉滿、預(yù)防性檢修、限電、事故（客觀）或系統(tǒng)改造停產(chǎn)在8小時(shí)以上。各隊(duì)月度人數(shù)按實(shí)際核定，如實(shí)際人數(shù)少于公司2011年定編人數(shù)的，在勞務(wù)工人數(shù)中予以補(bǔ)充。經(jīng)營辦審核后，獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)事人工資中兌現(xiàn)，罰款報(bào)財(cái)務(wù)科從當(dāng)事人工資中兌現(xiàn)。包括：達(dá)標(biāo)（不達(dá)標(biāo)）單位考核、A(C)級(jí)員工獎(jiǎng)（罰）、物資回收考核、季度或半年度績效考核積分獎(jiǎng)勵(lì)、礦務(wù)工程人工費(fèi)用、各部門對(duì)礦內(nèi)各單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款等。 本質(zhì)安全管理考核體系辦制定考核辦法，于每月6日之前將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后的考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營辦，經(jīng)營辦根據(jù)考核結(jié)果在本質(zhì)安全管理考核項(xiàng)中兌現(xiàn)。（2）、輔助科室：綜合辦、經(jīng)營辦第一負(fù)責(zé)人：；正科級(jí)待遇人員：；副主任：；主任師（副科級(jí)待遇）：；科員：。三、各單位人員分配系數(shù)區(qū)隊(duì)隊(duì)干：； ；副隊(duì)長（副書記）；（）。機(jī)關(guān)人員系數(shù)和部門人員系數(shù)和+各項(xiàng)考核兌現(xiàn)；部門個(gè)人應(yīng)發(fā)工資=部門月度工資總額247。 輔助隊(duì)月度工資總額=綜、連采隊(duì)月度人均核定工資（不含管理人員）輔助隊(duì)百分比輔助隊(duì)人數(shù)+管理人員系數(shù)工資+各項(xiàng)考核兌現(xiàn)。（1）運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)人均按所服務(wù)井口綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的74%結(jié)算；（2）機(jī)電隊(duì)人均按所服務(wù)井口綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的69%結(jié)算；（3）通風(fēng)隊(duì)人均按全礦綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的69％結(jié)算；（4）車隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)按全礦綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的67%結(jié)算；（5）小機(jī)廠按全礦綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的62%結(jié)算；（6）井口檢身按全礦綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的58%結(jié)算；（7）機(jī)電隊(duì)主扇司機(jī)按機(jī)電隊(duì)人均工資的75%結(jié)算；（8）實(shí)習(xí)學(xué)生按公司規(guī)定支付實(shí)習(xí)工資。計(jì)劃任務(wù)100%。二、礦屬各單位工資結(jié)算辦法：月度實(shí)際結(jié)算的工資總額＝定額工資總額＋各項(xiàng)考核兌現(xiàn)；核定的工資總額=月度平均工資月度人數(shù)+管理人員系數(shù)工資；各項(xiàng)考核兌現(xiàn)：為公司、礦各項(xiàng)考核結(jié)果，由相關(guān)部門提供，經(jīng)營辦統(tǒng)一匯總兌現(xiàn)。一、礦領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，由公司考核發(fā)放。輔助二線單位和機(jī)關(guān)部門參照采掘一線單位月度人均工資，按一定的百分比確定人均工資，然后按照實(shí)有人數(shù)核定工資總額。第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配根據(jù)礦里從公司結(jié)算的定額工資總額，預(yù)留部分做為各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)和不可預(yù)見的特殊情況時(shí)支付，剩余部分為月度內(nèi)部分配工資總額。1發(fā)明專利、小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新（加分項(xiàng)目）發(fā)明專利、小改小革、管理創(chuàng)新和合理化建議在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)單位，發(fā)明專利有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位50分，小改小革有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，管理創(chuàng)新有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，合理化建議有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位5分。1精神文明建設(shè)考核根據(jù)《**煤礦精神文明建設(shè)考核辦法》對(duì)各部門黨建、宣傳、紀(jì)監(jiān)、工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的共產(chǎn)黨員工程、群安活動(dòng)等九項(xiàng)重點(diǎn)基層性工作和綜合業(yè)務(wù)方面的臨時(shí)性工作按月度進(jìn)行百分制考核，兩項(xiàng)各占總分的60%和40%。部門考核基礎(chǔ)分為50分，上限以100分封頂。10分，部門負(fù)責(zé)人177。15分，部門負(fù)責(zé)人177。20分，部門負(fù)責(zé)人177。25分，部門負(fù)責(zé)人177。1公司檢查考核項(xiàng)目歸口業(yè)務(wù)部門考核每項(xiàng)檢查考核月度（季度或半年度）排礦井組前后5名進(jìn)行獎(jiǎng)罰，與部門、部門負(fù)責(zé)人掛鉤考核。對(duì)涉及各部門參會(huì)紀(jì)律、值跟班情況、記錄填寫和入井匯報(bào)等7項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核，滿分為100分，月底累計(jì)扣分：實(shí)際得分=100月累計(jì)扣分。