【正文】 土方開挖主要采用機械開挖與人工輔助進行分。第一節(jié) 土石方開挖工程 施工說明從地質資料看，本工程除土方開挖之外，還存在部分砂巖和花崗巖開挖，龍崗河防洪治河工程低山二段土方開挖工程主要是河道土石方開挖、河道內淤泥流砂開挖以及護岸邊坡修整。 安全渡汛施工期內遭遇不可預測的自然災害或發(fā)生超標準洪水時，我公司應按監(jiān)理工程師的指示，采取緊急措施，進行防洪防災的搶險工作。 基坑排水負責圍堰截流閉氣后基坑水的排除(包括圍堰過水后基坑水的重新排除)，以及基坑內永久工程建筑物施工所需的經常性排水(包括排除降雨、堰體和基坑滲漏水、地下水和施工廢水等)。 施工排水 施工排水措施我公司將對本合同工程施工場地的臨時排水作出詳細規(guī)劃，針對施工區(qū)域的以下范圍和內容編制施工排水措施，并報送工程師審批。圍堰拆除水位以下的主體工程施工完成，并經驗收合格，然后及時拆除圍堰。閉氣排水圍堰合龍后，即可根據(jù)基坑水量選用潛水泵組織抽水，同時在游圍堰迎水面可拋粘土減少圍堰體及基礎的滲漏，抽排水過程若發(fā)現(xiàn)有集中漏水，還需堵漏。采用人工碼筑土袋圍堰，控制好圍堰軸線。迎水面采用人工鋪彩條布。工作面道路因地布置一般坡不超過9%。本標段的土圍堰和土圍堰頂部的砂袋圍堰，左右岸圍堰均一次施工完畢，并按50~100m一段設橫向筑堤分割基坑，進行抽排水作業(yè)，分段施工，確保河堤的施工進度。與監(jiān)理工程師進行施工前的聯(lián)合測量，以便計量支付。我公司對施工圍堰布置的任何修改均應經監(jiān)理工程師批準。河道施工圍堰主要采用粘土填筑，迎水面鋪一層彩條布，迎水面（外坡）1：、背水面坡度1：，因本工程圍堰在10月下旬施工，河流正處理枯水期，當施工水位超高時，可采用在圍堰頂用砂包做成子圍堰，此時圍堰高度為水位以上一定的安全高度。上述文件在經我公司項目經理簽字后，報送監(jiān)理工程師審批。第一節(jié) 施工導流方案 施工說明本章規(guī)定適用于下列工程項目包括(但不限于)：深圳市龍崗河防洪治河工程施工二段施工用的臨時圍堰；圍堰的安全渡汛和防護工程；基坑排水；圍堰拆除。開口線在現(xiàn)場標出，坡度控制以在開口線上每50M和地形變化大的地方安設坡度尺，指導開挖，以免超挖和欠挖二次修坡。延伸軸線標志標畫的軸線樁、龍門架及建(構)筑物應牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。分畫軸線開間尺寸，應用總長度尺寸進行復核，盡量減少分畫尺寸積累誤差。護岸工程基線相對于鄰近基本控制點，平面位置允許誤差不得大于177。 建(構)筑物軸線的定位及標定根據(jù)總平面圖所標示的方位、朝向定出基點，用經緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。高程的引測應進行往返一個測回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等n1/2的值(n為引測站數(shù))，閉合誤差值在允許范圍內，可按水平距離相應修正；高程允許誤差不得大于177。測量的成果報送監(jiān)理工程師審核。堤軸線點為177。50mm，高程為177。30mm。護岸工程基線相對于鄰近基本控制點，平面位置允許誤差177。使用經偉儀測設施工控制網點網時，測量應不少于一個測回(往返測為一個測回)；建立施工平面控制網使用鋼尺量度時，應將鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進行尺量。設置時應遵循先整體后局部的工作程序進行。150205。項目管理機制的完善，能組織足夠的和熟練的施工班組，為按計劃完成工程施工進度提供了保障的條件，使該工程施工速度和質量得到保證。在處理征地和建筑物拆遷過程中，如遇到釘子戶、釘子樹時，本企業(yè)將協(xié)助業(yè)主，如業(yè)主的要求不能滿足釘子戶要求時，一定限度內本企業(yè)將給予一定的補助。受國家保護的稀有種植物應進行移種保護；拆遷及砍伐的廢料應及時處理。我項目部項目副經理將全力配合甲方負責青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的工作。如本企業(yè)中標，我項目部將制定詳細的征地、建筑物拆遷、青苗砍伐施工方案，并現(xiàn)場派專人配合建設方負責此項工作。組織人員進行安全生產教育和技術交底，各部門制定工作計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。根據(jù)施工總平面布置，并布置施工機具和材料的堆放場地。特別是在施工前必須同設備安裝單位就相互之間的配合要求及雙方的責任，予以明確及理順，以保證土建與安裝工程的相互協(xié)調和配合，減少相互間的扯皮。由本公司總工牽頭，施工組、技術組、合同組等部門組織進行技術、合同、安全交底。按施工要求及場地條件配置施工機械，施工前提早插入施工機械安裝調試工作。根據(jù)業(yè)主提供的軸線控制點進行復測，經監(jiān)理本企業(yè)復核后正式放線。在簽訂進場協(xié)議后立即組織進場，按施工管理架構配備有關人員，建立具有施工經驗、工作效率高的工地項目班子，確保工程管理質量。資料員負責將已完成的分項工程資料接收、歸檔為日后竣工資料的收集做好一切準備。第一節(jié) 各項施工準備工作 技術準備工作若本公司一旦中標，該工程的項目班子應會同本公司技術、設備部門與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場的移交、配合等協(xié)商。