【正文】 建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。建立問題責(zé)任制度。同時(shí)，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平，做好各專業(yè)、各單位的協(xié)調(diào)工作。，接零保護(hù)齊全，所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨。一旦有人凍傷，要及時(shí)送醫(yī)院治療。 （2）對(duì)講機(jī)為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，采用對(duì)講機(jī)聯(lián)系，提高現(xiàn)場(chǎng)信息溝通率。 （4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制人員、設(shè)備、配件、材料的供應(yīng)計(jì)劃。第十一章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理計(jì)劃主要為施工進(jìn)度計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃而所制訂的設(shè)備、配件、材料等供應(yīng)計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)垃圾定期裝入廢物袋內(nèi)及時(shí)清運(yùn)。報(bào)告事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。、傳染疾病自救：當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系?；馂?zāi)發(fā)生后，視火情狀況和人員傷害情況，迅速撥打119火警電話報(bào)警，120急救電話急救。有時(shí)為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報(bào)警電話110，向公安部門報(bào)警。 應(yīng)急救援小組職責(zé)組織檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全防范措施及各種安全管理制度。 責(zé)任生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)，掌握并且具備現(xiàn)場(chǎng)救援救護(hù)的基本技能，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備，從而保證應(yīng)急救援時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1嚴(yán)格要求按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計(jì)和誤施工的事發(fā)生，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，號(hào)召?gòu)V大職工提合理化建議，改進(jìn)落后的管理、施工方法、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)費(fèi)用支出管理，杜絕一切不必要開支，從點(diǎn)滴的挖掘來確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要措施如下：實(shí)行全員合同上崗管理，將節(jié)能降耗等指標(biāo)通過簽訂部門和個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同明確下來，增強(qiáng)職工責(zé)任感，以整個(gè)公司總體目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定第一個(gè)層次、單位和個(gè)人的具體目標(biāo)或任務(wù)，以個(gè)人和單位的具體指標(biāo)的完成來確保整個(gè)企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 高處作業(yè)人員要穿公司統(tǒng)一配發(fā)的輕便的緊身工作服，不得穿硬底、鐵掌和其它易滑的鞋。攀登和懸空作業(yè)人員必須經(jīng)過公司組織進(jìn)行的專門培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的資格證書。每道工序完成后，要做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。五、文明管理制度及措施 （1）項(xiàng)目部編制文明施工考核、管理制度。 （5）做好施工過程的安全監(jiān)護(hù)和警戒工作，使每道工序不失監(jiān)護(hù)。 B、項(xiàng)目經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，支持、指導(dǎo)專職安全員開展工作，領(lǐng)導(dǎo)安全管理重大決策的制定和審查。 （9）材料物資入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放都必須嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行。 （4）推行樣板工藝，盡量采用集中預(yù)制，實(shí)行工序作業(yè)首檢制。 提高電纜穿管特別是端子箱和機(jī)構(gòu)箱的電纜穿管工藝。四、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施預(yù)測(cè)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施設(shè)備及導(dǎo)線在運(yùn)輸及裝卸過程中容易造成磨損 裝卸、運(yùn)輸設(shè)備及導(dǎo)線過程中要注意保護(hù)，裝卸必須用吊車，運(yùn)輸時(shí)必須綁牢固。E、建立完善成品保護(hù)制度，對(duì)已完分項(xiàng)、分部和單位工程，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，采用包、攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。 A、對(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)制度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報(bào)工程的質(zhì)量情況。 ：公司會(huì)根據(jù)合同與項(xiàng)目部簽訂相應(yīng)的施工工期協(xié)議，以保證施工會(huì)根據(jù)合工期進(jìn)行。協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。 ，確保施工正常進(jìn)行。 d、進(jìn)入子菜單保護(hù)定值后，按確認(rèn)鍵，按需要設(shè)定各種定值，時(shí)限及閉鎖投退等內(nèi)容。 ①耐壓試驗(yàn)前后，絕緣電阻測(cè)量應(yīng)無明顯變化。 b、導(dǎo)電回路電阻：在斷路器合閘狀態(tài)，將導(dǎo)電回路測(cè)試儀試驗(yàn)線接至斷路器一次接線端上，電壓線接在內(nèi)側(cè)，電流線接在外側(cè)。 ②1600KV及以下電壓等級(jí)三相變壓器，各相測(cè)得值得相互差值應(yīng)小于平均值得4%，線間測(cè)得值得相互差值應(yīng)小于平均值得2%。 h、在電纜敷設(shè)完一盤后，以備中間接頭使用。 a、電纜敷設(shè)時(shí)，電纜應(yīng)從盤的上端引出，避免電纜在支架上與地面摩擦拖拉。 b、封閉母線穿過防火墻、防火樓板時(shí)，應(yīng)采用防火隔離措施，用放火枕進(jìn)行封閉。配電柜與基礎(chǔ)的固定，用焊接固定在柜的四角，焊接長(zhǎng)度為40mm。 d、過引線應(yīng)呈均勻弧度、無硬彎，必要時(shí)應(yīng)加裝絕緣子。開關(guān)與引線連接一般應(yīng)用設(shè)備線夾或連接端子，連接緊密，接觸良好。四、施工工序總體安排 根據(jù)本工程的建設(shè)方案，施工工序總體安排如下： 副桿組建→配電室設(shè)備安裝→分支箱及電表箱安裝→電纜敷設(shè)→接地裝置→調(diào)試試驗(yàn)五、主要工序和特殊工序的施工方法 1）電桿組立 a、普通水泥電桿不得有縱向裂縫，長(zhǎng)度不超過1/3周長(zhǎng)。施工各階段前準(zhǔn)備好需要的所有材料。精選我公司骨干隊(duì)伍，特別是主要工種，全部由操作技能熟練并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理 xx項(xiàng)目部，組建于2013年，項(xiàng)目部有預(yù)算員、材料員、資料員、財(cái)務(wù)人員、專職安全管理人員等各類管理人員10余名，各工種施工人員10余名，施工區(qū)域主要為xx市區(qū)。二、工程特點(diǎn) ，電纜走向路徑簡(jiǎn)單，因此要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織和施工進(jìn)度安排合理化，責(zé)任化，落實(shí)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)；各職能部門、施工班組各負(fù)其責(zé)。施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 工程概況及特點(diǎn)一、工程概況 本工程建設(shè)xxxx10kv供電線路。 。項(xiàng)目部主要承擔(dān)公司電氣安裝及土建等項(xiàng)目的施工。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 詳見附表三三、施工準(zhǔn)備 為了本工程能夠早日開工，在正式開工前必須做好施工場(chǎng)地準(zhǔn)備。根據(jù)工程特點(diǎn)，本工程所需的鋼筋水泥等進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行計(jì)劃和控制，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 b、電桿位置、桿身垂直度應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 d、與開關(guān)連接的引線為鋁線時(shí)，連接點(diǎn)必須有銅鋁過渡措施。 e、搭接過引線、引下線，應(yīng)與主導(dǎo)線連接，不得與絕緣子回頭綁扎在一起；鋁導(dǎo)線間的連接一般應(yīng)采用并溝線夾或采用電氣性能更好的新型線夾，10KV線路采用并溝線夾連接過渡引線時(shí)，線夾數(shù)量不應(yīng)少于2個(gè)。焊接應(yīng)牢固、可靠。 c、母線敷設(shè)長(zhǎng)度超過40m時(shí)，應(yīng)設(shè)置伸縮節(jié)。 b、用機(jī)械敷設(shè)電纜時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)一人統(tǒng)一指揮。整條線路兩端終端頭，除余留制作終端頭接入系統(tǒng)的長(zhǎng)度外，以備事故處理。 ③變壓器的直流電阻與同溫下產(chǎn)品出廠實(shí)測(cè)數(shù)值比較，相應(yīng)變化應(yīng)大于2%；不同溫度下電阻值按照R2=R1(T+t2)/(T+t1)，式中RR2分別為溫度在tt2時(shí)的電阻值；T為計(jì)算用常數(shù)，銅導(dǎo)線線取235,鋁導(dǎo)線取225。 c、工頻交流耐壓 ①、在斷路器分閘、合閘狀態(tài)下分別進(jìn)行。 ②橡塑電纜外護(hù)套、。 e、用面板上斷路器分閘/合閘操作按鍵，合上斷路器。合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。：我公司充分發(fā)揮資金充足的優(yōu)勢(shì)，為此工程抽調(diào)出專門款項(xiàng)，并保證專款專用。C、經(jīng)常對(duì)工人開展預(yù)防和杜絕工程質(zhì)量通病活動(dòng)；開展優(yōu)質(zhì)樣板工程觀摩交流活動(dòng)；開展QC小組活動(dòng)；開展施工現(xiàn)場(chǎng)無質(zhì)量事故活動(dòng)；開展質(zhì)量回訪服務(wù)活動(dòng)等，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)。B、組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的指示，對(duì)工人進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)的教育，提高工人質(zhì)量意識(shí)。F、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。 電纜在施工過程中，防止電纜與地面摩擦拖拉，并避免機(jī)械損傷。五、技術(shù)組織措施 （1）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責(zé)任部門，按質(zhì)量體系程序文件要求，對(duì)該工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，項(xiàng)目工程部每周對(duì)工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。對(duì)接地系統(tǒng)等采取集中預(yù)制，以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質(zhì)量，并在制作安裝中，實(shí)行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。