【正文】 土方開挖主要采用機(jī)械開挖與人工輔助進(jìn)行分。第一節(jié) 土石方開挖工程 施工說明從地質(zhì)資料看，本工程除土方開挖之外，還存在部分砂巖和花崗巖開挖，龍崗河防洪治河工程低山二段土方開挖工程主要是河道土石方開挖、河道內(nèi)淤泥流砂開挖以及護(hù)岸邊坡修整。 安全渡汛施工期內(nèi)遭遇不可預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害或發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)洪水時(shí)，我公司應(yīng)按監(jiān)理工程師的指示，采取緊急措施，進(jìn)行防洪防災(zāi)的搶險(xiǎn)工作。 基坑排水負(fù)責(zé)圍堰截流閉氣后基坑水的排除(包括圍堰過水后基坑水的重新排除)，以及基坑內(nèi)永久工程建筑物施工所需的經(jīng)常性排水(包括排除降雨、堰體和基坑滲漏水、地下水和施工廢水等)。 施工排水 施工排水措施我公司將對(duì)本合同工程施工場(chǎng)地的臨時(shí)排水作出詳細(xì)規(guī)劃，針對(duì)施工區(qū)域的以下范圍和內(nèi)容編制施工排水措施，并報(bào)送工程師審批。圍堰拆除水位以下的主體工程施工完成，并經(jīng)驗(yàn)收合格，然后及時(shí)拆除圍堰。閉氣排水圍堰合龍后，即可根據(jù)基坑水量選用潛水泵組織抽水，同時(shí)在游圍堰迎水面可拋粘土減少圍堰體及基礎(chǔ)的滲漏，抽排水過程若發(fā)現(xiàn)有集中漏水，還需堵漏。采用人工碼筑土袋圍堰，控制好圍堰軸線。迎水面采用人工鋪彩條布。工作面道路因地布置一般坡不超過9%。本標(biāo)段的土圍堰和土圍堰頂部的砂袋圍堰，左右岸圍堰均一次施工完畢，并按50~100m一段設(shè)橫向筑堤分割基坑，進(jìn)行抽排水作業(yè)，分段施工，確保河堤的施工進(jìn)度。與監(jiān)理工程師進(jìn)行施工前的聯(lián)合測(cè)量，以便計(jì)量支付。我公司對(duì)施工圍堰布置的任何修改均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。河道施工圍堰主要采用粘土填筑，迎水面鋪一層彩條布，迎水面（外坡）1：、背水面坡度1：，因本工程圍堰在10月下旬施工，河流正處理枯水期，當(dāng)施工水位超高時(shí)，可采用在圍堰頂用砂包做成子圍堰，此時(shí)圍堰高度為水位以上一定的安全高度。上述文件在經(jīng)我公司項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。第一節(jié) 施工導(dǎo)流方案 施工說明本章規(guī)定適用于下列工程項(xiàng)目包括(但不限于)：深圳市龍崗河防洪治河工程施工二段施工用的臨時(shí)圍堰；圍堰的安全渡汛和防護(hù)工程；基坑排水；圍堰拆除。開口線在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)出，坡度控制以在開口線上每50M和地形變化大的地方安設(shè)坡度尺，指導(dǎo)開挖，以免超挖和欠挖二次修坡。延伸軸線標(biāo)志標(biāo)畫的軸線樁、龍門架及建(構(gòu))筑物應(yīng)牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。分畫軸線開間尺寸，應(yīng)用總長(zhǎng)度尺寸進(jìn)行復(fù)核，盡量減少分畫尺寸積累誤差。護(hù)岸工程基線相對(duì)于鄰近基本控制點(diǎn)，平面位置允許誤差不得大于177。 建(構(gòu))筑物軸線的定位及標(biāo)定根據(jù)總平面圖所標(biāo)示的方位、朝向定出基點(diǎn)，用經(jīng)緯儀測(cè)量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。高程的引測(cè)應(yīng)進(jìn)行往返一個(gè)測(cè)回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等n1/2的值(n為引測(cè)站數(shù))，閉合誤差值在允許范圍內(nèi)，可按水平距離相應(yīng)修正；高程允許誤差不得大于177。測(cè)量的成果報(bào)送監(jiān)理工程師審核。堤軸線點(diǎn)為177。50mm，高程為177。30mm。護(hù)岸工程基線相對(duì)于鄰近基本控制點(diǎn)，平面位置允許誤差177。使用經(jīng)偉儀測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)時(shí)，測(cè)量應(yīng)不少于一個(gè)測(cè)回(往返測(cè)為一個(gè)測(cè)回)；建立施工平面控制網(wǎng)使用鋼尺量度時(shí)，應(yīng)將鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進(jìn)行尺量。設(shè)置時(shí)應(yīng)遵循先整體后局部的工作程序進(jìn)行。150205。項(xiàng)目管理機(jī)制的完善，能組織足夠的和熟練的施工班組，為按計(jì)劃完成工程施工進(jìn)度提供了保障的條件，使該工程施工速度和質(zhì)量得到保證。在處理征地和建筑物拆遷過程中，如遇到釘子戶、釘子樹時(shí)，本企業(yè)將協(xié)助業(yè)主，如業(yè)主的要求不能滿足釘子戶要求時(shí)，一定限度內(nèi)本企業(yè)將給予一定的補(bǔ)助。受國(guó)家保護(hù)的稀有種植物應(yīng)進(jìn)行移種保護(hù)；拆遷及砍伐的廢料應(yīng)及時(shí)處理。我項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理將全力配合甲方負(fù)責(zé)青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的工作。如本企業(yè)中標(biāo)，我項(xiàng)目部將制定詳細(xì)的征地、建筑物拆遷、青苗砍伐施工方案，并現(xiàn)場(chǎng)派專人配合建設(shè)方負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底，各部門制定工作計(jì)劃和作業(yè)細(xì)則，保證開工前所有準(zhǔn)備工作一切準(zhǔn)備就緒。進(jìn)行施工材料、機(jī)具、勞動(dòng)力的組織就位工作。根據(jù)施工總平面布置，并布置施工機(jī)具和材料的堆放場(chǎng)地。