【正文】 電氣工程關(guān)鍵工序控制表如表 61 重要部分工程質(zhì)量控制流程圖分別如圖例 6 6 6 665 所示。 工程竣工時，備齊工程移交資料，寫出申請竣工驗收報告上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織各有關(guān)單位參加工程總體驗收。驗收不合格，在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。 第 26 頁 共 44 頁 ，應(yīng)提前 48小時通知監(jiān)理工程師，并準備驗收記錄。 自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的監(jiān) 督檢查和指導(dǎo)，認真聽取意見并及時改進質(zhì)量管理工作。所有的設(shè)計變更均須有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單，且須經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。 特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。 制定施工方案時從技術(shù) 上保證質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。 b. 服務(wù)卡：主動以服務(wù)卡形式征求建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的意見。 工程部設(shè)質(zhì)量管理總臺帳。 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量管理的措施 結(jié)合本工程情況編制《質(zhì)量保證措施》，進一步明確各級人員第 25 頁 共 44 頁 質(zhì)量職責(zé)。工程部對質(zhì)量運行進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎懲。負責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。 班長（兼職質(zhì)管員）的質(zhì)量職責(zé) 嚴格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例。負責(zé)國家標準、技術(shù)規(guī)范的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量技術(shù)交底，分階段對工程質(zhì)量進行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正、預(yù) 防措施。 質(zhì)量管理工程師的質(zhì)量職責(zé) 負責(zé)質(zhì)量保證體系在本工程正常運行，制訂本項目的質(zhì)量策劃文件，制定工程質(zhì)量管理辦法、措施及工程質(zhì)量獎懲條例。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 項目總工的質(zhì)量職責(zé) 參與制訂工程的質(zhì)量目標，負責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和目項目經(jīng)理： 質(zhì)安部長： 變壓器班兼職質(zhì)管員 高壓柜班兼職質(zhì)管員 高壓試驗班兼職質(zhì)管員 電纜班兼職質(zhì)管員 繼保班兼職質(zhì)管員 車 隊 兼職質(zhì)管員 材料班兼職質(zhì)管員 第 24 頁 共 44 頁 標，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)措施。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)圖 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 質(zhì)量管理部門的主要職責(zé) 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，制訂本工程的質(zhì)量目標，負責(zé)質(zhì)量體系在本工程有效運行，批準本工程的各種質(zhì)量文件。 杜絕重大質(zhì)量事故發(fā) 生。 電氣安裝工程質(zhì)量： 分項工程合格率 100%；分項工程一次驗收合格率≥ 98%；分項 工程優(yōu)良品率≥ 96%；單位工程優(yōu)良品率≥ 96%。 第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標 工程最終質(zhì)量評定 : 建筑安裝工程質(zhì)量 : 分項工程合格率 100%,分項工程優(yōu)良品率不低于 95% 單位工程優(yōu)良品率不低于 95%。 5． 3． 3 做好技術(shù)工作 a． 以保證工程質(zhì)量和滿足用戶要求為前提，以加快工程進度，降低 資源消耗為目的，認真核對設(shè)計圖，提出合理化建議。 b． 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工進度計劃實行情況，對滯后工序分析 原因，采取有效措施。 c． 每周 編制施工進度報告，報送建設(shè)單位、監(jiān)理等相關(guān)單位。 5． 3 保證工期的主要措施 5． 3． 1 建立組織保證 a． 由項目經(jīng)理牽頭，成立各部門、各施工隊負責(zé)人組成的進度領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程進 度實行統(tǒng)一管理。 5． 2． 4 防火、防盜 存放材料的倉庫、場地要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。 物資材料管理按照 GB/T190021994 idt ISO 9002： 1994《質(zhì)量體系 生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》進行。其產(chǎn)品必須具有合格證，經(jīng)現(xiàn)場檢驗合格 、及報審合格 后才能 投入 使用。 5． 1． 2 施工進度計 劃 橫道圖（見附表） 5． 2 設(shè)備、物資供應(yīng)計劃 在現(xiàn)場設(shè)立材料站，負責(zé)設(shè)備材料的采購、接收、運輸、檢驗和保管。 第五章 工期及施工進度計劃 5． 1 工期規(guī)劃及要求 根據(jù)大學(xué)城工程乃廣州重點工程，為了各高校能在 9 月 1 日順利開學(xué)，我司給予高度重視，結(jié)合現(xiàn)場實際條件對施工進度作了詳細的計劃 ，力求按期完工，令各高校滿意。 4． 4． 10 建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理開支。 第 20 頁 共 44 頁 4． 4． 8 加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行關(guān)于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備安全。專用機械指定專人操作、專人維修，并配足配件，確保機械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 4． 4． 5 采用先進的施工設(shè)備及 試驗設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。 4． 4． 4 加強技術(shù)培訓(xùn)，合理組織施工，大力宣傳貫徹“第一次把事情做好，零缺陷管理”。 4． 4． 3 加強工程材料采購、供應(yīng)管理。 4． 4． 2 編制先進、可靠、經(jīng)濟合理的施工方案，合理組織人力和機具，減少重復(fù)勞動和窩工，充分提高施工效率。 c． 遵守本公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求。 第 19 頁 共 44 頁 4． 3． 8 其它設(shè)備的安裝 a． 編制施工措施，并對施工人員進行交底。 4． 3． 7． 8 電纜敷設(shè)前，施工班