【正文】 第六章配合和服從總包管理措施和協(xié)調(diào)方案在我方進(jìn)行分包管理過程中，對(duì)施工。施工階段：l 設(shè)備材料合格證、抽驗(yàn)記錄、驗(yàn)收記錄；l 試驗(yàn)安裝記錄；l 隱檢、預(yù)檢記錄；l 設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商記錄；l 單機(jī)調(diào)試記錄；l 質(zhì)量自檢、互檢記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；l 中間交工驗(yàn)收記錄； l 質(zhì)量事故處理報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量文件、檔案的發(fā)放控制、歸檔管理和更改。嚴(yán)格執(zhí)行與項(xiàng)目相關(guān)所有文件、檔案的規(guī)范管理。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、施工方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。圖紙會(huì)審工作應(yīng)由甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工單位提出問題，設(shè)計(jì)人員解答。在圖紙會(huì)審前，負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來(lái)，把圖紙中存在的問題等記錄好，以便設(shè)計(jì)方在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí)解決。圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。2） 施工圖紙管理整個(gè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理。這些文件和記錄包括公司部門程序文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文檔、操作規(guī)程以及工程實(shí)施當(dāng)中的記錄：評(píng)審記錄、點(diǎn)檢記錄、調(diào)試記錄、運(yùn)行日志等，還有一些國(guó)際及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文件等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要安排考試，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，保證培訓(xùn)合格人員能夠獨(dú)立操作系統(tǒng)。軟件部要選派具有相應(yīng)資格和經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，并應(yīng)參與過本工程項(xiàng)目的編程調(diào)試工作。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格按照檢驗(yàn)設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的檢驗(yàn)設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程。8） 施工機(jī)具和檢驗(yàn)設(shè)備的控制項(xiàng)目部根據(jù)需要提出施工機(jī)具和檢驗(yàn)設(shè)備要求清單，經(jīng)本工程主管審批后，交管理部配備。施工前進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，明確工程施工工藝以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程實(shí)施過程中以及完成后，即使作好自檢、互檢和專檢，確保施工質(zhì)量。合理策劃供需安排和資源提供，保障關(guān)鍵過程的資源供應(yīng)和技術(shù)管理，確保該工作階段的施工進(jìn)度與質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響工程的最終系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和用戶使用效果，因此，需要把設(shè)計(jì)過程列為關(guān)鍵過程進(jìn)行控制。常規(guī)上，根據(jù)施工內(nèi)容和對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響，確定施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵過程。對(duì)關(guān)鍵過程的施工人員，必須選派過必要的培訓(xùn)并具有相應(yīng)資格者上崗。項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵過程的施工人員，要進(jìn)行詳實(shí)的技術(shù)交底，并提供技術(shù)操作知道文件目錄。7）重點(diǎn)、關(guān)鍵、難點(diǎn)施工過程的控制項(xiàng)目部根據(jù)施工內(nèi)容和對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響，確定施工的關(guān)鍵過程，要在施工網(wǎng)絡(luò)圖中用醒目的標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵過程。隱、預(yù)檢單填寫時(shí)字跡要認(rèn)真，部位內(nèi)容要準(zhǔn)確并及時(shí)歸檔，保證資料齊全并符合要求。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一分項(xiàng)工程。軟件編程與調(diào)式按照產(chǎn)品廠家提供的編程調(diào)式手冊(cè)進(jìn)行，在保證合同規(guī)定的控制功能和運(yùn)行可靠性的基礎(chǔ)上，充分考慮用戶界面的友好性，并盡量滿足用戶的特殊要求。按照工程總體施工計(jì)劃，積極做好各種準(zhǔn)備工作，配合土建及其它專業(yè)進(jìn)行交叉施工。任何人不得私自變更施工計(jì)劃和施工方案，如果這種變更是必要的，必須按照程序遞交正式文件，進(jìn)行請(qǐng)示或洽商。本工程結(jié)構(gòu)施工期間做好預(yù)留孔洞的檢查工作，弱電分包方應(yīng)同工程總包方協(xié)調(diào)配合，并指定專人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與工程總包方和監(jiān)理方聯(lián)系，并妥善處理和解決。施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，具體落實(shí)每項(xiàng)工程的施工工藝和技術(shù)方法。不同的弱電系統(tǒng)，國(guó)家或行業(yè)有專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，要執(zhí)行專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。6） 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容都必須嚴(yán)格按照合同書、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、以及《工程施工組織計(jì)劃書》的要求進(jìn)行。5） 編制施工計(jì)劃項(xiàng)目部經(jīng)理在完成工程前期準(zhǔn)備工作后，綜合考慮合同書、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工期要求、相關(guān)工程進(jìn)度、資源配置以及現(xiàn)場(chǎng)條件編制《工程施工組織計(jì)劃書》，報(bào)送工程總負(fù)責(zé)人審批后生效。3） 深刻理解設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目部成員按照分工職責(zé)，閱讀和消化設(shè)計(jì)文件與施工圖紙。會(huì)議內(nèi)容包括：介紹技術(shù)方案與合同書要求，交接有關(guān)文件資料，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和安全交底。項(xiàng)目部經(jīng)理選派技術(shù)和施工人員，組建項(xiàng)目部。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。2） 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須以質(zhì)量為中心。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：1） 正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來(lái)表現(xiàn)的。對(duì)工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。加強(qiáng)對(duì)工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時(shí)保存并適時(shí)歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評(píng)審等文件和記錄。對(duì)系統(tǒng)檢測(cè)、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改部分以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。貨物必須標(biāo)識(shí)全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的杜絕使用。做好對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。按方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并做好設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。