特別是在施工前必須同設(shè)備安裝單位就相互之間的配合要求及雙方的責(zé)任，予以明確及理順，以保證土建與安裝工程的相互協(xié)調(diào)和配合，減少相互間的扯皮。由本公司總工牽頭，施工組、技術(shù)組、合同組等部門組織進(jìn)行技術(shù)、合同、安全交底。按施工要求及場(chǎng)地條件配置施工機(jī)械，施工前提早插入施工機(jī)械安裝調(diào)試工作。根據(jù)業(yè)主提供的軸線控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，經(jīng)監(jiān)理本企業(yè)復(fù)核后正式放線。在簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議后立即組織進(jìn)場(chǎng)，按施工管理架構(gòu)配備有關(guān)人員，建立具有施工經(jīng)驗(yàn)、工作效率高的工地項(xiàng)目班子，確保工程管理質(zhì)量。資料員負(fù)責(zé)將已完成的分項(xiàng)工程資料接收、歸檔為日后竣工資料的收集做好一切準(zhǔn)備。第一節(jié) 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備工作若本公司一旦中標(biāo)，該工程的項(xiàng)目班子應(yīng)會(huì)同本公司技術(shù)、設(shè)備部門與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的移交、配合等協(xié)商。項(xiàng)目方案優(yōu)化。加載合同管理所需的信息。在對(duì)項(xiàng)目工程量和單位勞動(dòng)生產(chǎn)率分析的基礎(chǔ)上，估計(jì)工序施工歷時(shí)，加載工作工期。建立工程日歷數(shù)據(jù)字典。工程費(fèi)用分解關(guān)于費(fèi)用的管理，直接和標(biāo)段工程的承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)分析和初步設(shè)計(jì)概算相關(guān)。3）、利用P3軟件編制工程的進(jìn)度和投資計(jì)劃在此介紹采用P3軟件編制本工程的進(jìn)度和投資計(jì)劃，并介紹如何審查施工進(jìn)度計(jì)劃。2）、費(fèi)用管理費(fèi)用是資源向工程轉(zhuǎn)移過程中價(jià)值流動(dòng)的體現(xiàn)，用來跟蹤資源和作業(yè)的費(fèi)用，是制作費(fèi)用報(bào)表的基礎(chǔ)。它是完成工程項(xiàng)目所必須的，也是預(yù)測(cè)施工強(qiáng)度、制作作業(yè)進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)，更是進(jìn)行工期分析、方案選擇的前提。這一點(diǎn)在下面還要詳述。周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃：工地的各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)月施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃中所指定的工作范圍、工作內(nèi)容更進(jìn)一步地細(xì)化、分解到每一張施工圖或設(shè)備安裝上，并落實(shí)到相關(guān)的施工班組，直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)。為了更好地完成施工任務(wù)，工地在項(xiàng)目法人設(shè)立的控制點(diǎn)和里程碑目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分解為更多的小控制點(diǎn)和里程碑目標(biāo)。利用P3管理控制工程的進(jìn)度按照工程管理的經(jīng)驗(yàn)和慣例，并根據(jù)本工程的實(shí)際情況，利用P3進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的管理時(shí)，擬采用三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系：標(biāo)段總工程進(jìn)度計(jì)劃：標(biāo)段工程的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，即標(biāo)段工程的 施工進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)化改善，預(yù)測(cè)分析針對(duì)實(shí)際施工與目標(biāo)計(jì)劃之間的偏差，分析偏差對(duì)工程工期和投資的影響；當(dāng)偏差達(dá)到一定程度時(shí)，可能危及工程工期和投資總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取措施對(duì)剩余工程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提出改善方案，糾正偏差。實(shí)施跟蹤，更新計(jì)劃在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行工程信息資料的收集、整理和匯總根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況定期對(duì)進(jìn)度費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行更新，以反映工程實(shí)際情況。P3的輸入輸出功能可直接與dBase，Lotus交換數(shù)據(jù)。P3可連接企業(yè)信息系統(tǒng)，能與大量軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換P3數(shù)據(jù)可與企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行融合。同時(shí)可將設(shè)計(jì)說明、圖紙、電子報(bào)表、字處理軟件、掃描的圖片，以及數(shù)據(jù)放到報(bào)表和工程中；P3能通過電子郵件傳遞信息P3可以與Microsoft Mail及其他與VIM或MAPI兼容的電子郵件系統(tǒng)聯(lián)合使用，將你的工程信息發(fā)送到全球的任何一個(gè)地點(diǎn)，同時(shí)也能接受其他用戶發(fā)送的數(shù)據(jù)。利用作業(yè)分類碼、自定義數(shù)據(jù)項(xiàng)、預(yù)算和差值數(shù)據(jù)與基 于布爾邏輯的過濾器一起使用來選取作業(yè)。