所有材料，設(shè)備必須具備材質(zhì)證明書及合格證。 C、專職安全員負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家的安全法規(guī)，制定并落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和措施，領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)單位的安全生產(chǎn)，組織事故的調(diào)查處理，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)場(chǎng)所和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。 （6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，合理布置機(jī)械，設(shè)備和材料的位置，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、暢通，不影響操作。 （2）各施工分項(xiàng)負(fù)責(zé)人在安排施工作業(yè)的同時(shí)，還需對(duì)該區(qū)域內(nèi)施工部分的文明施工負(fù)責(zé)。 （6）施工圖紙、記錄、措施、驗(yàn)收資料齊全，保管妥善，便于查閱。 一般情況下任何人都不要突然大聲呼喚、呼叫正在高處作業(yè)的人員，以免造成突然精神緊張或走神。 當(dāng)風(fēng)力在5級(jí)及以上和雷電、下雨、大霧等氣象條件下，不準(zhǔn)進(jìn)行露天高處作業(yè)。在考核指標(biāo)時(shí)，以合同指標(biāo)和實(shí)際完成情況為依據(jù)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)未完成節(jié)能降耗指標(biāo)的單位和個(gè)人扣獎(jiǎng)金，年未對(duì)超額完成節(jié)能耗指標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗增效，建立健全工程質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制制度，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量跟蹤回訪制度，積極推行全面質(zhì)量管理方法，力爭(zhēng)把工程質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以避免或減少返工損失，確保工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)格材料使用制度，對(duì)計(jì)劃外領(lǐng)料必須查明原因，認(rèn)真審查，教育職工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約精神，不浪費(fèi)一根材料、一顆螺栓。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序公司及工地建立安全值班制度。進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識(shí)，同時(shí)具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。煤氣管道設(shè)備急修，自來水報(bào)修、供電報(bào)修，以及向上級(jí)單位匯報(bào)情況爭(zhēng)取支持，都可以通過應(yīng)急電話達(dá)到方便快捷的目的。 潛在危險(xiǎn)源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故)事件：使觸電者脫離帶電體，搶救人員首先保證自己不被傷害。在急救醫(yī)務(wù)人員未到前，應(yīng)使搶救出的傷員平躺地上，周圍應(yīng)通風(fēng)良好，待急救人員來后進(jìn)行搶救。接到消息后，立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源．撥打“120”緊急事故報(bào)警電話，安全員負(fù)責(zé)在大門口接應(yīng)。報(bào)告事故發(fā)生后采用的原因初步判斷。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物，施工垃圾以及生活垃圾應(yīng)分類存放。 （1）根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本標(biāo)段直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。 信息管理目標(biāo) 建立一個(gè)以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關(guān)系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進(jìn)度控制、投資(成本)控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、合同通用條款及專用條款對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行多部門的綜合管理系統(tǒng)。（5） 及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、整理分析各種信息。先進(jìn)管理軟件 (1)應(yīng)用美國(guó)微軟Project項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行項(xiàng)目管理和資源優(yōu)化。，對(duì)測(cè)溫、保溫人員、火爐管理人員，進(jìn)行專門的技術(shù)交底， 學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識(shí)，明確職責(zé)。隨時(shí)檢查漏電裝置，功能是否靈敏有效。我公司有成型的協(xié)調(diào)管理體系，具體分為技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)三個(gè)方面：（1） 技術(shù)協(xié)調(diào)。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。（3） 組織協(xié)調(diào)。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題，不刻意逃避問題。，下部墊好木方或砌支墩，做好保護(hù)措施。、大衣、手套、口罩等保暖用品，并供給防凍藥膏等?，F(xiàn)代通信設(shè)備 （1）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人配