項目方案優(yōu)化。加載合同管理所需的信息。在對項目工程量和單位勞動生產率分析的基礎上，估計工序施工歷時，加載工作工期。建立工程日歷數(shù)據(jù)字典。工程費用分解關于費用的管理，直接和標段工程的承包單位的投標報價的單價分析和初步設計概算相關。3）、利用P3軟件編制工程的進度和投資計劃在此介紹采用P3軟件編制本工程的進度和投資計劃，并介紹如何審查施工進度計劃。2）、費用管理費用是資源向工程轉移過程中價值流動的體現(xiàn)，用來跟蹤資源和作業(yè)的費用，是制作費用報表的基礎。它是完成工程項目所必須的，也是預測施工強度、制作作業(yè)進度報告的基礎，更是進行工期分析、方案選擇的前提。這一點在下面還要詳述。周作業(yè)進度計劃：工地的各個專業(yè)施工隊根據(jù)月施工作業(yè)進度計劃中所指定的工作范圍、工作內容更進一步地細化、分解到每一張施工圖或設備安裝上，并落實到相關的施工班組，直接指導施工現(xiàn)場的生產活動。為了更好地完成施工任務，工地在項目法人設立的控制點和里程碑目標的基礎上，分解為更多的小控制點和里程碑目標。利用P3管理控制工程的進度按照工程管理的經驗和慣例，并根據(jù)本工程的實際情況，利用P3進行進度計劃的管理時，擬采用三級進度計劃體系：標段總工程進度計劃：標段工程的實施進度計劃，即標段工程的 施工進度計劃。優(yōu)化改善，預測分析針對實際施工與目標計劃之間的偏差，分析偏差對工程工期和投資的影響；當偏差達到一定程度時，可能危及工程工期和投資總目標的實現(xiàn)，就必須采取措施對剩余工程進行優(yōu)化調整，提出改善方案，糾正偏差。實施跟蹤，更新計劃在工程實施過程中，進行工程信息資料的收集、整理和匯總根據(jù)實際進展情況定期對進度費用計劃進行更新，以反映工程實際情況。P3的輸入輸出功能可直接與dBase，Lotus交換數(shù)據(jù)。P3可連接企業(yè)信息系統(tǒng)，能與大量軟件進行數(shù)據(jù)交換P3數(shù)據(jù)可與企業(yè)信息管理系統(tǒng)進行融合。同時可將設計說明、圖紙、電子報表、字處理軟件、掃描的圖片，以及數(shù)據(jù)放到報表和工程中；P3能通過電子郵件傳遞信息P3可以與Microsoft Mail及其他與VIM或MAPI兼容的電子郵件系統(tǒng)聯(lián)合使用，將你的工程信息發(fā)送到全球的任何一個地點，同時也能接受其他用戶發(fā)送的數(shù)據(jù)。利用作業(yè)分類碼、自定義數(shù)據(jù)項、預算和差值數(shù)據(jù)與基 于布爾邏輯的過濾器一起使用來選取作業(yè)。P3允許用戶嘗試不同的施工方案，進行方案分析選擇；可以實現(xiàn)進度計劃的優(yōu)化；可根據(jù)工程進展情況對未來做出快速、準確的預測；通過工作分解結構對工程數(shù)據(jù)進行結構化組織，使與工程有關的每一個人都能洞悉工程；強大的作業(yè)分類碼功能，可以非常方便地按用戶要求組織作業(yè)數(shù)據(jù)，能及時地從任意角度來審閱工程進展；以目標計劃為基礎，對實際施工進行跟蹤和動態(tài)控制，從而可快速發(fā)現(xiàn)實際進度和目標進度中各工序之間的差異，并協(xié)助項目管理人員分析原因和選用合適解決措施。采用網絡圖和橫道圖，使用簡單、直觀，切能表達工序或項目之間復雜的邏輯關系；能反映工程項目的關鍵路徑及其變化情況，以便管理人員能夠有的放矢，對處在關鍵線路上的工序進行重點控制；可反映各工序的時間、資源和費用，從而可對工程的時間進度、資源和費用進行全面管理和控制，不僅可實現(xiàn)項目法人的控制目標(工期最短，費用最低)，同時也可使承包單位的成本目標得到控制(施工成本最低、利潤最大)；P3利用資源直方圖和資源表格來標出潛在的資源沖突問題，然后用資源平衡來解決這些問題；P3利用費用科目對費用進行管理，用戶可以輕而易舉地與自己的會計系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)。P3能有效控制大型、復雜工程項目P3能處理大時間跨度，復雜和多日歷的工程。P3考慮了各種可能的情況，使用戶輕松控制和協(xié)調多個工程。本軟件的應用已成為本公司項目管理優(yōu)勢，P3已充分利用到施工管理方方面面，其中包括合同、計劃、進度、成本、資源安排等。我公司于1999年在各主要施工項目使用，特別是在東江深圳供水改造工程中起到極其重要作用，在工程開工之前開始就用P3做計劃，計劃做到切實可行，輸入人力、材料、機械資源等進行統(tǒng)一管理，同時做到各部門分工明確，人員職責清晰，待到工程施工，整體進度井然有序，局部根據(jù)具體情況做了一些調整，在施工過程中，積累了經驗，加深了了解，使公司管理制度更趨完善，并極大提高公司的工作效率。在工程開工前，預排總體進度計劃；在施工過程中，每周統(tǒng)計現(xiàn)場實際形象進度完成情況，并與電腦預排的進度計劃進行對比，找出超前完成的工作項目和滯后完成的工作項目，分析原因，及時對各種生產資源要素進行調整平衡，保證各項工作均按計劃實施。項目設財務部門，可直接與業(yè)主財務機構對接。資金保證措施本工程被我公司列為重點項目，從領導到項目部都高度重視該項目，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領導負責工程款的分配。