P3允許用戶嘗試不同的施工方案，進(jìn)行方案分析選擇；可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化；可根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)未來做出快速、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；通過工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化組織，使與工程有關(guān)的每一個(gè)人都能洞悉工程；強(qiáng)大的作業(yè)分類碼功能，可以非常方便地按用戶要求組織作業(yè)數(shù)據(jù)，能及時(shí)地從任意角度來審閱工程進(jìn)展；以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行跟蹤和動(dòng)態(tài)控制，從而可快速發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度中各工序之間的差異，并協(xié)助項(xiàng)目管理人員分析原因和選用合適解決措施。采用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，使用簡(jiǎn)單、直觀，切能表達(dá)工序或項(xiàng)目之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系；能反映工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及其變化情況，以便管理人員能夠有的放矢，對(duì)處在關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制；可反映各工序的時(shí)間、資源和費(fèi)用，從而可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行全面管理和控制，不僅可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人的控制目標(biāo)(工期最短，費(fèi)用最低)，同時(shí)也可使承包單位的成本目標(biāo)得到控制(施工成本最低、利潤(rùn)最大)；P3利用資源直方圖和資源表格來標(biāo)出潛在的資源沖突問題，然后用資源平衡來解決這些問題；P3利用費(fèi)用科目對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理，用戶可以輕而易舉地與自己的會(huì)計(jì)系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)。P3能有效控制大型、復(fù)雜工程項(xiàng)目P3能處理大時(shí)間跨度，復(fù)雜和多日歷的工程。P3考慮了各種可能的情況，使用戶輕松控制和協(xié)調(diào)多個(gè)工程。本軟件的應(yīng)用已成為本公司項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，P3已充分利用到施工管理方方面面，其中包括合同、計(jì)劃、進(jìn)度、成本、資源安排等。我公司于1999年在各主要施工項(xiàng)目使用，特別是在東江深圳供水改造工程中起到極其重要作用，在工程開工之前開始就用P3做計(jì)劃，計(jì)劃做到切實(shí)可行，輸入人力、材料、機(jī)械資源等進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)做到各部門分工明確，人員職責(zé)清晰，待到工程施工，整體進(jìn)度井然有序，局部根據(jù)具體情況做了一些調(diào)整，在施工過程中，積累了經(jīng)驗(yàn)，加深了了解，使公司管理制度更趨完善，并極大提高公司的工作效率。在工程開工前，預(yù)排總體進(jìn)度計(jì)劃；在施工過程中，每周統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象進(jìn)度完成情況，并與電腦預(yù)排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出超前完成的工作項(xiàng)目和滯后完成的工作項(xiàng)目，分析原因，及時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)資源要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項(xiàng)工作均按計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。資金保證措施本工程被我公司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視該項(xiàng)目，在項(xiàng)目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項(xiàng)目部每月根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資金計(jì)劃報(bào)業(yè)主提請(qǐng)撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。機(jī)械設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備同樣要保質(zhì)保量，機(jī)械設(shè)備計(jì)劃制定后，要認(rèn)真落實(shí)，在進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)的物資材料的儲(chǔ)備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前對(duì)物資材料進(jìn)行準(zhǔn)備，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力除了保證數(shù)量外，還要保證勞動(dòng)力的質(zhì)量，工程施工中擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)施工，入場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核工作，考核不合格人員嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)施工的每一個(gè)工序嚴(yán)格自檢，實(shí)行三級(jí)檢查制度，即班組自檢、班組之間交接檢和質(zhì)安員復(fù)檢，把好質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象。