在工程實(shí)施過程中，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對(duì)供貨商的選擇到對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計(jì)文件的控制和實(shí)施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅(jiān)持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)決制止對(duì)工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作的檢查，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯(cuò)留造成返工。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測(cè)）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程總結(jié)、設(shè)計(jì)變更記錄等等。質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。工程技術(shù)組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制；對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件；在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量體系成員質(zhì) 量 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)；對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成弱電工程，竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范要求。3） 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競(jìng)爭(zhēng)，躋身市場(chǎng)。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購(gòu)合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測(cè)試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、檢驗(yàn)控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅(jiān)持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。2） ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。1） ISO9001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、17個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。 質(zhì)量管理的體系建設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。l 在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，同一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行；l 有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。1） 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 凡涉及新材料時(shí)，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。 施工質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)在本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。組織公司有關(guān)部門和人員參加，并聘請(qǐng)公司外部質(zhì)量管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，按照ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制了《質(zhì)量管理手冊(cè)》，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。最終目標(biāo)：企業(yè)總體承包的工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，顧客滿意度達(dá)到100%，售后服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)到100%。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。公司將投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。在本次弱電工程中我們將調(diào)動(dòng)公司精干的施工隊(duì)伍和班組。保證本工程項(xiàng)目的管理人員和施工人員只進(jìn)不出，施工期間，不調(diào)出此工地，不再安排其它工程任務(wù)。根據(jù)工程量合理安排施工隊(duì)伍和各工種人員數(shù)量?，F(xiàn)場(chǎng)所有管理人員和施工人員保證及時(shí)到位。在工程項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力曲線圖，各工種分批有序進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)我方將在工程實(shí)施階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化以及實(shí)時(shí)的工期進(jìn)度的變化來(lái)補(bǔ)充增加人員。l 如果工程中材料設(shè)備發(fā)生變更情況，及時(shí)與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。l 隨時(shí)關(guān)注材料與設(shè)備的市場(chǎng)變化，對(duì)于訂貨周期較長(zhǎng)的材料設(shè)備才提早準(zhǔn)備。 主要設(shè)備及材料投入計(jì)劃的保障措施弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，十分關(guān)鍵，我們采取以下措施來(lái)保證主要設(shè)備及材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)：l 做好施工交底工作，明確各個(gè)階段所需要的材料、設(shè)備，制定設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格按照檢驗(yàn)設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的檢驗(yàn)設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程。 投入的機(jī)械設(shè)備完好率、利用率的保障措施項(xiàng)目部根據(jù)需要提出施工機(jī)具和檢驗(yàn)設(shè)備要求清單，經(jīng)本工程主管審批后，交管理部配備。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：l 組建一支具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；l 合同簽訂后一周內(nèi)辦理完有關(guān)報(bào)建及開工手續(xù)，并完成施工進(jìn)度計(jì)劃，完成圖紙會(huì)審工作，具備開工條件；l 詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，與突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)度；l 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要；l 通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性、具體詳細(xì)的措施。 施工進(jìn)度保障重點(diǎn)工作的具體解決方案能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試驗(yàn)收等階段的檢查評(píng)審，消除不良隱患，保證進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的制度保證我們將按IS09001標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行控制和管理。進(jìn)度控制的管理措施：加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時(shí)掌握進(jìn)度情況，適時(shí)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體實(shí)施及管理工作。進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)保證在確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，為保證工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和組織管理保證體系。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程都要定期，或遇到特殊情況時(shí)不定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，并定期填寫進(jìn)度檢查報(bào)告，提交給總包方。所以在工程實(shí)施過程中，要不斷地將實(shí)際進(jìn)度情況與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，得出偏離計(jì)劃的信息，及時(shí)找出原因，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，不斷組織新的平衡，就是在動(dòng)態(tài)控制中求平衡，這是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。（7） 依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。（5） 加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