其中信息組由機(jī)電組考核，考核項(xiàng)目為機(jī)電綜合業(yè)務(wù)，在機(jī)電八大項(xiàng)考核中對(duì)信息組的考核指標(biāo)有：《變電所現(xiàn)場管理》、《數(shù)據(jù)上傳及工控系統(tǒng)》、《內(nèi)業(yè)》，權(quán)重占200分；井口由安全辦與體系辦考核，分本質(zhì)安全管理動(dòng)態(tài)和定期考核，權(quán)重占300分。（2）綜合辦、機(jī)電科、安全辦、通風(fēng)辦等部門按單項(xiàng)考核，每月結(jié)算每少一項(xiàng)扣2分，最高扣子10分；若單項(xiàng)超計(jì)劃的同生產(chǎn)辦考核相同。（1）生產(chǎn)辦：每月結(jié)算總額與計(jì)劃相比在177。財(cái)務(wù)結(jié)算考核按照《**煤礦費(fèi)用支出會(huì)審制度及考核管理辦法》實(shí)施考核，由駐礦財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。綜合辦將公司各類會(huì)議文件、重要精神分類匯總后傳達(dá)到各級(jí)管理人員和相關(guān)單位，按規(guī)定時(shí)間每推遲一天扣5分。值班跟班任務(wù)及各級(jí)管理人員入井次數(shù)完成情況完成礦要求的值班跟班任務(wù)及各級(jí)管理人員入井次數(shù)完成情況，調(diào)度指揮中心根據(jù)每月值跟班計(jì)劃表中規(guī)定值跟班次數(shù)，對(duì)職能部門管理人員跟班情況進(jìn)行考核，每少值一個(gè)班扣10分；每少入井一次扣5分；入井時(shí)間達(dá)不到規(guī)定要求每次扣2分。10分。30分，第二名和倒數(shù)第二名獎(jiǎng)罰177。本質(zhì)安全管理體系錄入條數(shù)完成情況依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問題統(tǒng)計(jì)表”欄的“扣分總數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，單位得分=單位扣分總數(shù)之和/單位考核問題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之和。超出指標(biāo)部分按分級(jí)設(shè)定分值累計(jì)加分。獎(jiǎng)罰個(gè)人的同時(shí)兌現(xiàn)到單位，將發(fā)現(xiàn)不安全行為分級(jí)設(shè)定分值，特別重大18分、重大12分、中等10分、一般8分、低等2分。全員月度考試全員考試內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)（生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全）、本質(zhì)安全管理體系知識(shí)及危險(xiǎn)源辨識(shí)、企業(yè)各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)內(nèi)容等。事故由于管理部門管理不到位、管理缺陷和事故發(fā)生有直接原因的考核加倍。1發(fā)明專利、小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新（加分項(xiàng)目）發(fā)明專利、小改小革、管理創(chuàng)新和合理化建議在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)單位，發(fā)明專利有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位50分，小改小革有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，管理創(chuàng)新有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，合理化建議有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位5分。綜采第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，獎(jiǎng)勵(lì)單位千分制50分；最后一名處罰1000元，處罰25分。檢查考核采取日常和定期相結(jié)合，其中日常占60%，定期占40%。同時(shí)與各單位績效工資總額掛鉤，月末得分計(jì)入單位績效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考評(píng)體系。此項(xiàng)只正針對(duì)綜采隊(duì)進(jìn)行考核。1班前會(huì)考核為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，規(guī)范各區(qū)隊(duì)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，充分發(fā)揮班前會(huì)的作用，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)指示精神，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化、精細(xì)化。調(diào)度業(yè)務(wù)考核為了進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提升調(diào)度業(yè)務(wù)保安水平，帶動(dòng)管理執(zhí)行力和工作效率。其中材料成本考核占40%，班組核算占30%，人力資源業(yè)務(wù)考核占30%，考核評(píng)分納入五型績效考核。質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核月末對(duì)各區(qū)隊(duì)質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)內(nèi)頁資料檢查和日常對(duì)現(xiàn)場檢查考核（每月進(jìn)行兩次現(xiàn)場檢查打分，前半月后半月各一次）兩部分組成，月末考核得分計(jì)入單位績效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評(píng)體系。機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核按照《**煤礦機(jī)電運(yùn)行管理辦法》對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，主要對(duì)各區(qū)隊(duì)設(shè)備故障率、設(shè)備檢修維護(hù)、現(xiàn)場管理、EAM管理、設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑管理、內(nèi)業(yè)管理、計(jì)劃管理等分8大塊進(jìn)行考核，每一塊又根據(jù)情況分若干小項(xiàng)每月由各分管人員對(duì)區(qū)隊(duì)的進(jìn)行考核打分，各塊的考核得分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后統(tǒng)一匯總，總得分即為區(qū)隊(duì)的機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核得分，避免了由一人考核造成