【正文】 依靠我公司成型的協(xié)調(diào)管理體系及以往大量施工經(jīng)驗，我們保證在施工過程中積極主動，在保證工程質(zhì)量的前提前盡量縮短工期；不逃避施工中出現(xiàn)的問題，更不會出現(xiàn)因我方原因造成窩工、工期拖延、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等不利于雙方的問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。（3） 組織協(xié)調(diào)。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。（2） 管理協(xié)調(diào)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。我公司有成型的協(xié)調(diào)管理體系，具體分為技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)三個方面：（1） 技術(shù)協(xié)調(diào)。履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題，不刻意逃避問題。 ，設(shè)有大棚或苫布，防止物品受潮或雨淋。，掌握天氣預(yù)報，盡量避開大雨，使砼施工不受天氣太大的影響。隨時檢查漏電裝置，功能是否靈敏有效。，下部墊好木方或砌支墩，做好保護(hù)措施。、基坑、管溝盡可能的挖完后就施工，安排嚴(yán)謹(jǐn)，遇陰雨天氣多派人員搶時間施工，避免雨后塌方再清二次。加大冬季安全常識的宣傳力度，提高施工人員的自我防范意識和安全操作技能；要完善施工現(xiàn)場安全教育制度， 加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)， 增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性，提高自我保護(hù)和處置突發(fā)事件的能力。，對測溫、保溫人員、火爐管理人員，進(jìn)行專門的技術(shù)交底， 學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責(zé)。、大衣、手套、口罩等保暖用品，并供給防凍藥膏等。第十三章 冬雨季施工一、冬季措施，必須復(fù)核施工圖紙，查對其是否能適應(yīng)冬季施工要求，考慮工程能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題。 (2)應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件，編制工程預(yù)決算、人工核算。先進(jìn)管理軟件 (1)應(yīng)用美國微軟Project項目管理軟件，進(jìn)行項目管理和資源優(yōu)化?，F(xiàn)代通信設(shè)備 （1）進(jìn)場后，項目部主要負(fù)責(zé)人配備手機(jī)，并將聯(lián)系電話以書面形式告知甲方，設(shè)計及監(jiān)理方，以便及時聯(lián)系工作情況。 （2）工程技術(shù)核定單，施工組織設(shè)計，施工方案、裝飾細(xì)部圖等采用CAD制圖。（5） 及時進(jìn)行調(diào)查、整理分析各種信息。 （4）加強(qiáng)合同管理，重點是對合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集；加強(qiáng)統(tǒng)計管理，及時編制和報送統(tǒng)計報表；加強(qiáng)溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息。 （3）確定并實施信息收集方法，包括信息的來源（內(nèi)部或外部信息，也可以是口頭的或書面的）、收集的頻次和對信息的分析評價。 （2）為使信息網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度并使之規(guī)范化，項目經(jīng)理必須高度重視，親自過問，從人力、物力、財力上給予支持和幫助。 信息管理目標(biāo) 建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關(guān)系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進(jìn)度控制、投資(成本)控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、合同通用條款及專用條款對工程項目進(jìn)行多部門的綜合管理系統(tǒng)。 （1）根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進(jìn)度計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本標(biāo)段直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。維護(hù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，遵守各項規(guī)章制度。若需夜間施工，對施工人員進(jìn)行夜間文明施工教育，嚴(yán)格執(zhí)行逐級交底制度。合理組織施工，盡量避免夜間施工；一般情況晚上22點以后及午休時盡量不施工。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物，施工垃圾以及生活垃圾應(yīng)分類存放。進(jìn)場的材料在運輸過程中進(jìn)行封閉式運輸、到場堆放須覆蓋蓬布或其它遮擋材料并做好標(biāo)識。根據(jù)事故調(diào)查組認(rèn)定的事故原因的分析，舉一反三，采取積極有效措施防止類似事故再次發(fā)生；根據(jù)事故責(zé)任分析對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，觸犯法律的將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。：派專人協(xié)助調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。報告事故發(fā)生后采用的原因初步判斷。報告故發(fā)生的時間、地點、單位。公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。