根據(jù)施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，提前做好各類施工機(jī)械、各種材料和施工人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使各種人、機(jī)、物的進(jìn)場(chǎng)有序，忙而不亂。第一施工段為計(jì)劃的關(guān)鍵路，這樣有利于施工人員的安排和施工機(jī)械的合理使用。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意識(shí)，能比原計(jì)劃提前一天完成，就等于給后來的配合單位多一天的工作時(shí)間，對(duì)整體工程依期完成有很大幫助。要求各工序嚴(yán)格按施工計(jì)劃安排施工，對(duì)個(gè)別工序?qū)嶋H完成時(shí)間超出計(jì)劃要求時(shí)，屬非關(guān)鍵工序的要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的自由時(shí)差及時(shí)調(diào)整總體計(jì)劃，屬關(guān)鍵線路的需調(diào)整其它關(guān)鍵工序的計(jì)劃時(shí)間，總之，務(wù)必要按擬定工期完成本工程。統(tǒng)籌安排各專業(yè)工種的交替施工，同時(shí)也作為控制分包工程進(jìn)度、檢查工地工作的依據(jù)。在開工前，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，通過圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙不明確的地方及時(shí)征詢?cè)O(shè)計(jì)人員的意見，從而達(dá)到熟悉圖紙的目的。 施工進(jìn)度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：1．壓縮后續(xù)工作時(shí)間：2．改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對(duì)隊(duì)組提前完成工作內(nèi)容的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊(duì)組潛能。合同措施合同類別措 施勞務(wù)承包合同依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)，拆分工期，簽訂勞務(wù)承包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計(jì)劃相一致分部分項(xiàng)工程承包合同依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定獎(jiǎng)罰條文，確保總工期構(gòu)件加工、安裝承包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時(shí)間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng) 目措 施甲方資金保證項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。 進(jìn)度管理體系職責(zé)劃分崗 位職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理制定總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項(xiàng)目副經(jīng)理編制月進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)比調(diào)整項(xiàng)目工程師專業(yè)施工員拆分月進(jìn)度計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)檢查每天的工作進(jìn)度工作制度每周項(xiàng)目部召開2次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問題及各實(shí)體公司的協(xié)調(diào)問題。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度的調(diào)控管理按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 保證施工進(jìn)度的措施本工程一定要按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有施工任務(wù)并具備投產(chǎn)能力。在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。按流水施工原則，各項(xiàng)目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。按招標(biāo)文件規(guī)定的施工期間內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)。施工臨時(shí)設(shè)施使用結(jié)束后要負(fù)責(zé)及時(shí)拆除、清理恢復(fù)原狀，達(dá)到人離場(chǎng)凈。特殊情況下，確需臨時(shí)停水、停電時(shí)要提前書面申請(qǐng)報(bào)告，并在規(guī)定的有效期內(nèi)完成，不得拖延，并及時(shí)按規(guī)定做好善后工作，負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀。運(yùn)輸及交通車輛要求按指定的道路進(jìn)出停放，進(jìn)場(chǎng)的大宗材料、構(gòu)件、設(shè)備、機(jī)具要在規(guī)定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和裝卸作業(yè)期限完成，并在規(guī)定時(shí)間存放在規(guī)定地點(diǎn)，避免交通堵塞和場(chǎng)地占用混亂，維持現(xiàn)場(chǎng)正常有序。所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié) 平面布置統(tǒng)一管理項(xiàng)目