機械設備保證措施機械設備同樣要保質保量，機械設備計劃制定后，要認真落實，在進場前要對機械設備進行維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證機械設備正常運行?，F(xiàn)場的物資材料的儲備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前對物資材料進行準備，確?，F(xiàn)場施工正常進行。勞動力保證措施勞動力除了保證數(shù)量外，還要保證勞動力的質量，工程施工中擬選用技術熟練的技術工人進場施工，入場前應進行嚴格的培訓和考核工作，考核不合格人員嚴禁進場施工。對施工的每一個工序嚴格自檢，實行三級檢查制度，即班組自檢、班組之間交接檢和質安員復檢，把好質量關，減少返工現(xiàn)象。根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場實際施工進度，提前做好各類施工機械、各種材料和施工人員的進場計劃，使各種人、機、物的進場有序，忙而不亂。第一施工段為計劃的關鍵路，這樣有利于施工人員的安排和施工機械的合理使用。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意識，能比原計劃提前一天完成，就等于給后來的配合單位多一天的工作時間，對整體工程依期完成有很大幫助。要求各工序嚴格按施工計劃安排施工，對個別工序實際完成時間超出計劃要求時，屬非關鍵工序的要利用網絡計劃中的自由時差及時調整總體計劃，屬關鍵線路的需調整其它關鍵工序的計劃時間，總之，務必要按擬定工期完成本工程。統(tǒng)籌安排各專業(yè)工種的交替施工，同時也作為控制分包工程進度、檢查工地工作的依據(jù)。在開工前，組織有關技術人員認真學習設計圖紙，通過圖紙會審，對圖紙不明確的地方及時征詢設計人員的意見，從而達到熟悉圖紙的目的。 施工進度的調整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應對施工進度計劃調整：1．壓縮后續(xù)工作時間：2．改變施工工序的邏輯關系及搭接關系。經濟獎勵依據(jù)勞務合同工期有關條款，對隊組提前完成工作內容的進行經濟獎勵，利用經濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。合同措施合同類別措 施勞務承包合同依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務進場，拆分工期，簽訂勞務承包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致分部分項工程承包合同依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て跇嫾庸ぁ惭b承包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調解決水、電等配合工作經濟措施項 目措 施甲方資金保證項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。 進度管理體系職責劃分崗 位職 責項目經理制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調節(jié)控制及協(xié)調項目副經理編制月進度計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調整項目工程師專業(yè)施工員拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度工作制度每周項目部召開2次進度協(xié)調會議，解決進度實施中所遇到的各種問題及各實體公司的協(xié)調問題。按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。以總進度網絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 進度的調控管理按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 保證施工進度的措施本工程一定要按照招標文件規(guī)定的時間內完成所有施工任務并具備投產能力。在保證工程質量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。按流水施工原則，各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。按招標文件規(guī)定的施工期間內完成本標段的所有施工任務。施工臨時設施使用結束后要負責及時拆除、清理恢復原狀，達到人離場凈。特殊情況下，確需臨時停水、停電時要提前書面申請報告，并在規(guī)定的有效期內完成，不得拖延，并及時按規(guī)定做好善后工作，負責恢復原狀。運輸及交通車輛要求按指定的道路進出停放，進場的大宗材料、構件、設備、機具要在規(guī)定進場時間和裝卸作業(yè)期限完成，并在規(guī)定時間存放在規(guī)定地點，避免交通堵塞和場地占用混亂，維持現(xiàn)場正常有序。所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質量標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準。第一節(jié) 平面布置統(tǒng)一管理項目