項目經(jīng)理立即組織人員趕到事故發(fā)生地點現(xiàn)場應(yīng)急小組立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護(hù)車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。接到消息后，立即趕到出事地點，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源．撥打“120”緊急事故報警電話，安全員負(fù)責(zé)在大門口接應(yīng)。公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。：應(yīng)急負(fù)責(zé)人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進(jìn)行控制，以防事態(tài)進(jìn)一步蔓延或擴(kuò)散，項目安全員封鎖事件現(xiàn)場，立即責(zé)令項目部立即停止生產(chǎn)。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。在急救醫(yī)務(wù)人員未到前，應(yīng)使搶救出的傷員平躺地上，周圍應(yīng)通風(fēng)良好，待急救人員來后進(jìn)行搶救。搶救隊員應(yīng)首先切斷電源，用現(xiàn)場自備的消防滅火器進(jìn)行滅火。待急救醫(yī)務(wù)人員到后，進(jìn)一步搶救。觸電者擺脫帶電體后，應(yīng)立即就地對其進(jìn)行急救，除非周圍狹窄、潮濕不具備搶險條件，可將其轉(zhuǎn)移到另外的地方。 潛在危險源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故)事件：使觸電者脫離帶電體，搶救人員首先保證自己不被傷害。 其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。 ，每次急救后要及時補(bǔ)充。：火警：119 醫(yī)療急救：120 匪警：110 急救箱①急救箱的配備急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補(bǔ)充，確保隨時可供急救使用。煤氣管道設(shè)備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通過應(yīng)急電話達(dá)到方便快捷的目的?；鹁?、火災(zāi)事故應(yīng)撥打119火警電話，請消防部門急救。在室外附近張貼119電話的安全提示標(biāo)志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應(yīng)急時能快捷地找到電話撥打報警求救。 施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理①應(yīng)急電話：工地應(yīng)安裝電話，無條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動電話。進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實，并上報上級部門?，F(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，項目部要立即停止現(xiàn)場施工工作，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，急救人員采取措施進(jìn)行急救。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序公司及工地建立安全值班制度。 適用范圍適用于所在公司內(nèi)部實行生產(chǎn)經(jīng)營活動的部門及個人。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機(jī)械使用費等費用，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組管理，項目經(jīng)理部、施工隊堅持“經(jīng)濟(jì)活動分析會”制度，定期對材料、人工、機(jī)械費用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析核算，項目經(jīng)理部應(yīng)編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。物資供應(yīng)部門對購進(jìn)的材料在進(jìn)倉庫時應(yīng)作嚴(yán)格的數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項目，特別對鐵件、線材要著重檢查。1加強(qiáng)現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)格材料使用制度，對計劃外領(lǐng)料必須查明原因，認(rèn)真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約精神，不浪費一根材料、一顆螺栓。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關(guān)課題，全面開展TQC小組活動。緊密依靠當(dāng)?shù)貐^(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級地方政府，協(xié)調(diào)妥善處理好地方群眾的關(guān)系，及時妥善地處理好工程施工中的各種障礙，保證施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作，深化內(nèi)部改革，項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗增效，建立健全工程質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制制度，質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量跟蹤回訪制度，積極推行全面質(zhì)量管理方法，力爭把工程質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以避免或減少返工損失，確保工程目標(biāo)成本的實現(xiàn)。加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，力爭做到各項設(shè)備比例適當(dāng)，裝備合理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，從根本上控制好機(jī)械使用費承包定額。有效地控制材料費的支出，建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退和清查盤點制度，嚴(yán)格控制材料消耗。抓好勞動工資的管理，降低人工費用。在考核指標(biāo)時，以合同指標(biāo)和實際完成情況為依據(jù)，獎罰分明，對未完成節(jié)能降耗指標(biāo)的單位和個人扣獎金，年未對超額完成節(jié)能耗指標(biāo)的單位和個人進(jìn)行嘉獎。工程成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理過程的方方面面，因此，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起全員參加的，全過程控制的，全方位管理的工程成本管理保證體系，大力推行目標(biāo)成本管理制度，實現(xiàn)以較小的投入創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。 風(fēng)險預(yù)測與成本控制本工程費用風(fēng)險包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資增加、報價風(fēng)險、投資回收期延長無法收回等。登高系吊索等工作必須由專業(yè)起重工進(jìn)行，指揮人員也只能是項目經(jīng)理指定的起重技師。 當(dāng)風(fēng)力在5級及以上和雷電、下雨、大霧等氣象條件下，不準(zhǔn)進(jìn)行露天高處作業(yè)。 嚴(yán)禁用一般繩索替代安全帶。 所使用的安全防護(hù)器具必須有安全試驗合格標(biāo)記，并且在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效檢驗試驗周期內(nèi)?？刹捎美K索吊放。 一般情況下任何人都不要突然大聲呼喚、呼叫正在高處作業(yè)的人員，以免造成突然精神緊張或走神。高處作業(yè)安全管理細(xì)則： 凡是將進(jìn)行高處作業(yè)的人員應(yīng)事前進(jìn)行體檢，不得帶病上崗。 施工前必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。 攀登和懸空高出作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗，并必須按國家有關(guān)規(guī)定由公司組織定期進(jìn)行體檢。 （6）施工圖紙、記錄、措施、驗收資料齊全，保管妥善，便于查閱。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高安裝工藝水平。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明確標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。 （4）施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。 （2）各施工分項負(fù)責(zé)人在安排施工作業(yè)的同時，還需對該區(qū)域內(nèi)施工部分的文明施工負(fù)責(zé)。（3） 成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊，保證滅火水源，設(shè)置足夠的滅火器材并隨時保持可靠的工作狀態(tài)。采取必要的防雷電措施，在潮濕和易觸及帶電體場所使用不超過36V的安全電壓。 （2）規(guī)范安裝設(shè)備，使用絕緣子，杜絕拖地線，設(shè)置三級漏電保護(hù)。 （6）對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，合理布置機(jī)械，設(shè)備和材料的位置，保持現(xiàn)場整齊、暢通，不影響操作。 （4）對施工人員進(jìn)行合理的組織和安排，要定崗、定人、定崗位的職責(zé)，確保施工過程配合默契，忙而不亂、有條不紊。 （3）施工前和施工中做好起重機(jī)械、工器具的檢查、保養(yǎng)工作。四、安全管理制度及措施 一般性措施 （1）各工地負(fù)責(zé)人與公司法人代表簽訂安全責(zé)任獎罰協(xié)議書。 C、專職安全員負(fù)責(zé)貫徹國家的安全法規(guī)，制定并落實公司的各項安全生產(chǎn)管理辦法和措施，領(lǐng)導(dǎo)各級單位的安全生產(chǎn)，組織事故的調(diào)查處理，對重點危險場所和危險作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。安全管理體系網(wǎng)絡(luò)如下框圖公司安全部項目部專職安全員作業(yè)隊班組施工隊員安全第一責(zé)任人:項目經(jīng)理三、安全管理部門及人員的主要職責(zé) A、公司安全部負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)工作計劃、培訓(xùn)計劃；研究安全生產(chǎn)形勢，制定防范措施和解決辦法；召開安全專題會，定期組織安全大檢查，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常巡查，周、月檢查工作。 文明施工目標(biāo)達(dá)到山東省省電力公司輸變電建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則要求，工程安全健康環(huán)境管理評價成績優(yōu)異。 （11）對工程中的施工工藝，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的工藝符合規(guī)范要求。所有材料，設(shè)備必須具備材質(zhì)證明書及合格證。確保物資質(zhì)量符合工程相關(guān)要求，為工程質(zhì)量提供保證。每一質(zhì)量隱患，如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、工長五天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、專職質(zhì)量檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的，給予一定的處罰。 （6）項目工程師按月組織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)